华盈恒信—中华商务储运部年6

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1、精品文档，值得拥有2006年6&7&8月份储运部绩效幸艮告.2006年6&7&8月份储运部绩效计划及信肾维指檄逵成情况2006年6&7&8月份储运部绩效计划及信肾维指檄逵成情况指标项/上级计戈y分解重点工作项目/基本措施主责相鹰工作时间规划的逵成情况工作成果评价第一季度第二季度第三季度第四季度i月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1物料供应及时率跟迤生筐迤度系吉合K期及日寺彝K到加工商部咒措拖得到推行2包装运输外部内部储运、投诉率提高包装罩的正碓率/寡人禊核，前彳爰工序暹行整:督船矜逵到目襟值加弓食封包装/装K/建WJ遇程的整：控部叩措拖基本是到推行3分切、包装、运输、配货质量

2、损失控制率提高分切量分切措拖得到推行加弓金包装防及建输安全部叩措拖得到推行4仓库货物损耗率加弓金it物的防措施及建WJ安全措拖得到推行措拖得到推行5财务盘点一次通过率提高出入1串数撼准碓率措拖得到推行做好目管理措拖得到推行6安全事故发生率加弓金安全意教育部叩措拖得到推行加弓金5M防措施部叩措拖得到推行7工伤发生次数熟悉操作烷IE部叩一*措拖得到推行加弓金5M防措施部叩措拖得到推行说明：附上各科室相指襟值供参考.在效IT施遇程中，本部FE采取了一系列的措施，使得大部分效指檄均逵到期日檄精品文档，值得拥有三.虽隹然大部分指檄都逵到期日檄，但畿觐全局，特别是包装外部投拆仍日寺有彝生，主要是封包装加工商的整:督不别！封，今彳爰揩加强整:督前期的包装采取迤一步的整:督及防措施，充分考Zt建输的因素，迤一步降低投率.