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1、项目年度总结开头范文【#工作总结# 导语】总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过的工作进行回忆、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。?作者工作总结频道为你预备了项目年度总结开头范文盼望你喜爱！【篇一】项目年度总结开头范文时间荏苒，岁月匆匆，回忆今年来的本人工作情况，首先，我很荣幸能来到_社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于到达一个标准预算员的要
2、求还差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下：工作总结同部门同事一起积极工作，实现了业务量逐步上升。根本完成公司的每月_%增长率预期盈利目标。在_指导下，学习完成_的输入，承当起亚太地区各地的_输入工作和部门同事互相协调，轮流学习了_罐箱的进口，出口，和_的询价报价工作。并且在业务操作中不断学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。为了提高效率，理清思路，在_的带着下，学习流程的操作，经过_月的时间，利用下班时间完成_操作流程。为今后的标准化操作，打下根底。积极完本钱职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的
3、其他业务，为营业部的市场销售出一份力。在领导的支持和同事的关心下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。对于新一年的展望完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习能力和工作技巧。处理好人际关系。理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分预备。完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。【篇二】项目年度总结开头范文20_年马上过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。组织与管理我是于20_年2月初调来_项目部工作的，当时正值春节
4、期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，鼓励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了安排。施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；【篇三】项目年度总结开头范文20_年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。
5、经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人
6、翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过号码、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则开展当地的供货商家，操纵本钱支出。在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力本钱开支约27万元；【篇四】项目年度
7、总结开头范文进入公司后，本人一直从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20_年12月在_水电工程公司内被评定为技术员，现将自20_年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下：工作态度我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断催促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改良工作。因为我所在的部门大局部时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时多接触其他同事负责的工程程
8、序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服务于工作。具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备（人员、机械、材料）、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目本钱和进度分析等工作。在平常的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行操纵。人是施工的主体，施工人员责任和能力的上下直接决定项目成果最终的
9、好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对平安隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。所有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比拟、分析，综合考虑施工方法确实定在施工实施过程中对工程平安、本钱、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比拟和分析最终确定最合理的施工方法。施工材料影响这工程全过程质量目标的实现，在工程施工过程中，我们各技术人员充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段安排，来保障工程顺利开展。最后就是施工环境的不确定直接影响工程进度，所有我们技术人员在施工开工前依据历史记录查阅历来该工程时段的天气，合理安排主体部位的施工时间段，在施工过程中，及时在网上查阅每周天气预报情况，合理安排每周工作方案。7
项目年度总结开头范文
