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1、企业制度管理如何实现人性化管理导语：企业制度只有通过创新才能够为企业带来一定的活力提高经济效益而制度管理作为企业的一种职能其从出现开始便与社会生产产生了紧密的联系从而与社会进行了同步发展1 加强管理制度的实用性与规范性随着现代企业的发展增加了很多的不确定因素传统的管理体系机制已经不能满足现代企业发展的管理需求具体表现为管理体系机制内容不能及时更新企业内部管理体系机制配套举措不能及时跟进员工的适用性与协调性不高从而与管理机制的重要特性、规范性、合理性等相违背实际中：一要用制度规范执行力的标准制定整体战略规划需要完善的制度的支持只有用制度规范了执行力的标准员工才能严格按照规范行事有效的避免了由于人
2、为因素带来的不利影响如此一来员工的工作积极性会得到提高二要用制度统一员工与组织的执行力在现代企业运作过程中执行力并不只是体现在个人身上也可以由组织来体现所以必须用制度来统一好员工和组织之间的关系做到使两者的执行力平衡既不能过分强调个人执行力也不能过分的强调组织执行力三要用制度建立一个执行力激励机制为了有效的提高个人和组织执行力应该用制度建立一个执行力激励机制可供选择的激励机制有很多比如薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等2 合理运用人性化管理的方式促进制度的管理随着经济时代的兴起在现代企业中人性化管理的作用越来越显著因为人是促进企业取得长远发展的一个最重要的因素只有把人管理好企业才会获得发
3、展而人性化管理就在这种背景下应运而生这种制度执行的好坏直接的关系到企业的生死存亡所以应该合理运用人性化管理的方法促进制度的管理具体应做到：一要以情用人对员工充分信赖任何一个优秀的管理者即使自身再有才也不可能事事亲力亲为一定需要更多的人来为其做事所以管理者一定要懂得授权给下属在这个过程中就涉及到信任的问题员工和管理者一定要建立相互信任的关系只有管理者让下属分担一些工作承担一些责任员工工作起来才会更有积极性此时管理者和员工之间会产生一种向心力共同为企业的发展而努力二要以情沟通走进员工的心理世界俗话说：“浇树要浇根交人要交心”领导者只有清楚员工的心里在想什么摸透他们的心思洞悉他们的需求才有望走进员工
4、的心理世界与员工进行真诚、平等的交流想员工之所想倾听员工的心声三要以情激励发挥领导者的人格魅力由于每一位员工的个性都不同领导者一定要以情激励发挥出自身的人格魅力建立一个和谐的人际关系氛围如此不仅会使组织内部更团结也会使员工工作更有积极性3 如何发挥制度执行力在企业管理中的作用结合实际我认为有三种途径：一要建立学习型的管理团队一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点这些中层管理干部不仅能够领导团队配合关键战略还能够积极的开展和各部门、单位的合作所以要想真正的把执行贯彻下去必须建立一个学习型的管理团队要时不时地对这个管理团队进行各种培训发挥团队的整体优势形成有效的管理执行力二要形成自己企业特色的
5、执行力文化企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和在现代企业的生产、管理、经营的每一个环节企业文化都发挥着作用所以企业要想提高自身的执行力首先必须形成自己企业特色的执行力文化管理人员应该通过采取多种强化手段使每一个员工都意识到提高执行力的重要性并自觉为自高执行力付诸行动三要营造和谐的企业环境人才是每一个和谐企业都公认的重要资源对人才的管理也被认为是企业的头等大事随着现代社会的发展很多的员工都已经不满足于只是对物质的追求越来越多的员工开始追求精神层面的需求这无疑对企业的管理提出了更高的要求企业一定要营造一个和谐的企业环境才能充分的调动员工的积极性所以企业发展要强化制度的管理、要实行人性化管理这样才能顺应经济时代管理思想发展的新趋势更是增强其内聚力和竞争力的必由之路
企业制度管理如何实现人性化管理
