公立医院绩效考核表

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1、公立医院绩效考核评估表单位：检查时间:考核指标考核内容考核要点与办法考核 负责人扣分原因得分定 性 考 核 20 分（1（W 子 自身建设5分）党风廉政建设2分）认真落实党风廉政责任制，制定实施方案，扎实推进廉政文化进医院活 动，推行党务、院务公开工作。查责 任书、实施方案、活动 开展，缺一项 扣1分。李珍华民主决策2分）认真落实民主集中制，坚持重大事项集体研究。因决策失误 造成重大经 济损失或危害，扣1分。合作共事1分）班子团结，工作协倜,办事效率局。领导 班子不团结，甚至影响工作或造 成不良影响，扣1分。（二弹位 执行能力5分）指令性任务完成情况2 分）不折不扣完成民生工程、突发 公共卫生

2、事件应急处置、救灾防病、医疗 保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一项扣0.5 分。李珍华绩效考核管理3分）建立科学合理的绩效考核办法，突H服务质量、数量，体现对临於-线、业务 骨干等医务人员倾斜。查阅资料、现场查 看，未执行不得分。陈元坤（二弹位 平安建设5分）安全生产工作2分）认真落实各项安全生产责任制。发 生安全生产事故，扣2分。刘晓明社会治安综合治理1分）发生重大失盗案件（或一般失窃治安案件 10起以上）、刑事案件或社会 治安综合治理考核/、达 标，扣2分。刘晓明计划生育工作2分）严禁利用B超等技 术进行非医学需要胎儿性 别鉴定和选择性流引产。 发生违反计划生育政策

3、案件，扣3分严春梅（四迎生 行风建设5分）行风集中整治（2分）无收受 红包、回扣”、私自收费 等现象，一经查实，该大项不得分。李珍华医疗服务收费1分）医疗服务收费公开、透明，并按规 定项目、标 准收费。每发 L起违规 收费，该项/、得分。吴舒服务投诉处理2分）贯彻落实医院投诉 管理办法 弑行）,实行 首诉负责制”，设立或指定 部门统一接受、处理,慝者和医务人员投诉，对医疗服务投诉，有接待、 登记、调查、处理、反馈。对 推诿扯皮，查处不力，致使投诉人向上级有 关部门投诉或被新闻媒体公开批 评，造成不良影响的，该项/、得分。.陈元坤考核指标考核内容考核要点与办法考核 负责人扣分原因得分定 量 考

4、核80分（一商品 零差率执 行情况及 费用控制25分）执行基本药物、非基本 药物零差率销售和集中 招标采购制；优先配备 使用国家基本药物，使 用全省公立医疗机构 基本用药目录内药品 采购金额占每月总采购 金额比例不得低于80% 8 分）100%执行得满分；未执行零差率销售、全省公立医疗机构基本用 药目 录内药品采购金额的比例低于80%的不得分，发现一种或一种以上 药 品未实行网上集中采 购的扣1分。吴舒药占比（2分）县综合医院为50%、中医院为55%。查阅资料，每增加5个百分点扣1 分。吴舒门诊均次费用、住院均 次费用W5%（忸饮片 不计入费用）。（4分）通过医保和新农合平台查阅上一年和本年度

5、次均住院 费用，每增加1 个百分点扣1分。朱宗智单病种费用6分）执行天长市扩大新农合住院按病种付费实施方案，每病种次均费用 高于同期要求的（1分），每高1%扣0.1分，临床路径入 组率50% 1分） ,入组完成率70% 1分），每低1%扣0.1分。朱宗智规范药物使用（3分）注射剂处方百分比W 30%药占比低于45%,旧:外药品比例低于8%, 基本药物使用率30%每相差1%扣0.5分。吴舒实际补偿比65%按病种付费比例15% 2分）通过医保或新农合平台查阅，每降低1个百分点扣0.5分。朱宗智抗菌药物使用（3分）严格执行卫生部抗菌药 物临床应用管理办法，门诊患者抗菌药物的 处方比例不超过20%,住

6、院患者抗菌药物使用率不超过60%,抗菌药 物使用强度控制在40DDDs以下。全年抗菌药 物使用品种不超 过35种。超过规定比例各扣1分。陈元坤（二）服质里20分）医疗质量10分）甲级病历率9%,处方合格率98,入出院诊断符合率9%,手术 前后诊断符合率9职，急危重症抢救成功率85%医院感染率控制 8%无菌手术切口感染率控制 1.5%大型医疗设备检查 阳性率 70%入住3日确诊率90%剖宫产率w 30%每项1分。查阅资 料与 上年同期发生数环比，一项达/、到扣1分。陈元坤优质护理2分）按要求开展 优质护理，加强临床护理规范管理，目标彳1 100%,未达到 要求扣0.5分。陈元坤服务流程（2分）挂

7、号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间W1仍钟。急诊院内会诊10分钟内到位，合格率75%每项1分，达/、到扣1分。陈元坤考核指标考核内容考核要点与办法考核 负责人扣分原因得分即时结报3分）与医疗保障管理机构 协作配合，实行住院病人即 时结报（不含意外伤害） 90%通过医保或新农合平台查阅，每降低5个百分点扣1分。朱宗智医疗安全（3分）医疗事故（差错）和医疗纠纷（事件）臧定及时妥善处理，医院负主要 责任的医疗事故数为零，输血安全事故 为零.医院感染暴 发事件为零， 医疗纠纷赔偿 不超过保费的额度80%。发生事故该项/、得分。陈元坤（三）服数量10分）门诊、出院、手术人次（5分）年门诊人次、出院人

8、次、手术 人次与上年同期相比上 涨5%通过医保 或新农合平台查阅，每降低1个百分点扣1分。朱宗智门诊、住院病人中医 治疗率Q分）门诊中医治疗率中医院A80%综合医院中医科85%住院病人中医治 疗率中医院A60%综合医院中医科70%查阅资 料，每降低5个百分 点扣1分。陈元坤中医院非药物治疗及 综合医院中医床位数2分）中医院非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例10%综合 医院中医床位数占 标准床位数的比例5%查阅资料，每降低1个百分 点扣1分。吴舒对口支援任务（1分）完成率100%,未完成扣1分。陈元坤（4 （工作效率6分）人力效率（2分）医护比不低于1:2 1分），低于1:2扣1分。卫

9、技人员占比不低于 80% 1分），每降低1%扣0.1分，扣完本项为止。严春梅床位效率（3分）病床使用率90%Q.5分），达不W规定要求，每低1%扣0.5分;平均住院 床日W1味Q.5分），达不到规定要求，每超过1天扣0.5分。吴舒成本效率（1分）推行全成本 费用控制，成本费用利润率%,每降1%扣0.2分。吴舒定量考核80分（5 （资产 运营6分）资产管理（2分）净资产增长率A6% 1分），出现负增长，本项不得分，达不W规定要求的， 每低1%扣0.5分;资产负债 率W50% 1分）,每超过1%扣0.5分。吴舒支出管理（2分）白兀医疗收入而期CPI增长率，卫生材料消耗比V 25%,每局1%扣0.2

10、分;未经批准增自购买大型仪器设备（5万元以上，每台扣0.5分;药 品设备卫生材料与采购不符合规定的,每例扣0.5分。吴舒人员支出占总支出的比例35%2分）查阅资料，剔除新建医院一次性投入 较大的固定资产，每降低1个百分 点扣0.5分。吴舒考核指标考核内容考核要点与办法考核 负责人扣分原因得分（6 （发展 潜力4分）医学论文（2分）年度内每百名 专业技术人员公开发表国家级论文3篇以上；省级论文 4篇以上，每少1篇扣0.5分，扣完本项为止。严春梅医药科研（1分）获得省科技 厅鉴定得1分，获得滁州市科技局 鉴定得0.5分，获得天长 市鉴定得0.3分。严春梅经费投入（1分）按业务收入的1 %提取学科与人才建 设基金，实行专项使用。吴舒（七）膀 评价（9分）患者满意度（3分）满意率90%以上。调查门诊患者30名，住院患者20名。每提高5%加 1分，每卜降5%扣1分。陈元坤社会满意度（3分）满意率90%以上。调查人大代表、政协 委员及其他至少5个以上部门 20人。每提高5%加1分，每卜降5%扣1分。陈元坤职工满意度（3分）满意率90%以上。至少倜查 20人以上。母提图5%加1分，每卜降5% 扣1分。严春梅单位负责人签字:考核人员签字:总得分: