施工进度保证措施及方案

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1、施工进度保证措施及方案施工进度保证措施与施工保证方案第一节工期保证措施一、做好施工规划，落实施工进度计划施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分 解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计 划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施 工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体 进度计划。重合同、守信誉、确保工期目标的实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部 署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼 顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任 务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标

2、和总工期目标的实现。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证 组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工 队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工 期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室 为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安 排、协调和控制。三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快 的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正 常发挥。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工 队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求

3、，满足工期计划 中的劳动力需求。确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和 复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地 的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。 四、充分调查研究，周密施工布署充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调 工作，为施工创造良好的施工环境。根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各 分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现 均衡高产。五、建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项 目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程 调度工作得到有效保

4、证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进 展，确保施工资源的效能得到高效发挥。激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积 极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发 广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感 和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生 产高潮，促进施工连续均衡的进展。六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1、实行项目经理负责制将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并 把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同 工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责

5、人、与各工区 经理签订工期目标责任合同，工区与施工队队长签订工期目标责 任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工， 作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首 先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工 期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段 性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工 期责任意识。2、实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产 计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的 协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人 员，确保施工生产各环节、各专

6、业、各工种之间的平衡与协调， 确保项目施工按进度计划顺利实施。3、值班制度施工高峰期间实行 24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般 时段实行夜间值守。4、请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突 的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级 责任部门，不得擅自作出处理。5、汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。6、会议制度每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及 时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。7、检查制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的 处理情况，文件资料的归档保存情

7、况等，并及时予以通报，以督 促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。8、内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气 晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包 括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形 象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依 据。九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工 作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒 主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故 和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应

8、工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提 前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期；加强施工机 具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完 好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效 率。十、改变工作作风，提高决策速度和办事效率坚持“前方决定，后方执行，后方保证前方”的原则，项目 经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各工区、各施工队 的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避 免搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节， 以提高决策速度和工作效率。十一、改进路地关系，以干促拆，分段供克、以点促面。搞好与地方政府和群众的

9、关系，争取她们对工程建设的理解 和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。面对本 项目管线长的特点，结合图纸到位情况，分期分段解决征地及协 调难度，分层、分段突破、重点集中突击攻克的办法，见缝插 针、以干促拆，以点促面、创造条件，集中力量解决外部环境 好、施工条件具备的优先施工段落，先期开工，保证计划实施、 竖立企业形象。第二节施工进度保证方案一、加强项目管理、加大管理人员投入根据当前施工任务我项目部增加一名生产副经理，已经到 位；工程部增加一名副部长，主管全线土方工程施工，将于月底 到场；物资保障部增加两名员工、充分保障物资，人员已经到 位；项目部当前管理人员项目经理：郭建祥1人项目书记：刘志俊1人项目总工：孟凡滨1人项目副经理：王连社、韩宏生、任3人项目一级管理人员 6人工程部：8人（含正、副部长）安质部：3人（含部长）财务部：3人（含部长）