研发部人员绩效考评管理办法(共12页)

《研发部人员绩效考评管理办法(共12页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部人员绩效考评管理办法(共12页)（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章 总 则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。第二章 考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。第三章 考核原则 3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)

2、。 3.2 项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。第四章 考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。4.3 作为确定工资，奖金的依据。4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。第五章 考核组织5.1研发部经理，副经理由公司考核。5.2质检，项目经理由研发部考核。5.3项目由研发部考核。5.

3、3研发部负责研发部员工的日常考核。5.4 项目组成员由项目经理考核。第六章 考核时间 6.1员工的日常考核时间月为单位。6.2项目的考核时间以项目工期为单位。6.3 临时任务以任务要求的工期为准。第七章 研发人员日常考核见附录一第八章 项目的考核 见附件二第九章 项目经理的考核见附录三第十章 质检的考核见附录四第九条 各类考核形式有1日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。2同级同事评议； 3自我鉴定； 4下级评议； 5客户评议。 考核形式可简化为三类： 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 第十一条 各类考核办法有1 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件进行整理统计；2 书面

4、报告法： 部门，员工提供总结报告； 第八章 考核程序 第十二条 根据研发部的要求，员工必须定期（周报，项目阶段性报告，项目总结等）提交报告。 第十三条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十四条 研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 第十五条 该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 第十六条 考核结果分存入人事部员工档案及研发部。 第十七条 考核之后，还需征求考核对象的意见。第九章 激励第十八条 研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予嘉奖，并建议人事部门在职务提升，工资调整中给予相应

5、考虑。1在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；2具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；3在公司重大项目表现突出者；4工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率； 5工作认真，负责，提前完成项目，公司视情况给予一次性奖励。6年底被评为优秀项目经理，优秀员工者附录一：研发人员日常工作考评标准一、代码错误率，10分，最低0分。序号考核内容分值1每千行程序5个错误以下102每千行程序6-10个错误83每千行程序11-15个错误64每千行程序16-20个错误45每千行程序20个错误以上2二、程序编码的规范性，10分，最低0分。序号考核内容分值1编码非常规范，无可挑

6、剔102编码规范，不符合规范之处很少83编码基本规范，但不影响对程序的理解64编码存在较大的不规范性45并且对程序理解造成了比较严重理解误2三、文档编写的规范性，10分，最低0分。序号考核内容分值1文档书写按照公司的相关模板， 规范、美观，无可挑剔102文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进83文档书写基本规范，但美观性上有待改进64文档书写的规范性、美观性上都有待改进45不按公司文档规范书写2四 编码注释的完整性，10分，最低0分。序号考核内容分值1编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差102编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差83编码

7、注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差64编码注解比较完整，但有部分代码没有注解45编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解2五 提交工作总结及开发计划 ，10分，最低0分。序号考核内容分值1每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态102每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态83基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态64基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态45很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态2六 备份源程序 ，10分，最

8、低0分。序号考核内容分值1每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过102基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过83往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过64往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过45不备份源程序，抽查从来没有通过2七 工作态度，10分，最低0分。序号考核内容分值1工作积极，认真，负责。并有很高的工作业绩。102工作比较积极，认真。有较好的工作业绩。83需要在主观的督促下工作。6八 与同事间的合作与沟通，10分，最低0分。序号考核内容分值1积极主动与同事沟通，无障碍，非常善于与人合作103偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作。84不主动沟通别人，但同事来沟

9、通，能够配合。65不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工作。4九 工作的积极性，主动性，服从性，10分，最低0分。序号考核内容分值1工作积极主动，服从安排102工作比较积极主动，服从安排83在主观督促下能够完成工作，服从安排6十 出勤率，10分序号考核内容分值1出勤率=100%102出勤率=95%93出勤率=90%84出勤率=85%75出勤率=80%5附件二项目的考核1 项目的考核的目的。1.1确保项目按质按时完成。1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。2 项目奖金2.1 项目奖金原则上按项目总额的5%提取项目奖金。2.2 研发部可以根据项目的难易程度，重要程度，轻重缓急调配项目奖金的总额。

10、2.3 项目奖金由项目研发人员，测试人员，美工共同分享。3 项目考核3.1 项目考核的结果按百分制评定。3.2 项目的考核从项目的进度，项目的中间成果和项目的验收三个方面来考核。项目进度占总分的40%，项目的中间成果占总分的10%，项目最终的验收占总分的50%。3.2.1 项目的进度考核项目的进度只考核最终的项目截止时间，不考核过程。项目的进度用及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。其中时间差率=(项目的实际完成时间-项目的计划完成时间)/项目的计划完成时间序号时间差率总分10.6020.40.62430.20.4324=0.2403.2.2 项目的中间成果项目的中间成果包括项目的阶段报

11、告，项目设计书，项目的质量报告，代码。序号中间成果本项考核得分1按要求提交阶段报告22未按要求提交阶段报告03按要求提交项目设计书24未按要求提交项目设计书05按要求提交项目质量报告36未按要求提交项目质量报告07按要求提交代码38未按要求提交提交代码03.2.3项目的验收项目的验收以用户签字认可为准，公司验收为辅，商务全部回收尾款作为项目验收的最终标志。4 项目奖金的发放4.1 项目奖金的发放由项目经理决定，报研发部批准。4.2 项目奖金的发放时间为项目验收结束后。附录三 项目经理的考核项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用，在与客户交流等，一个好的项目经理不能只专注于技术。所以，

12、项目经理的考核应该从以下方面经行考核：1 项目经理的职责1.1 项目经理是项目的第一负责人。1.2 项目经理以确保项目的成功，按时交付为最大责任。1.3 项目经理考核项目组成员1.4 项目经理制定项目计划，控制项目的进程，组织召开项目的阶段评审会，提交项目阶段报告，月状态报告，项目开发总结报告等。2 项目经理的考核用百分制评定。3 项目经理从工作成果，责任心，工作能力三个方面来考核。考核项目分值工作成果50责任心30工作能力203.1工作成果评定工作成果以最终项目的交付为依据。序号工作成果分值1按时按质交付502按质未按时交付403按质，并拖延时间较长304不能交付03.2 项目经理责任心评定

13、序号责任心评价分值1工作积极负责，按时组织各阶段验收和评审，按时提交各种报告和文档302工作比较积极负责，基本上能按时组织各阶段验收和评审，基本上能按时提交各种报告和文档243工作比较积极负责，能按时组织各阶段验收和评审，能按时提交各种报告和文档，但时有拖延184工作责任心不强，经常不按时组织各阶段验收和评审，经常拖延提交各种报告和文档。03.3 项目经理工作能力评定项目经理的工作能力从以下几个方面评定：l 项目的整体把握能力；l 与客户的协调沟通能力；l 有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中；l 组建项目团队能力；l 能够解决项目过程中的具体工作瓶颈；评定结果分优，良，差三个等级，对应分

14、值20，10，0分。4 项目经理应对项目的失败承担责任，经公司评审失败的项目，对项目经理进行相应的处罚。4.1 扣除项目经理当月绩效。4.2 本项目的项目奖金为0。4.3 由于项目经理本人能力造成的项目失败，项目经理经理除降职处理外，降低基本工资，降低幅度由相关部门研究决定。4.4 项目中途发现质量，进度严重偏离目标，可以中途撤换项目经理，项目经理相应待遇随之撤销。4.5 由于项目经理严重失职造成公司重大损失，作劝退处理。5 项目经理的奖励5.1 公司每年评选一次优秀项目经理，对在项目中表现突出的项目经理进行一次性奖励。5.2 顾全大觉，勇于承担重任，工作认真负责，项目完成质量好的项目经理，公

15、司给与一次性奖励。5.3 认真履行职责，提前高质量完成任务，公司给与一次性奖励。附录四 质检工作的考核1测试经理的职责1.1 测试经理是软件质量保证的第一责任人。1.2 测试经理以确保公司软件产品正确无误实现需求为最大责任。1.3 负责软件产品的单元测试，集成测试。1.4 负责测试用例，质检标准的制定。1.5 负责公司软件产品的出厂签字放行。1.6 组织，召集和主持软件产品的阶段性验收和最终验收。1.7 负责公司软件产品的各阶段成果的归档管理，软件文档，程序的备份和管理。1.8 按月对每个程序员的测试结果统计汇总并报研发部。2 测试人员的考核从测试工作质量指标，工作能力指标，责任心指标三个方面

16、来考核，分别占30，30，40。21工作质量相关指标l 是否认真编写测试计划，测试用例，测试文档公式：测试用例文档页数（页） / 执行系统测试的有效时间（小时） 测试用例数（个） / 执行系统测试的有效时间（小时）l 否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求公式：（计划开始时间 - 实际开始时间）（计划结束时间 - 实际结束时间） / 总工时l 缺陷发现率公式：缺陷数（系统测试）（个） / 执行系统测试的有效时间（小时）有效缺陷数 / 率 被拒绝和删除的缺陷数总和，或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数。2.2 工作能力指标 l 与开发人员的协调沟通能力；l 有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中；l 组建项目团队能力；l 能够解决项目过程中的具体工作瓶颈；2.3测试经理责任心评定 序号责任心评价分值1工作积极负责，按时组织各阶段验收和评审，按时提交各种报告和文档302工作比较积极负责，基本上能按时组织各阶段验收和评审，基本上能按时提交各种报告和文档243工作比较积极负责，能按时组织各阶段验收和评审，能按时提交各种报告和文档，但时有拖延184工作责任心不强，经常不按时组织各阶段验收和评审，经常拖延提交各种报告和文档。0专心-专注-专业