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1、国企公司关于2021年工作总结及2022年工作思路范本国企公司关于2021年工作总结及2022年工作思路范本 一、2021年主要工作成效及亮点 在助力公司开展大局上谋在要处。修订、新建公司党委工作规那么、总经理办公会议事规那么,提升公司科学决策水平。建立党委会、总经理办公会月方案制度,有序组织召开党委会*次、总经理办公会*次,共计研究讨论、审议决策议题*项。全年下发并催促落实督办事项*件,推动公司决策部署落地落实。紧贴领导工作思路,高质量完成党代会党委工作报告、2021年工作报告等*余篇文稿起草工作。高标准做好党代会、工作会、年中工作会等各类会议保障*次,完成总经理等上级领导调研和兄弟单位来访
2、交流等重要接待任务*次。制定公司年度调研方案,协助公司领导开展调研*次,帮助基层处理问题*个,构成调研报告*份,为公司开展提供有力决策支撑。在服务公司整体运转上落在细处。收发公文*份,公文全年无过失。全年受理人民来信*件,来信*人次,化解不稳定因素*件,未发生影响企业形象的严重不稳定事件,未发生到省进京集体上访事件。公司全年未发生失、泄密事件。健全信息会商机制,全年报送信息*条,采用*条,信息积分稳居全省第一。修订领导人员外出请假报告管理方法,报送值班事项*余条,未发生错报、漏报等情况。完成档案接收、整理*卷件,发生档案查阅*卷件。在提升公司管理效能上干在实处。开展管理制度执行再提升专项活动、
3、合规管理深化年活动,推进业法融合,审核合同*份,严重决策合法合规性审核率100%。开展作风建立检查*次,发现问题*处,对*名责任人进展了绩效考核。*项纳入管理创新成果创作方案,遴选优秀成果*项,获省级管理创新一等奖1项,三等奖*项;*项次QC成果获省部级奖项。二、面临的形势和存在的问题一是三重一大决策管理还需持续标准。一方面,随着 三重一大决策运行系统的深入运用,三重一大会议资料必须更加标准、归档必须更加及时。另一方面,公司的高速开展对党委会、总经理办公会科学决策、高效决策提出了新要求,要把握调查研究、会前酝酿、集体决策、分工负责、执行监视等原那么,提高科学、民主、依法决策的能力。二是员工法治
4、意识还不结实。公司管理资产快速增长,将长期面临合同涉法危险、安全涉法危险、外破涉法危险、用工涉法危险,一些干部员工受围墙内企业的思想束缚严重,法治思维不牢,合规管理意识欠缺,对外部危险的辨识和防范能力较差,有规不依、执规不严、想当然开展工作的情况还时有发生。三是信访维稳危险还需高度重视。明年大事要事多,信访稳定工作进入敏感期。*、*、*等问题长期受到群众关注,一旦思想上松懈、前期勘察不仔细、工作措施不扎实很容易被群众误解,引起纠纷,甚至可能引发群访事件,必须以高度责任心防范信访稳定危险。四是创新成果转化还需持续用力。近年来公司在创新方面取得了一些成果,但在整个公司范围内推广应用不充分,成效发挥
5、还未到达预期,需要在生产、推广、应用上加快探索出适合的路径,建立体系成熟的转化机制,推动公司管理效能提升。三、2022年的重点工作思路2022年,办公室将坚持服务开展、服务决策、服务落实,以政治坚决、业务精深、堪当重任、能打硬仗为目标,以更高标准、更严要求做好办文办会办事工作,在参与政务、处理事务、搞好服务上深耕细作, 重点做好以下三方面工作:一提高政治站位,协助办好公司大事要事一是旗帜鲜明讲政治。办公室将把牢政治方向,增强党性修养,保持头脑清醒,把好政治关、政策关、导向关,在营造好两个环境、推动直流中心成立、服务公司和电网高质量开展中当排头、作表率。二是当好参谋出思路。聚力打造学习型团队,加
6、强对上级方针政策、决策部署的学习理解,提高政策理论水平;加深对公司各专业、各单位的工作的熟悉了解,增强融会贯穿、系统思考的能力;多动笔、多磨练,推进笔杆子梯队建立,提高文稿服务水平,发挥以文辅政作用。二加强服务保障,推动公司管理提质增效一是提升服务能力。进一步增强服务领导、服务同志的意识,到兄弟单位交流学习、比较找差,在提高标准性、严谨性、周全性上下功夫,推动接待服务上台阶。二是加强汇报沟通。当好千里眼顺风耳,增强与上级单位对口部门的衔接,及时掌握信息,为公司决策提供有力支撑。发挥信息报送直通车作用,聚焦上级单位关注的热点、重点问题,主动筹划、深度加工,展现公司亮点特色。三是强化横向协同。充分
7、发挥办公室日常事务中枢作用,在公司大事要事上主动协调各部门、各专业,探索建立疑问杂症会商机制,确保公司各项部署要求及时传递、高效落实。四是推进创新成果转化。调研学习先进兄弟单位经历,协同多个创新管理部门,将科技创新、职工技术创新、QC等优秀工程融入融合,构建大创新培育、审核及转化模式,推动成果转化。五是严格值班外出管理。深化行政值班五统一建立,接续双百一零值班目标。强化领导人员外出请假报告管理,健全监视机制,做好日常管理和监视,标准台账记录。 六是强化档案价值挖掘。制订智能化、智慧化、专业化的库房需求方案,及时整理重要事件的档案信息和数据,在服务中心工作、探索新业务等方面取得新的突破。三强化底线思维,助力公司安康平稳开展一是做好三重一大决策管理。进一步强化党委会、总经理办公会方案管控,催促各部门提高议题会前酝酿质量,加强议题审核把关,助力公司科学高效决策。二是加强合规管理。前移合规管理防控关口,常态化开展危险排查处置,用好法律柔性团队,持续筑牢三道防线。三是守住信访维稳底线。做好隐患排查、危险评估、办信办访、双向预警工作,健全完善应急机制、应急预案,积极依靠当地党委政府做好信访应急处置。四是加强作风建立。紧盯八项规定精神落实,从深入基层、合理安排工作等方面进一步深化机关作风建立,切实为基层服好务。
国企公司关于2021年工作总结及2022年工作思路例文
