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1、XX-2018学年年学校工作情况汇报材料学校工作情况汇报材料：严抓细管出佳绩，三年两步创 一流一、XX-XX年学校基本情况简介xx 中学创建于 1996 年，是开发区唯一一所区直初级中 学，也是开发区城区义务教育的主阵地。但正是这所唯一的 区直初级中学，却一直在市、区教育的夹缝艰难生存，发展 一度停滞不前，教学质量也一直在低谷中徘徊。至 XX 年上 半年，学校内部负债 200 万元，学校两栋教学楼十几个办公 室电话全部欠费停机，停水、停电现象经常发生，校长室、 财务室外来讨帐人员不断、骂声不止，教学楼被讨债人员锁 门也时有发生；学生群体斗殴事件高发，学校政教处办公室 家长来往不息、面带怨色；教
2、师队伍管理松散，上班时间办 公室大门敞开，闲聊的、睡大觉的、甚至公开打牌下棋的比 比皆是，有“门路”的专心研究如何调离 xx 中学，无“门 路”的一心切磋“码经”和牌技，学校校风、学风、教风、 人心已涣散到了极点。再加上 XX 年中考，没有一人上市一 中公费线，学校遭到了上级领导严厉的批评，受到了社区百 姓无情的指责，造成了学校在校学生大量转学，学校教师队 伍人心惶惶，学校已经到了土崩瓦解的边缘时刻，学校已经 到了生死存亡的关键时刻。就在学校土崩瓦解的边缘时刻，就在学校生死存亡的关 键时刻，在开发区管委会、开发区教育局的鼎力支持下， XX 年 3 月，湖南省特级教师、名优校长胡亚君走马上任，迅
3、速 翻开了 xx 中学崭新的一页。胡校长在学校第一次全体教师 会议上明确提出： xx 中学要生存、要改变、要发展，加强内 部管理是重点，提高教学质量是难点，而迅速提高市一中公 费升学率是关键，全体教师只有紧密团结在区教文局、学校 校长室周围，抓住重点、把握难点、突出关键， xx 中学才能 生存、才能改变、才能发展。学校领导班子的调整、学校领导班子务实勤奋的工作作 风，让绝望的全体 xx 中学教师看到了希望，重新点燃了激 情。学校在短短的半年时间里，更新了办学理念，实施了科 学管理，确立了办学目标，学校各项工作迅速步入正轨。第一、创新了工作思路。 学校制订了“突出一个中心，狠抓两个重点，加强三大
4、 建设，达到四个一流”的办学思路。 “一个中心”就是突出 素质教育这个中心，狠抓教育教学质量； “两个重点”就是 狠抓常规管理，提升管理水平；狠抓教育科研，提升教育质 量；“三个建设”就是队伍建设、质量建设、基本建设； “四 个一流”就是一流的办学条件、一流的管理水平、一流的队 伍素质、一流的教学质量， 全面实现 “全区第一、 市直一流、 三湘知名”的办学目标。第二、组建了新的班子在区教文局的指导下，学校组建了新的领导班子，将德 才兼备、踏实肯干的同志提拔到行政岗位，落实岗位负责制，既各司其职，又团结协作，科学高效地开展工作。第三、加强了队伍建设。我们坚持了四项赛课制度，即青年教师比武课、高级
5、教 师观摩课、骨干教师示范课、新进教师汇报课；创办了教师 论坛，使之成为教师展示才华的极佳舞台；狠抓业务培训， 通过观看知名教师远程研修课堂实录、外出学习，参加各级 组织的学科培训，迅速培养了一批年轻的骨干教师。第四、突出了德育首位。首先，深入做好了学生的安全教育工作，确保了学校无 围墙的情况下学生安全事故率为零，确保了在校学生案发率 为零。其次，大力开展“文明学校”建设。时任值班校长、 德育主任的童来金同志敏锐地看到，只有创建良好的校园环 境，只有创建优良的校风，才能创建优良的学风，教学质量 才能大幅上升。值班校长童来金同志牵头组织了以“讲普通 话、用文明语、树新风尚”为主题的“文明在校园”活动， 学校脏乱差的局面迅速得到改变：打架斗殴现象迅速杜绝了； 脏话痞话完全消失了；学生集合的速度加快了；碰见老师客 人主动打招呼的明显增多了。在“文明在校园活动”进行得 如火如荼之际，童校长又推出了“弯弯腰工程”，即全体行政、全体教师、全体学生在任何地方看见地上有果皮纸屑必 须弯腰捡起，行政带头、教师带头、学生干部带头，彻底改 变了学生乱丢乱扔的不良习惯。
XX-2018学年年学校工作情况汇报材料
