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1、高品质文档中学校长2021-2022学年度述职报告敬重的各位领导，各位老师、同志们：大家好！ 2021-2021学年即将过去。首先，请接受我真心的感谢，感谢全校同仁一年来为学校的进展、工作的推动、学生的进步、特色的创建赐予的全心关注、真心投入和专心付出，也感谢这个集体、这个团队、全校每一位教工赐予我的理解、宽怀、支持、合作和力气。共同的追求，分散的力气，合作的才智，使这一学年学校的各项工作和训练事业，在训练局的正确引领下，能稳步推动、健康向荣、成果丰实。现在向大家报告这一年来的工作和思索，请评议。第一、 确定目标、规划进展一个学校的进展需要有明确的目标。太慈中学经过近几年的卧薪尝胆，训练质量和
2、办学水平得到同步进展。但基础依旧薄弱、生源不优、环境不好的现实制约着学校可持续进展。我和我的团队在接下重担后，仔细分析学校的新状况、新起点、规划好学校进展的路线图：确立了打造农村优质训练、创建农村标准化的示范学校、办太慈人民满足的学校为远景目标；制定了“以管理立校、质量强校、特色亮校”的进展思路。在此基础上，我们明确了第一年（这一学年）的奋斗目标：管理精细化，质量稳中升，进展上台阶，特色有创建。这一年我们就是围绕这个目标，以管理、质量、进展、特色这四个抓手，抓实学校各项工作。第二、 规范办学、依法治校严格执行国家的课程方案，不搞加班加点，节假日一律不补课；严格执行义务训练的收费政策和收费公示制
3、度；制定和完善了教学管理、支教管理、岗位管理、年度考核、绩效考核、评优晋级等学校管理制度，使学校各项工作更加制度化、程序化、规范化，使得管理落实到位，工作稳步推动，教学质量提升更加有保障。第三、 创新管理，精细举措学生管理永久是一个没有最好只有更好的工作，是学校学校工作中的难点和重点。这一学年，我们强化并细化了学生管理工作：走读生入校签到、出校点名，寄宿生就寝巡查点名；实行学生在校24小时无缝隙管理；实施由德育处班主任为主线和校团委学生会班团支部为副线的双线互补的管理模式，各有重心、各有方式，有力加强了对学生的管理和训练；卫生分班分片，按时清理，学生会每天自查自评，形成定规；成立青年志愿者队，
4、弘扬雷锋精神，自觉助人服务；亲密家校联系，每学期都召开家长会；成立校内广播站，每天两次播音，播报校内班级新闻，提倡校内新风尚。通过这些举措的推行，纯正了校风，加强了文明修养，促成了良好习惯的形成，营造了浓郁的学习氛围。使校内生活布满无限乐趣和青春活力。第四、 文化建设，提升品位一所学校进展到肯定阶段，必定需要形成具有自身特色的学校文化。这一年我们特别注意校内文化建设。一是努力培植太中精神，关注身边的优秀教工，挖掘其高尚品质，凝炼出敬业爱岗、吃苦耐劳、乐于奉献、团结合作的太中精神，来引领和感召每一个教工；二是打造好文化载体，通过设计校徽、编印校报、开通校内广播，定时更新校内文化长廊，有力充实了校
5、内文化内涵；三是注意班级文化建设，学校大力提倡班级励志文化墙建设，学生是学校文化的创建者和受益者，我班墙壁我设计，我班文化我制造，学生的聪慧才智得到很好的激发。四是开展感动太中六爱之星、优秀教工、优秀班主任的评比表彰活动，感动着每一个学生，每一个老师，每一个工人，也感动着每一个家长，感动着整个校内。在感动中，我们感受到学校的进步和进展，也深切体会到身为太中人的光荣和责任。第五、 有效课堂，初显成效这一年，我们从学生进展角度动身，扎扎实实实施行有效课堂第二阶段试验工作，是在重仿照的第一阶段基础上的深化推动，做到定模式创特色有实效。我们形成了自己的备课流程，编制了特色的导学案，确定了自己风格的课堂
6、教学模式，在教学观摩上，老师的任何一节课都是公开的，各教室后门上课期间必需是放开的，欢迎随时推门观摩。成立巡导考评组，每节课均有专人到各班进行考课评课。对于有效课堂开展实施不好的老师，准时进行谈话，分析缘由进行整改。为了开拓视野，提升有效课堂教学力量，我们在今年四月份组织24人次到山东杜郎口中学取经学习；五月份进行有效课堂教学开放展现活动，展现了初一初二10个班30节课，邀请了县教研室领导专家以及兄弟学校同仁50余人来校观摩指导，赢得了领导专家的充分确定和全都好评。第六、 六爱训练，形成特色为营造良好的校内环境，提升学生的行为规范和道德情操，促进良好校风的形成，我们从爱的训练动身，选择六个着力
7、点，大力开展六爱主题的系列训练活动，这是贯穿一学年的德育主题训练活动，有针对性地加强中学生的人生观、价值观、社会公德等思想道德建设，我们分别设立“自强不息之星”、“勤奋好学之星”、“阳光魅力之星”、“爱校守纪之星”、“团结友爱之星”、“尊师文明之星”。 从个人自评、小组推举、班级评比、班级部再评、组委会审核确定等程序评比出本年度在“六爱”训练开展实施以来的感动太中六爱之星10人，在全校范围内掀起弘扬正气、歌颂真情、提倡真善美的热潮，取得了很好的效果；第七、初三教学，齐抓共管我们举全校之力，投入中考备考，集老师之智，优化中考备考，分层次召开中考复习备考会；建立班级、老师工作责任制，目标到班，任务
8、到人，班子成员分到各班，形成深厚的备考氛围和教学合力；为树立信念，鼓足干劲，召开迎中考百日动员誓师大会；按月分班进行班级教育会，确立阶段目标，分析班情学情，准时总结问题，讨论整改措施；班主任全程管理，全面辅导，全心服务，全力以赴，仔细细致地做好每一次考试、每一个环节的管理服务工作。中职春招，多管齐下，做细工作，真情沟通，做通家长思想，赢得家长信任，取得超额完成指标达117%全县第五的成果。第八、校内和谐，以人为本坚持以人为本，促进人的全面进展，是构建和谐校内的本质要求。这一学年，我们以敬重老师为前提，敬重每一个教工，依法建立学校工会和教职工代表大会制度，推动民主管理，敬重和保障教职工的合法权益
9、。组织教工民主评议学校班子，组织教工修订学校制度，组织教工为学校进展建言献策。在工作中，敬重老师的劳动和劳动成果，增加与老师的感情沟通和思想沟通，使老师在学校进展中的个体需求得到合理满意。在生活上，关怀老师物质生活和精神生活，改革食堂管理，实行午餐补贴，保证供应每一个教工免费午餐；关怀教工健康，组织全体教工到安庆市立医院体检。深化了解老师工作、学习、生活中存在的问题和困难，想方设法帮他们解决，对生病和家庭困难的教工，学校准时探望，赐予关心，让老师亲身感受到集体的暖和。第九、抓实平安，师生平安平安是学校的重中之重的工作，我们编制了平安管理网，筑牢了平安防护墙。制定了切实可行的平安制度和预案；成立
10、了平安管理组织，明确分工、责任到人；实行平安各班每天自查，处室月月排查，学校定期大查；警校联手，出击网吧，法制训练；对学生进行防地震、防溺水、防雷电、防中毒等方面的平安学问训练，组织实施了两次防震应急避险逃命演练；加强值班管理，人员进出登记、午休执勤点名、晚上督寝签到等，切实抓好平安工作；接送走读生车辆进行有效管理，确保学生平安。平安工作我们常融于事、常抓在手、常说于口，丝毫没有懈怠，使得没有任何一丁点平安事故的发生。假如说，这一年自己在任期上做了一些工作，的确能发生一些影响和作用，我糊涂地懂得，那是一种集体的才智、融合的力气和众志成城的光辉。我时刻提示自己，：领导即服务，管理即责任。校长是一
11、校之魂，他的职业修养，他的待人处事，工作作风和创业精神，直接影响着学校的声誉和百姓的口碑。为此，我始终心系学校事业进展，情系老师专业成长，爱系学生素养提升，利系家长抱负达成，搞好一所学校需要学校老师团队中的每一个人，而做坏一所学校只需校长一个人就绰绰有余。同志们，这一学年，是我们共同奋斗的一年、共同进展和共同收获的一年，也是我和同事们共同共享胜利、享受训练的一年。然而，我也非常糊涂。糊涂我们承载的期望和压力，糊涂我们面对的困难和盼望，糊涂我们遇到的挑战和超越。更糊涂自己工作的欠缺与不足。训练每一天都是新的，学校工作每一天也都是崭新的。面对望江训练千帆竞发、百舸争流的态势，我们坚信：太慈中学将站在新的高度，实现更高层次、更高境界的进展！感谢大家 优质文档6
中学校长2021-2022学年度述职报告-
