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1、国际设备管理与维修工程的最新进展综述(二)发表时间：2008-7-28李葆文来源：万方数据关键字：设备管理维修工程欧维联会信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本欧洲国家维修联合会是旨在促进欧洲维修事业发展的非盈利性社会团体。自1972年以来每两年召开一次年会，各国维修领域的专家与会，已逐渐成为国际维修领域最重要的学术会议之一。会议集中讨论世界维 修领域最新的思想、技术及方法，并将收到的大量涉及改善维修、维修经济、维修管理、创新及新技术等 内容的论文汇集发表。为了满足广大读者了解近年国际设备管理与维修技术发展情况的要求，现刊岀广州 大学教授李葆文对近两届会议所步及议题的综述文章，
2、希望能对读者有所帮助。(6) 运行目标：生产、质量、环境与安全；失误： 计划与控制：包括不良工作安排，使问题识别更困难，优先顺序问题，负荷过大，非系统的工作计划，对工作的检查不够。 控制与利用率度量(利用率高，维修投入大，利用率低，机会维修多)。 预防维修：错误的预防维修，或者没保证利用率，或者费用过高，浪费；机会不当的安排：失去机会，干扰利用率；无故障分析反馈的预防维修。 物料管理：不良备件订货，供货延迟，不良储存，材料周转率低。 外协合同：为了让内部人员了解技术诀窍(know-how )，把明明应该外包的内容委托内部，或外包给非专业公司。 费用控制(过度费用控制)。维修管理发挥的优势： 计
3、划与控制：正确操作建议，关键性能分析，管理平衡工作负荷，协调运行部门工作 安排，减轻检查人员的管理任务。 利用率控制与度量：确定利用率目标值。 预防维修：计划、协调，检查结果。 库存管理：将维修经验嵌入库存管理，集中控制库存，精确描述，以免错误购置。 外包服务：任务分析，制订承包商选择程序。 成本控制：将各项维修活动费用标准化，纳入公司成本管理。(7) 淘汰与更新目标：既有性能劣化淘汰，又有技术淘汰。失误：缺乏预见和计划。维修管理发挥的优势：避免过早淘汰，预测寿命周期。结论：在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理，对于过程成本的影响效果大不相同。如图2所示。图2维修管理对过程成本的影响效果2
4、.隐形英雄瑞典的詹 佛兰伦(Jan Fraulund )提出维修管理要做隐形英雄或者显形英雄的论点。所谓的显形英雄。就是解决出现的故障问题，而隐形英雄， 则要防止故障发生，或者通过任何 经济的、非事后处理的方式解决问题， 达到综合费用最小化的目标。 设备管理者应该设法让 显形英雄变成隐形英雄。佛兰伦通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的思路。为什么不少企业把维修看成不必要的成本？图3给出了维修的直接费用、 外部维修费用、间接费用(包括故障停机损失对 OEE的影响)对企业收入的影响。图3维修直接费用、间接费用对企业收入的影响那么，企业到底要做隐形英雄还是显形英雄？图 4的框图给出了最好的逻辑说
5、明。 也就是 说，只要是经济合理的，尽可能不要对设备进行事后的故障修理。血片顾 1 .-塔協跖用L堆不Y僦肚，摘靭垃耒SHIJ小毛弁口血直也歿旳【妖E业崗谕山总疋 IH闊判弦障叙障时豪有冷|丄j姥否训以用岡 一*1聲即亠呆杵MH隈少 垮机时间：越种乩阳増帰档川1胶龍益定睛用小? 厂7咸饨贈出恤比无打劝Mor s图4企业做隐形英雄或显形英雄的逻辑说明维修管理优劣直接关系到企业利润、竞争力、费用有效性和维修投资回报。因为维修管理影响着企业直接生产成本、间接成本，影响着设备资源的利用和效率的发挥，影响着企业的合同信誉以及产品质量。而这些都是企业利润、竞争力等要素的基础。如图5所示。堆临琶扭捡富世鰹f
6、it*图5维修管理、公司管理和股东之间关系维修投资回报（ROMI）是由图6所显示的内容构成的。 首先应该考虑无预防维修可能发 生故障和损失的费用， 这包括纠正性维修费用、人一机一料等待成本、净收入损失总和累计的总经济后果，这个总费用应该扣减预防维修发生的费用，包括内、外部维修费用总和。最 后得到的就是投资维修回报。图6维修投资回报（ROMI ）我们在采取无预防维修策略时，一定存在纠正性维修的风险，其中包括直接维修费用， 设备、人员、材料闲置无利用的成本，失去机会的收入损失等，其总和为故障的总经济后果。如果采取预防维修策略，上述的损失就转变成收益了，但应该扣除预防维修本身发生的 所有费用。其中包
7、括内部直接维修费用、间接维修费用、外部维修费用等。这两部分费用之差则是预防维修的投资回报。虽然从概念上预防维修优于事后纠正性维 修，但是否采取预防性维修，最终要看这个维修投资回报。尽管其计算有时是困难的，但维修经理具备这个概念十分重要。维修效益可以表现为寿命周期利润的增值，如图7所示。在资本费用固定，运行支持费用固定，维修投入增加一定幅度（下面带斜线条带），实现的收入大幅度增加（上面暗条带所 示），这表明适当增加的维修投人可以使企业收入增加，利润提升。维修经理、部长可以用 这个图来说服企业的高层决策者一一维修投入是有产出的。图7维修效益一一寿命周期利润的增值费用有效维修的回报是多方面的，包括对设备综合效率（OEE ）的回报，还包括对安全、环境、健康以及资产保值增值的回报，如图8所示。DEE资产樑有抵u or s企业做隐形英雄，是逐渐由 再到 髙维修投入、高效益产出 的过程。如图9所示。高维修投入、低效益产出”，低维修投入、低效益产出”，最后到低维修投入、高效益产出”的不断追求，不断优化图9显形英雄变成隐形英雄的发展趋势
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