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1、人力资源管理流程说明塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司人力资源管理流程1 范围人力资源是公司最重要的战略性资源Z-O完善人力资源管 理体系，提高人力资源管理制度的科学性和实践性，并保证其连 续性。通过人力资源管理发展企业。既一方面通过现代人力资源体 系建设，为公司重大经营决策提供人力资源建议，为公司的业务 发展和战略目标的实现提供人力资源的支持和保障；另一方面通 过人力资源管理实践，提高员工整体素质和业务能力，推动企业 发展。通过人力资源管理成就员工。既公司为员工构筑事业发展的 平台，创建人才脱颖而出的机制，创造良好的人才环境，设计多 条职业发展通道，提供丰富的培训机会，指导和帮助员工实现自
2、我价值和人生理想。2控制目标2.1确保人力资源战略的科学性.实践性与先进 性，并支撑公司战略的实现。2.2确保人力资源管理水平的科学与适用。构建系统的人力 资源管理体系，理顺各管理模块关系，形成相互影响.相互促进的 良性循环体系，人力资源管理达到国内行业中上水平。2.3确保人力资源管理全员参与，正确界定公司高层领导.人 力资源部门.直线经理和员工在人力资源管理中的职责。2.4确保提升员工整体素质，达到国内行业屮上水平。积极 引进大力培养优秀人才，形成合理的专业.年龄和层级结构。建 立一支高素质.高境界和高度敬业和团结的员工队伍。2.5确保数量上的先进性，降低人力成本。提高人力资源的 投入产出比
3、，单位人力成本达到国内行业屮等水平。2.6提高人力资源管理队伍的素质和专业化水平。3关键控制点3.1制定人力资源战略，合理规划人力资源的 数量质量与结构，以满足公司生产经营及长远发展的需要。3.23.3建立简洁.适用的绩效管理制度和绩效考核办法；按照设 计原则进行部门及员工考核指标与目标值的设计，以引导绩效改 进；确保考核质量，考核结果真实反映工作业绩，有效地发挥绩 效考核的评价与激励作用。3.4保证薪酬体系的竞争性与公平性，根据岗位价值.技能水 平.考核结果决定员工薪酬水平。3. 5确保员工获得相应培训以满足岗位技能不断提升和职业 发展的需要。4流程图5流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输
4、入 重要输出产生文档01公司战略.规划人力资源战略人力资源规划02招聘管理。 为公司发展所产生的人员需求或建立人才储备招募优秀人才（专 指外部招聘）1.2.岗位说明书决定对招聘人员的要求1.招聘人员数 量.质量；2.招聘人员待遇招聘计划招聘效果评估031.配置计划（时间安排.人才数量与种 类）2.岗位说明书（工作职责.任职资格）3.综合考评（业绩考核. 能力素质评价）4.员工职业发展意愿04绩效管理。建立绩效考 核制度.考核标准，对部门员工的绩效表现进行评价，并通过反 馈改进工作绩效，为业绩奖金提供依据。1.根据企业经营目标.部门职责制定部门业绩考核的指标与目 标值；2.3.生产经营完成情况；员工工作表现1.部门业绩合同考核成绩2.员工个人考核成绩05薪酬管 理。根据油田公司文件确定员工的工资标准，根据考核结果兑现 业绩奖金，按照国家政策缴纳保险油田公司薪酬制度 薪酬兑现 保险缴纳福利政策061.培训规划.计划；2.任职资格标准；3.考核结果，绩效差距 培训计划培训方案培训效果评价6流程相关制度6.1制度： 参见制度体系建设之人力资源管理制度。7其他需要说明的事项7.1
人力资源管理流程说明
