人力资源管理专业毕业生实习报告

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1、人力资源管理专业毕业生实习报告人力资源管理专业毕业生实习报告参观主体： 05 人力资源管理专业1 班全体同学 参观流程：(1) 我系师生一行乘校车至安徽省人才交流中心(2) 于省人才中心会议室听主题报告：省人才中心副主 任王静、我系陈老师以及省人 才中心市场部部长熊建勋培 训部部长方江、 人事代理部部长余松柏分别就省人才中心 的情况 及人事代理、人才派遣等相关领域做了主题发言。(3) 我系老师带领同学参观了省人才中心的人才交流 大厅 实习目的： 专业认识实习是专业教学工作的重要组成 部分， 是全面实施素质教育提高我们综合素质 的重要途径， 对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分

2、析和解决实际问题 的能力有重要作用。 人力资源管理作为 一门理论与实践密切结合的学科， 与之相关的专业实 习是 巩固我们的人力资源管理理论， 强化我们对各项人力资源 管理技术熟练程度的一项基本 的培训实践环节。 通过实习， 让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的 实际，把所学的 知识综合地运用于实践， 使之在实践中得 到检验并指导实践， 从而培养我们独立从事人力资 源管理 工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定 基础. 通过实习，使我们 加深对党和国家的方针政策的理解， 进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、 增强工作责 任 感和使命感，提高综合素质。 心得体会：

3、在陈老师和连老 师的带领下，我们 05 人力资源管理 1 班的学生来到了 安 徽省人才服务交流中心， 按照陈老师和安徽省人才服务交 流中心有关领导的事先安排， 我 们先在安徽省人才服务交 流中心会议室由中心各位领导给我们详细讲解了中心相关 部门的 实际工作状况， 然后由陈老师带领我们和各位领导 进行交流。 此次实习真正接触到了人力资 源管理中的实际 问题，我们彻底从书本中解脱出来，不再充满幻想，认识到 理论与实践的差 距， 也了解到我们专业的出路。 尤其后 期同学们就人力资源管理中的一些不明白的问题和就 业状 况提出问题，各位领导的解析让我们茅塞顿开、醍醐灌顶、 如坐春风。 中心领导的主题报告

4、： 王静主任：主要就人才 交流中心的情况做了详尽的介绍。包 括省人才中心的性质、 组织机构、以及与兄弟省市人才中心的比较、未来人才中心 的发展趋 势、我省人才中心的品牌业务等做了详细的介绍。 最后，王静主任抛出了中心现面临的一些 问题。(1) 公益性任务和资金不足之间的矛盾。省人才中心属 于政府全额拨款的事业单位， 目前人才服务的主要趋势是 公益服务，任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。(2) 与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。包括中心 的建筑面积、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相比差异很大。(3) 国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境 导致急需整合人力资源市场，主

5、 要包含人才市场、劳动力 市场、和毕业生市场的整合。 余松柏部长：主要就人事档 案代理工作的主要内容、人事档案工作的特点、人事档案和 毕业生人事档案等大家所关注的内容做了详细的分析和阐 述。 人事档案代理是指提供人事档 案接转、收集、整理和 应用服务，主要具有政治性、公益性和服务性等特点。人事 档案又称 干部档案，是记载干部个人事迹的原始资料。是 国家干部选拔用人的主要依据。毕业生的人 事档案可以转 到工作所在地、学校所在地、打回原籍或者打回意向城市管 理。 方江部长： 主要就什么是人事派遣、 为何开展人事 派遣及如何开展人事派遣做了详细的 介绍。人才派遣又称 人才租赁，主要面向国有大型企业或

6、国家机关事业单位用工。 人才派遣 主要牵涉到用人单位、用工单位和劳动者三方， 由用人单位和劳动者间的劳动合同、用人单 位和用工单位 之间的派遣协议两个合同维系三方关系。 中心的诸位领导 的精彩演讲赢得广大同学的一阵阵热烈的掌声。 最后， 陈 老师就大家所关心的问题以及自身的亲身体会和中心的领 导进行了深刻的交流。 并鼓励大家就自己感兴趣的话题向 各位领导提问。 其中： 徐中涛、 王顺利、 李文文、 代 权伟、 吴强等人向各位领导提出自己的问题， 中心领导一次给出了满意的讲解。 赢得了同学们的热 烈掌声。由于时 间的关系，整个实习活动在紧张有序的过程中结束了。 对 于省人才交流中心王静主任抛出的

7、问题的一点不成熟的想 法： 首先针对公益性任务和资金不足之间的矛盾。我们都 知道， 500 人以下的单位靠关系管 理， 人以上的单位靠制 度管理这个原理， 500 由这个原理可以推出对于多任务少 资金的矛盾， 就是要靠制度化管理。 由此我认为 “自助式” 人力资源管理是解决问题的好方法。具体做法 大致是把人 力资源管理的各项工作规范化、程序化、格式化，从而实现 各项人力资源管理工 作的自助式服务。 与兄弟省市相比， 软、硬件的差距很大。这是我们中部省市所面临的一个共同 点问题， 西比不过云南，东比不过江浙。大致应该从资金 的来源、使用方面进行有效的控制。解决问 题的途径是在 节约开支的情况下与条件较好的省市开展合作， 实现硬件 资源的共享。 对于资 金来源，陈老师指出的多元化经营我 认为是再好不过的解决方式了。以上几点是我对于王静主任提出的三个问题给出我自 己一些不成熟的想法， 具体操作细 节就不详细赘述了。对于本次认识实习，我觉得受益匪浅，几位省人才交 流中心的领导的演讲很生动，内容 很深刻， 也不局限于我 们平时所学的书本的知识， 所有的同学都对人力资源管理 的未来充满了自信和期待。面对当前人力资源管理中出现的问题， 我们有信心处理好它们，这些也都将成为我们职业生涯的开始。