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1、陕西新道路医药健康城有限公司年度员工培训2012规划方案编制：人力资源部二零一一年十二月八日录目3 规划概 要 一、3 规划依 据 二、3 培训原 则3 培训目 标 四、4 培训计划的编写与审核流 程重点培训项 目 六、 45 年培训课程编排计 划 七、五、20126 培训管 理八、7 后 记九、年度员工培训规划方案 2012 陕西 新道路提供合适的优秀人才为了更好地为公司当前及未来新 一轮的持续发展培养、年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型 2012 队伍，公司人力资源部在 入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵； 同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭
2、建起公 司学习型团队的构架。根据年度的员工培训进行初步规划。 2012 拟对公司对公 司员工培训现状及需求分析，一、规划概要2012 本规划主要内容为公司年培训工作的具体内容和 时间安排等。编制本有效提高培训工作的计划性、规划的目的在于加强对 公司培训工作的管理力度，性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营 战略目标的实现。二、规划依据年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、 科长、员工访谈 2012以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则 ：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。理论联系 实际：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特 别重循环 +系统性要的能力会采用循环培训的
3、方式。；类型多样（岗前，：层次多样性（高层、中层、员 工、新人）多样性；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小 组、技术，管理类）。拓展）四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备 公司要求之能力知识，态度及技能提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问 题的能力。加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创 新能力。小时 40 员工年平均培训时长为五、培训计划的编写与审核流程，并负责公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门 发放培训需求表 1及时收集，汇总各部门的培训需求。各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期 发展需求等综合信 2 息考虑，填报培训需求表回
4、传人力资源部。培训预算 3.费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动 （年度预计两次，一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付费用总计：贰万元整想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。培训计划的编写与审核 4.总各部门主管参加，每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，同时对半年及全面培训效果的有效性进行评价，结上一年培训工作，指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。结合人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，与各个部门主管再次确认。将综合审议的年度计划表，年度经营计划、将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实 施。六、重点培训项目全面预算管理 1.
5、在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的计 划能力、成本意识，树立节约的思想观念，和公司共同度过难关。 有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力 2. 有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力，加快 公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。逐步提升中高层管理者的管理能力 3. 为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人 才竞争力。年培训课程编排计划 2012 七、 一级培训（中层以上人员） 1.培训次数 培训方式 培训时间 培训项目 培训对象 每两个月讲一个次 7 内训高效能人士的七个习惯习惯非人力资源的人力资源次 2 内训 月份 9月份， 2管理（招聘，绩效，员 工关
6、系等） 各部门部长内训 月份起 4 执行力 次 3及经理次 3 内训 月份起 3 领导力全面预算管理 月份 2 次 2 研讨 +内训 角色认知（对新任主管 次 2 研讨 +内训 月份 2 二级培训（主要针对销售人员） 2.培训次数 培训方式 培训时间 培训项目 培训对象 次 12 对擂 +内训 每月培训一分类 产品知识 顾问式销售技巧沟通系列项目部及公开课情商部（部销售人员， 分内容也适合行电脑操作） 政部人员客户服务技巧个人效能管理（时间，目标管理等） 月份 10 商务礼仪 三级培训（新人岗前培训） 3.培训次数 培训方式 培训时间 培训项目 培训对象 公司发展史，组织架构，企业文化薪酬制考
7、勤，公司人事， 各部门新人度 岗位专业基础知识讲解八、培训管理 年度员工培训工作的有效开展，将 “培、训、练 ”有机 的 2012 为保证公司 将从培训的前人力资源部还将积极搭建与营造完善的 培训软硬环境，结合起来，期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪 服务等管理工作。、培训前期的管理工作 1 提高培训信息的透明度，为加大培训资讯的宣传力 度，：培训资讯透明化人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训 计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源加大 对培训需求的分析部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的
8、问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。、培训实施阶段的管理工作 2（包括统筹做好培训的准备工作其它各职能部门为 辅，人力资源部为主导，；合理安排好各项培训进程，有效培训场地、培训设 施、培训教材、培训讲师） 组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评 估，调整或修正培训计划。、培训后期的管理工作 3分析开展培训活动所取得培训效果评估是为了检验培 训方案实施的有效性，加以改进和完善新的培并发现新的培训需求，找出培 训过程中的差距，的成绩，训计划。一周后让主管跟进学员的实培训结束前五分钟填写本 次培训的总结表；施情况；一个月后填写相应表格，由主管签字填写实 际运用情况。人力资源部把每次员工的情况整理备案，以便后期的 逐步跟踪。九、后记还需要在人力资源部发挥主导作用的同时，员工培训 是一项全员性的工作，年将部门负责人对培训 2009 得到各层面管理人员， 尤其是部门负责人的支持。以更好的激的支持程度及对下属员工的培养重视程度 与本年度的绩效考核挂钩，年员工培训工作的顺利开展打 2009 发各单位负责人 重视人才培训工作，为保证下基础。
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