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1、干多少活给多少钱与绩效管理记得我的一位老板，无论大会，还是小会，总不忘记说 一句：千多少活给多少钱。”时间久了，员工也经常私下里 会回应他一句：给多少钱干多少活。”不管是千多少活给多 少钱”，还是 给多少钱干多少活”，都说明了事物皆是相辅相 成，相互作用的，单方面强调某一点，而忽视另一点，都会 使事物走入极端，陷入困境。千多少活给多少钱”。从老板的角度讲，就是一种 绩效 管理，也就是你为企业贡献大，企业自然给你回馈就多，但 是，如果仅仅只是懂得 谁干活多、贡献大，就给谁报酬多。 还远远不够，还必须要懂得如何才能让员工干更多的活，做 更多的事情，也就是如何才能让员工心甘情愿”地为老板多做事，做好
2、事。给多少钱干多少活”。从员工的角度讲，同样也是一种 绩效”管理，员工希望自己的辛勤付出，自己的额外劳动， 会得到 公平、公正。”的回报，而不是 千得好不如说得好， 付出多的不如拍得对的。”老板和员工之间的 针锋相对”，恰恰说明在两者之间存 在着一个平衡点，而解决这个平衡点最有效的工具就是罗效”管理。实施绩效管理关键的一步就是要做好绩效考核”，只有 把绩效考核做好了， 干多少活给多少钱”才会让老板感觉钱 花的不 冤”，给多少钱干多少活”，也才能让员工觉得干再 多的活值得”。我们都知道绩效考核无非要达到两个目的：第一，是为 了实现企业对经营管理过程的高效控制，进而实现企业整体 绩效的持续改善与提
3、升，以便于指导企业内部利益的分配； 第二，指导和改进企业工作以及员工行为中出现的偏差，进 而确保企业能够顺利实现战略目标，同时，也为了将绩效考 核结果用于员工晋升、奖惩，以及利益分配。在私有制企业，因为钱是老板私人所有，在很多时候， 可能会出现在分配上的 不公平”，关于这一点，很多员工都 会理解，因为老板喜欢谁，他愿意把钱多给谁，那是他自己 的事情。而一旦企业发展到规模化经营，很多事情不是老板 一个人所能掌控的时候，在利益分配问题上，就不是老板一 个人想怎样就怎样的了，这个时候他必须要采用现代化的管 理手段，对员工的日常工作和业绩进行考核”，从而确定一种 公平、公正、合理。”的分配制度。这也就
4、是绩效管理为 何最先发源于民企的缘故。干多少活给多少钱”，就是顺应这样的一种形式而产生的。每个人的个体差异不同，那么， 他们在实际工作中，自身创造的价值也是不同的， 这个时候， 就要对每个个体的工作业绩进行科学的评估，从而依据实际 情况进行奖惩，如果不顾个体差异，干多干少一个样，干多干少一样的报酬，那么，时间久了势必会使员工感觉到付出与报酬”不相符，从而产生 给多少钱干多少活”的思维。我们都知道在很多国企，为何绩效不佳，员工出工不出 力，或者纷纷倒闭关门，就是因为企业是姓公”企业的领导做事情往往不是从企业大局和企业的前途命运出发，而是 利欲熏心，在位时奉行权钱交易，或者谁与我亲近，我就可 以给谁额外的奖金报酬， 于是，干得不如看的，贡献大的不 如会拍马溜须的。”甚至有的人长期不上班， 工资奖金一分钱 不少，而企业领导却常常给员工说，我们做事也是凭业绩考 核，凭业绩拿工资，说白了这个业绩就是看谁给他好处”多。这也就是时下在国企最流行的一句话：给多少钱干多少活。因为一些人的 不干活照样拿钱”，让这些干活的人还不如不 干活的人拿钱多”。综上所述，公平、公正的实施利益分配，科学、客观的 进行业绩考评，是解决干多少活给多少钱”与给多少钱干多 少活”两者之间的有效手段，如果领导 台上一套，台下一套” 那么势必员工也会回应给你 答应一套，做事一套
干多少活给多少钱与绩效管理
