三鼎控股发展中心考核计分卡

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1、战略发展部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1集团战略规划制定及实施衡量集团战略规划制定情况， 按照计划实 施按计划、规定标准要 求，每一次不符合标准扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20上级领导部门工作记录2年度规划内发 展纲要季度报 告书面完成率衡量集团战略年度发展规划内发展纲要季度滚动式调整的及时性和完善性书面化的战略分析报 告数目/需要制订的战 略分析报告总数X100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15上级领导部门工作记录3集团对外发展 项目建设前工 作完成情况衡量集团对外发展项目如融资、 兼并等建 设前期工作的完

2、成情况，包括调研、谈判、 规划和兼并等工作按计划、规定标准要 求，每一次不符合要求扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录上级领导4本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分35管理推进部5部门费用预算 控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=实际值/目标值X权重；最高得分10财务部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳1 / 12扣分项目（10

3、分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团规划和制度建设 工作发生重大问题或给集团其他工作带 来严重危害衡量战略发展部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。2 / 12研发部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1集团技术进步 与科技发展战 略规划和该战 略规划的分解衡量集团技术进步与科技发展战略制定 及分解的情况按计划、规定标准要 求，每一次不符合标准

4、扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录上级领导2研发计划和资 源的统筹规划 和完成情况衡量研发部门对集团整体研发预算和相 应所需要的资源的统筹安排及完成情况按计划、规定标准要 求，每一次没按时完成计划扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20管理推进部3技术工艺管理体系建设衡量研发部对集团生产技术工艺管理工 作的完成情况按计划、规定标准要 求，每一次不符合要求扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录4本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分35管理推进部5部门费用

5、预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1-3 X（实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=实际值/目标值X权重；最高得分10财务部3 / 12加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团研发和技术服务 工作中发生重大问题或给集团其他工作 带来严重危害衡量研发部在工作过程中由于工作过失给

6、集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。4 / 12公共关系部考核计分卡（特别注明：对于某些单个项目（ 例如中国名牌、融资、高新技术等）的完成纳入公司项目 奖当中兑现）序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1合理制定公司关公计划和实施情况衡量集团公司公关计划制定及实施的情 况按计划、规定标准要 求，每一次不符合标准扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20上级领导部门工作记录2公司媒体的曝光率公司在目标媒体上被报道 （正面报道）次 数本年度公司在目标媒体上被报道（正面报道）次数得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录3公关危机处理情况衡量部

7、门对集团公关危机岀现的处理能 力及时、妥善处理发生的 危机事件，对于处理不 当和错误，每次扣3分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录4本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分35管理推进部5部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=得分=实际值/目标值X权重；最高得分10财务部5 / 12（0、1为止）1加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分

8、）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团公共关系服务工 作中发生重大问题或给集团其他工作带 来严重危害衡量公共关系部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：6 / 12证券部考核计分卡（建议设置过渡期，目前以证券部的内部考核为准，逐步过度）序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1上市计划及策略

9、的制定衡量集团上市计划及策略的制定情况按计划、规定标准要 求，每一次不符合标准 或无法执行扣2分，得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录上级领导 审计监察室2国家证券市场 政策信息搜集 的完整性衡量集团上市相关资料库的制定情况按计划、规定标准要 求，每一次不符合不及时、完整扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录上级领导3二级市场投资报酬率衡量部门二级市场投资状况按计划、规定标准要求得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录财务部4本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；

10、最高得分35管理推进部5部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=实际值/目标值X权重；最高得分10财务部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳7 / 12扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团上市工作或二级市场业务中发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害

11、衡量证券部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：8 / 12职业技术学校考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1集团培训规划的制定及分解衡量集团培训规划的制定及分解情况按计划、规定标准要 求，每一次不符合标准扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录上级领导 审计监察室2培训课程的设 计衡量集团培训课程的设计情况（正确地按照集团要求标准执行的视为完整）合格课程数/课程总数X100 %得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工

12、作记录上级领导 审计监察室3工作项目按时完成率衡量学校专项工作按时完成的情况按时完成的工作项目 数/工作项目总数x100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录上级领导4本部门计划工作完成率衡量学校计划工作实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分35管理推进部5部门费用预算 控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=实际值/目标值X权重；最高得分10财务部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建

13、议并被采纳9 / 12扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团培训工作中发生 重大问题或给集团其他工作带来严重危 害衡量职业技术学校在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度， 由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：10 / 12招投标部序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1招投标流程与 制度的制定与 宀完善衡量集

14、团公司招投标流程与制度的制定情况书面化的流程和制度 数目/所有需要制订的 流程和制度总数求得分=实际值/目标值X权重；最高得分15上级领导部门工作记录2供应商信息档案库的建立衡量集团供应商信息档案库的建立情况 （正确地按照集团要求标准执行的视为 完整）。合格档案数/档案总数X100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录审计监察室3工作项目按时完成率衡量部门各项工作按时完成的情况按时完成的工作项目 数/工作项目总数X100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录上级领导4本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 1

15、00% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分35管理推进部5部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=实际值/目标值X权重；最高得分10财务部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）11 / 12否决项目由于工作失误造成集团招投标工作中发 生重大问题或给集团其他工作带来严重 危害衡量招投标部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：12 / 12