验收汇报材料工作总结

《验收汇报材料工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《验收汇报材料工作总结（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、XX集团XX矿业有限公司验收汇报材料-工作总结尊敬的各位领导，各位专家：大家好！首先，我代表XX矿业公司全体干部职工，向省“五优”矿井达标验收团各位领导、各位专家莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我向各位领导、专家汇报我公司“五优”矿井创建工作情况：一、矿井基本情况XX集团XX矿业公司是XX集团控股的股份制企业，位于XX县XX镇境内，井田面积 42.7 Km2 ，可采储量 1.2亿吨，设计生产能力 120 万吨，服务年限 67 年，2005年1月开工建设，2011年4月建成投产。XX井田地质构造简单，水文地质条件中等，矿井正常涌水量300 m3/h，全井田仅二1煤层可采

2、，埋深超过630 m，煤厚015 m，倾角 6140，瓦斯含量8.3812.84m3/t，瓦斯压力0.301.40MPa，矿井瓦斯相对涌出量 14.32 m3/t，绝对涌出量24.23 m3/min，煤质松软、透气性差、不易自燃，煤尘具有爆炸危险性，顶底板均为软弱岩层，采用立井两水平上下山开拓、中央并列式通风、综合机械化采煤、全部陷落法管理顶板，目前开采-305m水平,布置2个综采工作面和5 个掘进工作面，2011年生产原煤 105.9 万吨，连续四年杜绝了重伤以上人身安全事故，先后获得省重点项目建设先进单位、省百项能源重点工程建设先进单位、省“五一”劳动奖状、省煤炭系统重点工程“三保两讲”劳

3、动竞赛优胜单位、省煤矿机电管理先进单位、省文明煤矿、XX市文明单位、全国质量信得过班组、省煤炭系统“五一”劳动奖状先进班组、省“五一”劳动奖状先进个人等荣誉称号。二、“五优”矿井创建工作情况XX矿业公司是XX集团2011年“五优”矿井创建重点单位，在省工信厅、集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕“五优”矿井创建目标，时刻秉承“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，严格遵循“安全、实用、整洁、效益”的原则，坚持以安全生产为主线，以质量标准化为基础，以安全高效为归宿，以科技贡献为支撑，以文明建设为保障，坚定不移地将“五优”矿井创建作为一切工作的出发点和落脚点，大力开展安全质量标准化建设和“五优”矿井创

4、建活动，取得了明显成效，使矿井在投产当年就步入“安全持续发展、质量整体达标、工效稳步提升、科技强势支撑、文明指数领先”的良性发展轨道。按照XX省“五优”矿井创建标准及考核评级办法(试行)（X工信2010336号）规定，2011年12月，我们对“五优”矿井创建工作进行了自检评定，得分98.4 分，符合XX省“五优”矿井准入标准。我们的主要做法是:（一）提高认识，加强领导，精心组织，深入开展“五优”矿井创建活动开展“五优”矿井创建活动，是提升煤矿整体素质，夯实安全生产基础，实现煤矿长治久安的一项重要举措，我们高度重视、积极响应这一举措，始终坚持将“五优”矿井创建作为保障矿井安全生产的大事、维护职工

5、切身利益的好事和树立企业良好形象的实事来抓，成立了以总经理、党委书记为组长的“五优”矿井创建领导小组和以分管副总经理为组长的安全、达标、高效、科技及文明等5个专业组，按照各部门、各单位创建职责划分，设置了16个工作组，印发了关于开展“五优”矿井创建活动的通知、“五优”矿井创建活动实施方案、关于加快推进“五优”矿井创建工作的通知等文件，编撰了“五优”矿井创建手册，明确了五大考核项目的创建标准、工作重点、达标规划和实施步骤，建立了创建工作例会制度与检查考核制度，推行党政一把手负责制，定人、定责、定标准、定进度、定措施，逐级分解创建工作任务，组织召开了安全质量标准化暨“五优”矿井创建动员大会，广泛发

6、动，精心组织，从建设精品工程到提升原煤工效，从规范职工行为到创建和谐矿区，不断掀起“创五优、保安全、促发展、建和谐”的活动高潮，有力地推动了创建活动的顺利开展和各项工作任务的全面落实。（二）创新理念，严格管理，狠抓落实，努力开创安全工作新局面2011年，是XX矿业公司迈入生产矿井的第一年，也是我们扎实推进本质安全型矿井建设的“基础年、规范年、落实年和提升年”。一年来，我们紧紧围绕集团公司安全工作总体部署，认真贯彻落实全省煤炭工作会议和集团公司“双三会”精神，全面加强矿井转型发展新形势下的安全工作，实现了安全生产双丰收。1、更新思路，创新理念，着力巩固安全思想基础。2011年以来，国务院、XX省

7、以及集团公司先后印发了一系列加强煤矿安全工作的文件，我们层层召开学习会，反复学习文件精神，使广大干部职工进一步认清了安全形势，增强了安全意识，牢固树立了“坚定一个目标，倡导六种理念、突出四个重点，实现六项创新，整体提升安全管理水平”的安全工作思路，坚定不移地将安全工作作为政治任务，摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的突出位置，将贯彻落实文件精神作为开展安全工作的行动纲领和指南，全员参与、全力以赴抓好安全生产，为实现“安全事故零目标”奠定了坚实的思想基础。2、创新机制，狠抓落实，着力提升安全管理水平。一是推行安全目标管理，将全年安全目标和重点工作细化为7个方面、41项具体工作，层层分解落

8、实到部室、区队、班组和个人，逐级签订安全目标责任书，每月组织一次考核，形成了“层层有目标、人人有责任、项项有落实、一级保一级”的安全目标管控体系；二是推行安全精细化管理，修订了安全生产责任制度、安全隐患排查治理制度等25项安全生产管理制度，完善了各工种操作规程、手指口述、岗位描述、SC行为规范、岗位作业标准与工艺标准等管理规定，实现了安全管理由粗放型向精细型的转变；三是推行精准安全确认，制定了精准安全确认管理办法和档案资料管理制度，建立了职工安全档案与安全互保联保合同，加强职工岗位作业日考核与干部走动式管理，认真组织班前会职工安全排查与生产现场危险源辩识，每周组织一次检查，每月组织一次评比，及

9、时发现问题、解决问题；四是推行生产现场安全运行准运证，对采掘工作面、运输大巷、机房硐室等施工地点的安全生产条件进行了更加严格和规范的界定，严格执行准运证颁证程序、监督办法和奖惩规定，采取分批次、有步骤、重实效、适量、适时的颁证方式，保证区队主体责任和部室监管责任落实到位；五是推行“两述两化”，举办了4期中层干部“两述两化”脱产培训班、全公司“两述两化”岗位展示大赛和采煤系统、打钻系统“两述两化”岗位展示对抗赛，推行“两述两化”领奖卡激励机制，使广大干部职工真正将“两述两化”融汇于心、固化于行，促进了安全生产；六是开展“一月一活动”，先后组织了集中整治行动月、安全评价系统推广实施月、和谐稳定创建

10、月、质量标准化提升月、企业文化建设推进月等12次安全月活动，达到了“以月保年”的效果。3、源头治理，严防死守，着力提升安全保障能力。一是推行“”隐患治理工作体系，严格执行“班组一班三检，队科一日一查、公司一周一查”的隐患治理制度，以“查大系统、除大隐患、防大事故”为重点，切实抓好关键区域、关键部位和关键环节的隐患治理，确保安全生产；二是推行隐患分级闭合管理与责任追究制度，对各类隐患一律挂牌督办、限期整改，并按照隐患等级、危害程度及整改难易程度实行责任倒推，严格追究隐患单位主体责任和系统部室监管责任，形成了区队、部室自我管理、自我约束、自我控制的安全生产长效机制；三是应用“安全指数评价系统”，坚

11、持将瓦斯、煤尘、顶板等作为危险源，合理确定安全线、警戒线临界值，实行动态评价、超前预警和重点监控，实现了隐患治理“由事后控制向事前预防”的转变；五是强力组织2号通风石门掘进工程，解决了总进风石门风量集中、风速过高的问题，进一步优化了矿井通风系统；六是加快推进“六大系统”建设完善工作，定期对建设情况进行动态督导，并随井下采掘系统的变化及时调整和完善，建成了永久避难硐室和12011工作面上下巷移动救生舱工程项目，使矿井安全保障能力进一步提升。4、强化宣传，抓好培训，着力营造安全生产环境。一是拓宽安全宣传渠道，构建了“媒体宣传、党员示范、群众监督、青工监督、队组自教、女工帮教”六大安全宣传教育模式，

12、印发安全文化手册、防突文化手册、职工安全手册等13类“职工安全教育读本”4万余册，建成地面安全文化长廊120m，井下安全文化长廊550m，营造了“文化引领、安全永恒”的浓厚氛围；二是开展“六条线”安全活动，定期组织群监岗、青监岗隐患排查、女工“三违”帮教、党员安全示范岗以及“一日一题”、井口“送温暖、嘱安全”、安全知识竞赛、安全文艺演出等群众性安全活动，鼓励职工争做“安全标兵”、班组争当“明星班组”、区队争创“文明单位”，形成了育心与规行相结合的管理机制；三是推行全员安全培训，将安全培训覆盖于公司全体干部职工，贯穿于安全生产全过程，纳入到安全目标管控考核，按需施教，注重效果，全年共培训、复训干

13、部职工2444人，其中：五职矿长6人、安全生产管理人员93人、特殊工种511人、一般工种1833人，使干部职工安全素质进一步提高，持证上岗率达到100%。6、加大投入，优化系统，着力改善安全生产条件。坚持“按需投入”原则，不断加大安全投入，矿井建设期间，累计完成安全投资5.31亿元，保证了安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2011年，我们在资金紧张的情况下投入安全资金4697万元，其中用于防治瓦斯工程及设备投资（钻孔工程、底板巷工程、瓦斯抽放设备及管道等）3550万元，使生产各大系统运行更加安全、稳定，为实现安全生产提供了可靠保障。（三）提高认识，完善机制，精细管理，确

14、保矿井安全质量标准化动态达标我们按照“保一级、求巩固、促提高、创精品”的工作思路，牢固树立了“一切工作标准化”的工作理念，强力推行“系统抓、抓系统”和“由检查型向管理型转变”的管理模式，坚持把安全质量标准化工作贯穿于生产过程的每个环节、每道工序，实现“由静态达标向动态达标”、“由局部达标向全员、全方位、全过程达标”的转变。1、统一思想，提高认识，深入开展质量标准化建设活动。按照“打基础、严规范、抓落实、强提升”的工作思路，始终把安全质量标准化作为企业的生命工程、形象工程、效益工程和基础工程，并以理念导入为切入点，精心提炼了“安全第一、质量为本”的安全质量观和“六无、六严”的工作理念（“六无”即

15、思想无侥幸、操作无失误、岗位无违章、设备无缺陷、现场无隐患、安全无事故，“六严”即工作严要求、措施严把关、现场严检查、制度严管理、绩效严考核、事故严处理），通过强势宣灌，进一步巩固了安全质量标准化工作的基础地位，激发了干部职工的工作热情，促进了安全质量标准化建设工作的深入开展。2、加强领导，明确责任，严格责任追究。一是成立了公司、部室、区队三级质量标准化工作领导小组，实施“一把手工程”，总经理亲自挂帅力推、总揽全局，分管副总经理亲自部署本系统重要工作，各单位一把手是第一责任人，负责安排具体工作、协调重要环节，督办重大问题，参与检查验收；二是明确了生产部室具体的工作职责，推行安全质量标准化风险抵

16、押金和一票否决制度，形成了公司上下“持之以恒抓质量、扎实有效做工作、推陈出新求发展”的工作格局。3、健全制度，完善标准，提升达标层次。印发了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化管理细则、安全质量标准化检查验收管理办法、采掘工作面安全质量标准化管理补充规定、开掘进尺验收管理办法等管理制度，编制了安全质量标准化岗位责任制、安全质量标准化岗位作业标准及工艺标准、钻进质量标准化评分标准等标准规范，依据现场执行情况，及时修订制度内容和标准规定，为加强安全质量标准化工作提供了制度保障。4、统筹规划，责任到人，推行限期达标。出台了2011年矿井及各专业安全质量标准化达标规划和创建国家级安全质量标准化煤矿实

17、施方案，坚持把安全质量标准化达标规划，层层量化分解到部室、区队、班组和个人头上，由分管副总经理带项目，部长、队长抓项目，分片包干，排出时间表，一包到底，限期达标，形成了“定领导、定项目、定责任、定时间”的“四定”倒逼推进机制，保证了安全质量标准化建设活动的有序推进。5、加大投入，以点带面，改善工作环境。一是按照“全面规划，重点突破，以点带面，整体推进”的原则，结合质量标准化和“五优”矿井创建工作需要，全年累计投入专项资金1146万元，完成巷道粉刷亮化2870m，铺设彩砖3750m2,硬化地坪3360m2，改造临时轨道1010m，加装电棒772盏，制作各类牌板1650块等，对井底车场、等侯室、2

18、号通风石门、永久避难硐室、中央变电所、东西区变电所等场所进行了高标准装修（铝塑板封闭全断面、安装LED照明灯具、铺设花岗岩地砖和不锈钢或树脂水沟盖板），打造了安全舒适的工作环境；二是将采掘头面工程质量动态达标和现场文明生产必须做到“六条线、一整齐、一整洁、三统一”作为工作重点，严格执行“班组一班三检查三汇报一验收、区队一日一验收、系统部室一日一检查、一旬一验收、一月一考评”的管理机制，确保质量标准化动态达标；三是开展质量标准化达标竞赛活动，对采煤、掘进、机电、运输、打钻等单位每月进行一次考评，对竞赛优胜单位奖励20005000元，排名最后的单位交纳安全保证金3000元，提升了生产区队全力做好质

19、量标准化工作的主动性和积极性；四是开展精品工程建设活动，从环境卫生、物料码放、管线吊挂、轨道铺设、设备完好、制度齐全、记录完善等基础工作入手，先后建成了12011工作面、12041皮带顺槽、12041轨道顺槽、11021皮带顺槽底抽巷等26个集团公司精品工程，使精品工程项目涵盖了井上下各个生产环节，所占比例达到85%，矿井安全质量面貌得到质的提升。（四）科学规划，增加投入，严控成本，全力建设安全高效矿井安全高效是煤炭企业发展的方向。一年来，我们始终把实现安全高效作为矿井建设发展的首要目标来抓。1、优化生产布局，科学组织生产。沿开采水平布置轨道运输、胶带运输和专用回风三条大巷，将首采区位置选择在

20、地质构造相对简单、煤层赋存比较稳定、开采条件较好的块段内，采区巷道按倾斜长壁采煤法要求布置，不设采区上山，综采面上下巷沿煤层单巷布置，相邻区段采用沿空留巷，科学编制采区和年度采面接替规划，认真落实月度施工作业计划，超前施工11041轨道顺槽高抽巷、11021皮带顺槽底抽巷、12011皮带顺槽底抽巷、12041皮带顺槽底抽巷等瓦斯治理巷道工程，截止2011年末，矿井开拓煤量1800万吨，可采期15年；准备煤量226万吨, 可采期22.6个月；回采煤量81万吨，可采期8.1个月，符合相关规定，为实现抽采掘关系正常和矿井可持续发展奠定了基础。2、加大设备投入，提高机械化水平。按照“多上设备少上人”原

21、则，不断加大资金投入提高采煤机械化程度，使采煤工作面机械化程度达100%。先后投入2000余万元，建成了国内一流的矿井综合自动化网络平台，实现了集约化生产；投入1600余万元，购置隔绝氧自救器2800台，建成了东西翼永久避难硐室和12011工作面上下巷移动救生舱工程项目，进一步完善了井下紧急避险系统；投入100余万元，购置了平巷人车30辆，实现了“职工只走上下巷”；投入80余万元，对井下人员定位系统进行了升级改造。积极开展“机电设备运转零事故”治理活动，严格执行机电设备管理制度、检修制度和程序化操作标准，使机械设备完好率保持在95%以上。3、加强资源管理，提高煤炭回采率。制定了提高煤炭资源回采

22、率管理办法，采取合理确定采区和采面设计、巷道布置方式与采面开切眼、停采线位置，减少煤炭损失量，实施沿空留巷减少煤柱留设，加强采掘工作面施工管理防止任意丢煤等措施，使煤炭回采率全面达标，其中采面回采率达到93.4%以上，采区回采率达到75%以上。4、整顿劳动组织，提高原煤工效和职工收入。本着“确保安全、减人提效”原则，根据生产布局和工作实际，积极推行“一专多能、动态转换”的劳动用工制度，合理进行劳动力调配，科学调整劳动定额，提高工时利用率，最大限度地减少人力资源浪费，使原煤工效大幅攀升，2011年原煤工效已达到6.8吨/工。按照“企业增效、职工富裕”的指导思想，科学制定并严格执行工资与工作目标挂

23、钩考核分配办法及提高员工收入规划。2011年职工人均收入为52796元，比上年增加6135元，增幅为17%。5、实施成本目标管理，提高经济效益。成立了目标成本管理领导小组，采取年度控制、季度下达、月度考核的“双控”管理和“超前预测、动态达标、系统监控、超标否决”的动态成本考核模式，实行成本指标的归口分级管理和预算控制，形成了“人人肩上有指标、项项指标联收入”的目标成本分解包保体系。建立了水、电、材料、物资等消耗管理办法，实现了规范管理，消灭了浪费现象。严格执行内部会计控制制度，杜绝了专项资金挤占、挪用现象的发生。严格落实财会升级创优工作规划和实施方案，使财会工作达到了集团公司“优秀”等级。建立

24、了完善的物资出入制度和盘点制度，各类物资入库、出库、盘存手续齐全完善。每季度召开一次经济活动分析会，从安全生产、经营管理等方面进行综合分析研究，确保了生产成本控制在目标范围之内。（五）依靠科技进步，推进技术创新，大力实施“人才兴企、科技兴安”战略科学技术是第一生产力，近年来，我们高度重视搭建良好的科技创新平台，健全完善了科技创新体系，不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力，1、建立了完善的科技工作管理体系。成立了以总经理、党委书记为组长科技创新领导小组，设置了科技创新办公室，配备了专职管理人员。建立健全了以科技管理办法为主体的科技管理制度，每年召开一次科技表彰大会，每月召开一次科技例会。坚持将

25、科技工作与矿井建设相结合、与安全生产相结合、与确保矿井稳产高产相结合、与提高职工整体素质相结合，促进了科技工作的蓬勃发展。2、加强科研项目管理。一是制定了2011-20103年科技规划，规划重点科技攻关项目25项，重点推广项目20项，制定了2011年科技项目计划，安排科技攻关项目18项，所有科研项目均签定项目责任书，合作开发的科研项目均签定技术开发合同，真正做到目标清楚、责任到人，保证科研项目的按期完成。二是建立健全了科技投入机制，专款专用，全年累计提取科技资金570万余万元，支出456.6万元，先后有18项科研项目获得了集团公司级以上科技成果奖，其中新XX业有限公司深井有冲击地压倾向性突出软

26、煤层巷道支护研究达到了国内领先水平，并获得省工信厅科技成果二等级，。3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新模式、新装备。一是对新掘主要巷道全部采用净面积18m2以上的大断面复合支护形式，煤巷采取36U形棚可缩支架支护和塑钢网、钢筋网双层背设顶帮，岩巷破碎带采取“初锚初喷紧跟正头”以及套棚加固措施，保证巷道失修率不超规定；二是采用底抽巷穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯和综采面“五抽两注一卸压”、煤巷“三抽两注一排放”瓦斯治理措施充分抽放煤层瓦斯，全年抽放瓦斯613万m3，抽采率达到35%以上，保证了抽采掘关系正常衔接；三是严格执行“光瓦、数瓦、传感器三对照”和“0.4%关注、0.6%预警、0.8%断

27、电撤人”的瓦斯管理制度，使采掘活动始终保持在低瓦斯状态下；四是采用视频监钻与人工验钻相结合的动态监管方式，打钻地点全部安装摄像头，采取“防突工、中层干部、公司领导三级抽查与施工单位、掘进单位、瓦检员、安检员四方验收”的监管方式，保证钻孔参数、封孔质量和抽采指标符合要求；五是自主研发的“迈步钻场、短导硐、水力冲孔、预抽瓦斯、远距离爆破”快速揭煤技术，已实现安全揭煤6次，并在XX集团得到推广和应用；六是对综采面采取物探查异、打钻验证与注浆加固措施后，再次进行物探，对注浆效果进行综合评价，应用非接触式瓦斯与水害等地质灾害参数指标快速检测技术，为防突、防治水提供了可靠依据；七是在11011工作面设计应

28、用了吊挂式电缆跑道，解决了工作面移动电缆困难；八是对锅炉房给煤系统进行了改造，增加了振动筛给料机，更换刮板机为波浪式胶带机，降低了劳动强度，同时也节约了成本。4、加强科技人才管理。制定了职业准入规定与人才管理办法，建立了人才管理机制和人才引进长远规划，高度重视管理干部学历教育与员工培训及技能鉴定工作。今年，我们与XX理工大学联合开办了采矿、通风安全等专业学历教育班，共有68人参加了学历教育。选调20名党政干部、29名专技人员参加了岗位培训，安排远程教育“653”工程培训22人，技术工人职业技能培训162人，公司自行组织技能培训890人，为干部职工成才创造积极条件。公司现有工程技术人员115人，

29、占井下作业人员总比例达17.5%，其中具有本科以上学历的工程技术人员占井下作业人员总比例达7.1%。中层以上领导干部具有中专以上学历的人员所占比例也达到了88%。“五职”矿长、工程技术人员、特有工种和其他工种技术工人的从业资格和数量配置均符合省煤矿企业从业人员准入资格管理规定。（六）以人为本，培育先进文化，加强文明单位创建，积极构建文明和谐矿区我们坚持把贯彻落实科学发展观作为文明创建工作的主导思想，充分发挥党组织的战斗保垒作用和先锋模范作用，积极开展文明创建活动，树立了全新的企业形象。1、加强领导班子建设。始终把思想建设摆在领导班子建设的首位，坚持中心组学习制度，每周召开一次中心组学习会，严格

30、民主集中制原则、党政班子联席会议制度和企务公开制度，坚持对企业重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用做到集体研究、会议决定，建立了信访领导机构、工作机构、管理制度和责任制，坚持领导接待日制度，主动做好工作，化解予盾，消灭集体上访事件。2、加大矿区综合治理工作力度。从建设“和谐矿区”入手，构建了矿区综合治理机构，组建了治安防范队伍，定期召开综合治理专题会议，研究部署综合治理工作，并与各基层单位签订了治安管理责任书，强化了责任的落实。深化普法教育。普法宣传教育活动年度有规划，每期有安排，普法教育率达到98.57%，使干部职工的法制意识得到增强，自觉以遵纪守法为荣，维护了和谐良好的治

31、安环境。3、加强文明矿区建设。印发了文明单位创建规划和文明区队考核标准，出台了职工文明行为规范，开展了以创建文明区队、文明班组为主要内容的群众性“文明创建活动”，坚持文明区队（科室）每季度一检查一考核，极大地鼓舞了基层单位创先争优的积极性。2011年，公司评选出文明区队3个，文明班组15个，文明职工88人，文明区队达标率达到80%以上。4、大力实施矿区环境美化工程。坚持把实施矿区环境美化纳入矿井建设总体规划，对两堂、一舍、一室进行了高标准建设和装修，2011年再次对地面建筑进行了粉刷和修缮；矿院大门、办公楼、调度楼、职工食堂安装了护栏管灯带和亚克力发光字；办公生活区、工业广场坚持“能绿化不硬化

32、，能硬化不露土”，目前，矿区绿化面积已达53640m2,绿化率达到28.2%；对职工宿舍进行了阳台封闭和旅馆化改造，统一配备电视、桌椅、电扇、暖瓶等生活用品；对金水河实施河道亮化工程，种植荷花1450m2；建成了体育场、停车场、活动中心、图书室、休闲亭廊等文化生活场所，多次开展文艺演出、体育竞赛等群众性文娱活动，实现了“矿区花园化、住宿旅馆化、就餐文明化、活动多样化”。5、加强企业文化建设。按照“企业文化也是生产力”的理念，成立了企业文化建设办公室，对公司成立以来的价值理念和文化积淀进行系统挖掘、梳理，形成了以“质量标准化、管理精细化、行动军事化、矿区文明化”为主题的具有鲜明XX特色的企业文化引领体系。制定了企业文化宣灌工作制度，每季度开展一次企业理念宣灌活动，确保职工对企业文化理念内化于心，外化于行，营造了“快乐工作、体面劳动”的浓厚氛围，实现了“井下文明生产、井上文明生活”。各位领导，今年虽然我们在“五优”创建方面做了大量的工作，但与上级的要求相比还有差距。在今后的工作中，我们将以此次达标验收为契机，进一步提高“五优”矿井创建质量，以打造精品“五优”矿井为目标，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作斗志，为XX矿业公司实现更好更快地发展而努力奋斗！谢谢大家！17 / 17文档可自由编辑打印