企业管理制度设计技巧(1)

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1、企业管理制度设计技巧 (1)V:1.0 精选管理制度企业管理制度设计技巧 (1)2021- -6 6- -8 8企业管理制度设计技巧. 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项，并详细第一章企业管理制度设计技巧第一章企业 管理制度设计技巧技能点 1 如何定位企业管理制度主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧管理制度定位适用情景 当制定企业内部管理

2、制度，构筑竞争优势之时，查看此技能。7 技能描述企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度：1基础制度的形式类型企业管理有三个层次： 高层管理，即对企业业务和资在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资配置和企业战略等； 中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展； 基层管理，即业务处理的过程管理。基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务。因此，基础管理制度包括以下形式划分： 管理手册。它阐明

3、方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲； 程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化； 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。2基础制度设计的标准步骤制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下，按照以下步骤操作：.增加培训，输入新的观念和行为模式全员参与，建立改善委员会之类的组织参考答案：1.内部管理制度的建设需要满足以下要求：公正而没有私心的制度制定者科学、可行的制度内容基础制度与职能制度一体化.实践练习请您做下面的实践练习题：1有人将我国企业缺乏管理制度的原

4、因归结为以下几个方面，请对照您的企业进行分析p 。A我国尚未实现工业化，大多数企业仍长期处于传统、粗放的管理状态，尚未真正建立现代企业制度。B多数企业未能真正引入信息技术来加强企业管理。C大多数企业管理人员缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少。D一些企业的中高层领导面对新时代的挑战和压力，缺乏危机意识、管理意识和创新意识，更不要说对其进行制度化的规范管理。E多数企业未能建立有效的人力资管理制度，不可能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动人的积极性和创造性。2参照病例 a，完成对病例 b 管理制度病症的诊断。病例 a：新社长与重量级元老合作并不愉快，在董事会上讨论经营计划时总是

5、引发两人的矛盾，结果导致双方的直属部门都不严格执行计划，各部门的行动难以协调，公司业绩持续下滑。诊断：经营方针缺陷症处方：在新事业开始的三个月前，在专家的参与下，制定经营计划和方针，并征询各方面意见。然后，各部门构思实施计划，注重项目的具体化和可量化，同时更要加强部门间的交流。根据公司情况形成制度，严格执行。病例 b：某公司接到警局电话说，“有贵公司产品被偷，请前来质询。”公司经理则一口否认说：“公司有严格的稽查制度和详细的产品保管管理，不会失窃。”但事实确有纰漏发生。诊断：处方：参考答案：2诊断：管理制度体系残缺处方：重新设计产品入库登记、保管、出库和稽查制度，流程有条理、管理一体化；采取措

6、施保证该制度在仓库工作人员中得以认真贯彻，并配备必要的监督人员；及时反馈执行情况，尤其避免工作中的懈怠和疏忽。技能点 3 如何从战略角度驾驭管理制度-主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧战略角度驾驭适用情景 当需要管理制度随企业的战略目标做动态调整，从而为企业战略目标的实施做根本支持时，查看此技能。7 技能描述战略是企业发展的蓝图和宗旨，是企业使命的展开和具体化，是企业经营活动所要达到的水平和要求取得的成果的具体化。分析p 企业战略对基础管理制度的导向作用，主要包括以下几个方面：? 基础管理制度必须支撑战略规划企业为生存和发展需要而制定了系统性、专业性相统一的规章制度，要求员工在职务行为中

7、按照企业企业管理制度设计技巧.经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动和工作。如果没有这样规范性的制度，企业就不可能正常运行并实现发展战略。同样，处在职能层面的产品战略、质量战略、技术战略、投资战略、品牌战略、人力资战略等管理内容因为更加错综复杂，更加需要专业的管理制度提供规范的控制和评估。? 战略规划融入管理制度企业使命是设计战略规划、创建优势竞争格局的指导思想和依据，并确保战略战术的有效实施。企业使命作为企业管理制度的基础内容早已为广大企业所接受和了解。企业在战略规划中提出的提高生产效率、降低成本、增加市场份额等内容，如果与原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序在不同程度上发生冲突，此

8、时就有必要重塑企业机制，改造原有企业管理制度中不适应的内容。通过这样的战略导向设计使企业的一切行动和经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。? 战略实施中的制度设计战略固然重要，比战略更为重要的是如何实施战略，如何对企业的发展道路、资配置、竞争优势的营造以及核心能力的培植等重大问题作出整体部署。首先要恰当调整组织结构。在选择企业发展战略实施中的突破口，规划生产、营销、财务和人事等战略都需要调整组织机构，重新划分职能部门。同时，根据发展战略更新业务流程，为企业运转的各个环节建立合理的规范和工作规范。这些规范都需要用书面形式明确。另外

9、，更加重要的是建立新的适应企业发展战略的企业文化。因此，企业发展战略实施会牵动管理制度的根本变革，管理制度的大范围变动也往往是有发展战略调整引起的。总之，企业管理制度是否系统、完善和严密，不仅体现着企业间管理水平的差异，更体现企业管理者在生产经营及其管理过程中对企业发展战略的理解和把握程度。制度作为企业战略与理念落实的载体，它的设计的方向是在战略指引下进行的，是为实施战略服务的这也是管理制度存在的意义。而各种制度内容的相互联系和匹配的形成则是在制定和实施企业战略中形成的。9 牢记要点企业战略对管理制度设计的导向作用体现在：基础管理制度必须支持战略规划战略规划融入管理制度战略实施中的管理制度设计

10、春兰集团在企业腾飞初期，推出了“春天工程”，实行的是被称为“三铁”的企业管理制度。其一，铁的条例。春兰的管理者认为要“建世界一流的企业、出世界一流的产品、创世界一流的效益”，必须从员工的初级行为开始严格管理，以法治厂。为此，先后制定了干部职工行为规范、劳动管理等多项管理规章制度，对职工在企业内外的行为规范做了详尽的规定。同时，建立了监察部门，负责违纪处罚，并建立三级监察网络。其二，铁的纪律。在春兰上下建立了目标管理责任制，各司其职。在制度面前人人平等，如有违反，一律照章办事。春兰已经形成的共识是“对犯规者有情就是对企业无情”。其三，铁的管理。春兰的教育、劳动、技术质量等数十项管理都是铁打不动的

11、。每个上岗的工人必须是经过严格的技术业务培训并考试合格的。一切违反技术规程、工艺流程的行为都视情节给予处罚，甚至除名。正是这“三铁”，春兰的许多条例以严着称，以严闻名。.实践练习请您做下面的实践练习题：1战略对管理制度设计的约束是显而易见的，那么管理制度对战略反作用又是怎样的呢？请提出您的看法。企业管理制度设计技巧.2在很多企业的发展中会存在战略失去管理制度支持的情况，请您总结发生的原因。3影响企业战略的因素很多，请您分析p 管理制度在其中是怎样发挥作用的。参考答案：1如前文所说，为支持企业战略会修改或重新设计管理制度，但约束和限制管理制度的因素还有很多，管理制度也应该保持相对的稳定性和连续性

12、。有时为了能够有效执行管理制度，管理者会采取权宜对策。因此也会出现这样的情况：管理制度有时难免会局部背离战略。2战略失去管理制度支持的原因可以从两方面来看。首先，有些企业的战略制定脱离了企业的实际或者在外部环境发生剧变的情况下没能及时修订战略，此时战略已经蜕变为“口号”；其次，企业的管理制度只注重了企业运作细节的规范，造成与战略脱节。3企业的核心竞争力是约束战略的主要因素。战略的制定是在分析p 核心竞争力的基础上完成的。也就是说，管理制度往往是在战略形成之后发挥影响。技能点 4 如何从发展历程角度驾驭基础管理制度-主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧发展历程角度驾驭适用情景 当需要随着企业

13、的发展而调整管理制度时，查看此技能。7 技能描述按照企业生命周期理论，企业的发展会经历初生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段的经营特点和制度建设都要遵循周期规律。对企业发展的各个阶段管理制度的变化分析p 如下：1单一型企业.为发挥集团优势需要在制度上做到以下一些统一：统一的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性；统一的企业标准和规章制度，保持集团步调一改；统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性；统一财务管理系统，保持控制体系的一体化；统一人员的招聘和任用，保持人事、组织制度体系的一致；统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、人员招

14、聘、社保、法律咨询、重要社会关系处理等服务；协调子公司经营者与母公司的利益，建立一致的激励体制。总之，中小企业发展到一定阶段之后，管理问题成为制约企业发展的主要障碍，这是一个普遍存在的现象。解决途径同样需要通过制度化的方式来解决，而企业成熟阶段的缺乏创新等痼疾则往往也是通过制度的创新来解决。因此，根据企业发展的历史特点可以设计稳健型或开拓型的管理制度，管理者必须灵活掌握。9 牢记要点企业发展不同阶段的规章制度设计分为：单一型企业不同阶段的不同制度体系集团型企业的制度建设.实践练习请您做下面的实践练习题：1试分析p 我国各类小煤矿时有耳闻的安全事故可能涉及到的企业管理制度问题，怎样在您的企业中警

15、惕和防范？2连线题企业的不同发展阶段对制度的需求和规范化的程度有着极大的差别，请分析p 。初生期 “救火” 出现什么问题解决什么问题成长期 “规范化” 完善各种管理制度成熟期 “理性化” 按照既有制度及流程自行运作自由期 “文化化” 形成自有文化，全体员工为战略共同努力“人性化” 超越理性的约束，注重人本管理3企业管理者怎样消除制度变形的困惑，请填表。制度变形的表现 改进措施机构职责不明，相互牵制人员素质能力不适应制度缺乏可操作性参考答案：1缺乏安全管理，违反国家安全规定和劳动保护规章；物资管理不严格，发料没有检查验收制度，致使劣质矿灯起火；设备维修不善，风扇停转；技术水平低，没有合理的风流线

16、路；计量工作不严格，超限却没有报告；培训制度缺乏，职工安全意识差，违章操作。2除自由期对应后两个选项外，其余一一对应。3机构调整和精简，职责明确；加强培训，改善人员结构；完善配套措施。技能点 5 如何从企业文化角度驾驭基础管理制度-主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧企业文化角度驾驭适用情景 当推进企业文化建设，明确文化中制度层面的要点时，查看此技能。7 技能描述 企业管理制度设计技巧.企业文化常被细分为四个层次，包括核心的价值观、信念等企业精神层次；管理制度层次；行为层次以及外围的企业形象层次。企业文化积淀对基础管理制度有着深远的影响，在制定企业管理制度时，管理者应当充分地考虑到文化因素

17、所产生的作用。? 使管理制度平滑地融入企业文化只有正确处理企业管理制度和企业文化内在的关系，做到各司其职，对于提高企业管理的质量具有重要意义。从企业文化演进的角度来看，管理制度的约束可以在企业中逐渐形成文化氛围，当部分管理制度逐渐褪去强制的色彩时，管理者的制度设计技能中要恰当地体现“为“与“无为”的关系，即把制度约束的范围限定在最小最有效的部分。也就是说，明智的管理者经常积极倡导和培养企业文化，并着重用其解决问题，而不是一味地制定管理制度。另一方面，当企业推行新的管理理念和企业目标时多是率先由管理制度的变革入手。例如，管理组织结构变革尽可能体现在各项制度规定中是十分重要的，通过构造一个使各管理

18、功能相互联系、相互作用的管理结构以及与其相适应的企业管理制度，可以大大提高管理的效率。? 避免管理制度与企业文化脱节从来上讲，企业文化包括由外部引入和企业内部的不断总结和升华两个方面。其中管理理念和企业行为层面显着地体现其自发形成的特点。但在管理制度的层面，则带有很强的“跨越性”。所以说，管理制度虽然在设计上相对容易些.别决定了他们的奖金和职业生涯。每六个月重复一次评估过程。这种“赢者通吃”的文化给员工打下了一种“只许成功，不许失败”的烙印。安然倒下了，留给我们无尽的思索。.实践练习请您做下面的实践练习题：1在我国当前国情和传统文化背景下建设完备的企业管理制度，您认为在您的企业中，哪些方面需要

19、加强。建立企业管理制度科学的财务制度，严格审核、核算、监督各环节，加强成本控制，资金周转 是 否规范的劳动用工制度，形成一种正常的竞争激励机制 是 否灵活的分配制度，体现多劳多得的激励机制 是 否严格的内审制度，确保资金安全 是 否通过多项国际质量体系认证 是 否2推出新的管理制度必须适应既有的企业文化。请选择以下管理艺术是否适合您企业的情况和您的管理风格？推出新制度的艺术手法 看准机会引出此话题，轻描淡写地向有心的人说两句 是 否非正式地抛出话题，引导大家议论，又转移到其他话题上 是 否及时在某些成员会上做非专题讨论，让与会人员广泛参与 是 否难以形成比较一致的决议，暂时停止讨论，会后重点做

20、工作 是 否取得基本一致时，果断地形成决议，从速推出新制度是 否正式编号发文，发内部简报，同时借助媒体制造舆论 是 否总结发现的问题，对重点部门进行针对性宣传贯彻并监督执行 是 否民主讨论采用自上而下的方法，而不是相反，但若上层难以一致就从基层开始 是 否新制度瓶颈期重点对付蛮横无理的人，决不心慈手软、马虎大意 是 否过了瓶颈期执行制度改为原则和灵活相结合，不再过于教条 是 否 技能点 6 如何解决制度执行问题-主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧制度执行问题适用情景 当碰到制度执行障碍需要寻找恰当的解决办法时，查看此技能。7 技能描述管理制度制定后首先就要执行，否则就会发生制度失效的情况

21、。大多数情况下某些管理制度之所以难于执行的缺陷在设计过程中已经孕育了。下面分析p 一下制度设计与执行之间的关系：? 制度内容影响执行制度内容缺乏预见性，不具有科学性、连贯性和可操作性，例如定位不合理，无配套的制度解释等原因都会影响制度执行。此时，主要是通过加大宣传力度，提高员工对制度的认识，同时创造良好的环境和方法，例如引进人才，提高培训等，来加强制度的推行和实施。当然，制度设计中应该防止顾此失彼、治标不治本等问题，也就是说，制度的系统规划以及不断创新完善，要在对原制度基本框架不变的前提下及时地补充修订，当然，在原有的制度已成为障碍的情况下就企业管理制度设计技巧.要突破原有框架。? 制度内容中

22、缺乏执行措施规定传统的企业管理制度从本质上讲是围绕企业集中统一领导而设立的制度。这种制度的最大缺点是缺乏对劳动者个性及平等经济利益要求的把握，因而推广的阻力过大而形成制度虚置。更重要的是，因为缺乏明确的权责划分及度量考核指标等制度执行的保证措施，以致造成企业内部出现诸多矛盾和不协调现象。总之，制度执行的前提是制度必须合理完善而且符合实际，这就要求在制度设计的过程中要不断创新设计理念、设计方法和设计技巧。同时也要看到，管理制度的执行效果更是由多种因素综合促成的。9 牢记要点管理制度的有效执行要求：制度内容可执行为制度执行提供保证措施一个家族企业的老板希望改变很多亲戚朋友依附于他的局面，请咨询公司

23、为企业建立“正规”的管理制度。经过 3 个月的诊断，6 个月后咨询公司为该企业制定了一套完整的管理制度并正式颁发。在接下来 3个月的实施过程中，亲戚朋友依附的局面并未改变，却殃及一般员工，很多能干的“外姓人”纷纷离去，销售额也下降了一多半。咨询公司的制度设计竟以失败告终。出现这种情况的原因是咨询中所建立的管理制度缺乏可执行环境。对这家企业来讲，其经营的基础是人情加亲情。例如需要地方政府的税收优惠政策，需要地方领导在销售方面的帮忙，甚至在面临财务紧张时需要银行贷款等问题，这些都是通过人情方式解决的。这种非正规的经营方式和环境，决定了这些亲戚朋友人情化的经营意识。因为什么样的环境培养出了什么样的人

24、，由这种人情加亲情环境培养出来的人，自然将制度视为管“外姓人”的，而对“本家人”无约束力。若不设法改变或是无法改变这些人的管理意识，就是有了再好的制度，也无法指望这些人能很好地执行下去，而且矛盾会不断加剧。抛开任何管理制度本身都会存在问题不谈，由“外脑”帮助该企业建立的管理制度试图彻底改变企业现状，在薪资体系、考勤制度、人事奖惩制度、销售制度、企业文化等各种制度层面同时在企业改革，往往会使企业积存的多种问题一起发作，难于消化，根本不能实现改革的初衷。因此，只有正视其人情关系的存在，然后制定渐进的措施逐步加以实行，才可能达到建立完善制度体系的目的。.实践练习请您做下面的实践练习题：结合您企业的具

25、体情况，请回答怎样将以下保证管理制度顺利执行的措施具体化？1管理制度在执行中可能遇到的障碍和风险的事前提示制度； 2管理制度执行指导制度：及时明确制度中涉及的权利和义务，对利害关系人在执行过程中可能实施的行为进行必要的指导； 3建立管理制度执行的查询和说明制度，为管理者提供及时的反馈和报告； 4建立和规范执行流程管理制度； 5建立和规范催办和定期通报制度； 6规范执行权运行机制，建立执行实施权和裁判权既相互制约又相互协 企业管理制度设计技巧.调的新型分权运行机制。参考答案：1障碍和风险的事前提示制度是为了减少制度执行的成本。预防的效果要远远好于补救，因此应当受到制度设计者的重视。2指导制度是保

26、证培训实施的基础，也是新制度宣传的最有效办法。3这是保证反馈的最有效办法，也是避免管理制度失效的主要途径，尤其可以避免管理制度可能有执行变形的风险。4流程的规范当然不是仅仅依靠一个管理制度解决的，因此就更需要在执行流程规范化的基础上奠定制度的监督作用。5催办和定期通报制度是管理正规化的方法。很多企业采用信息化管理后能够更加有效地执行这个制度。6分权的制度化要与组织结构设计相结合，尤其在满足执行优先的情况下，要以岗位职责细化为分权的保证。技能点 7 如何规范管理制度的制作过程-主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧制作过程规范适用情景 当需要强化权威规范制度的内容和格式时，查看此技能。7 技能

27、描述在规章制度的设计修订中，明确了需要规范的事务、规范化的程度、所要达到的目的和制度的制约机制后，就进入到制度的撰写阶段。此时，需要掌握的技能有：1制作者的有效组织可由高层管理者提出指导性意见，确定制度的基调，并确定具体的负责人员。制度制定人员要吸收职能部门的员工，负责完成管理制度的拟订、修改以及后期的监督执行。同时，要保证制度相关者的有效参与和认知。2制度体系的合理完善.制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等也需要明确的规定和模板。制度的制作要求内容完整、格式规范、标识一致、记录清晰并明确规定各制度的必

28、备要素等。9 牢记要点制度制作的技能方法有：制作者的有效组织制度体系的合理完善制度内容框架的统一设计制度格式的标准化某企业的规范化管理委员会由下述人员构成：一级：主任由公司董事长兼任。委员由总裁、财务总监、副总裁构成，同时产生执行委员。二级：主任由公司总经理兼任。委员由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任，同时产生执行委员。三级：主任由厂长兼任。委员由副厂长和各部门负责人兼任，同时产生执行委员。规范化管理委员会下设工作小组，人员构成如下：组长由执委兼任。组员由各职能部门经理和有关业务骨干担任。规范化管理委员会职责如下：1为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的

29、人员构成； 2定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3讨论通过各类规范管理文件，并签发实施； 4负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突以及发布违规事件的处理意见； 5每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。.实践练习请您做下面的实践练习题：1请分析p 制度制定和修改的时机选择问题。2请做以下的连线题：.在我国的企业中，中小规模的企业占大多数，这些企业的制度建设有着很多特殊之处，应因企而异，不可一概而论：? 中小企业应实施制度化管理首先，中小企业往往处于不稳定的发展时期，业务扩张但模式多变。与此相适应，公司的员

30、工和组织机构也处于很不稳定状态。其次，由于中小企业多是实行所有者对企业的直接控制，随着企业发展和所有者能力的局限，部分企业会面临是否引入职业管理人的问题，此时也会发生产权制度和管理制度的双重变革。另外，企业的个人管理阶段如果不能及时转变到依靠流程协作的科学管理阶段，难免会出现多种问题。比如，对某些员工的工作情况无法了解，某个项目的进展情况不能及时掌握，部门间的合作效率低下，费用开支突然增加了很多却不知道做了什么等等。? 中小企业制度建设的核心内容中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而应该放在提升企业的基础管理水平上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。首先，大多数家

31、族企业实行的家长式决策在提高决策效率的同时也带来决策的不科学风险；由于组织制度灵活和家族成员参与管理就难以避免出现多头管理，谁说了都算，造成员工无所适从的情况。这时就需要通过加强沟通，明确责权，建立科学有效的决策机制，同时加强战略管理，形成制度化的决策机制。第二，中小企业的人力资制度建设是尤为迫切的。人才的无序流动和流失、用人唯亲、选拔人才没有客观标准等，在中小企业可以说屡见不鲜，尤其是任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，使企业留不住有本事的人才。此时，设计科学合理的赏罚管理制度，用法治取代“人治”，降低因能人变更在企业中产生的风险。第三，推进企业应用先进管理技术提高管理水平，建立信用

32、管理制度和加强信用管理，健全会计制度，加强财务管理，使中小企业抗击市场经济风浪的能力大大增强。第四，中小企业由于成长历史较短，规范管理的环境尚未形成以及任人唯亲等原因，造成规章制度往往不起作用，而喜欢用关系和命令代替制度，使制度形同虚设。此时，建设民主管理制度是减少家族式控制，摆脱集权管理和亲情管理窠臼的最好办法。同时要规范业务流程，避免在日常管理工作中，在交接环节、工作安排和落实任务时，仍依靠原始的工作习惯，口头传达，没有记录，一旦出现问题，便会查无实据，分不清责任。? 中小企业的严格制度和温情管理严格中小企业的制度管理，并不是说仅仅依靠严格的制度就能达到管理有序的目的。中小企业的重要特点是

33、提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系。但温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。在温情管理的模式下，更新和提升传统管理观念，不仅可以逐步完善各种管理制度，加强公司的凝聚力，而且也以这种企业文化给员工以尊重和理解。总之，在中小企业的制度建设中，既要注重制度内容简洁适用，又要考虑企业将来的发展要求；既用标准化思想着手订立规章，又要考虑把小企业发展成长寿企业。9 牢记要点中小企业的制度化建设要掌握以下内容：用制度巩固优势和特色制度建设的核心内容制度建设必须落实在有效执行上菱花公司是一家民营企业。他们认为，民营企业与国有企业的管理制度相差无几，二者惟一不同的是，国有企业的管理制

34、度停留在纸上，把严肃的制度变成了儿戏。菱花则严以法纪，有法必依，违法必究，或罚款，或撤职，或开除等。企业管理制度设计技巧.菱花不断完善管理制度和办法，从职工到经理，从班组到车间，从科室到部门，都制定了严格的行为规范和奖惩办法，其中最引人注目的是严格管理四条规定。1因工作失误、失职，出现问题造成损失的，罚责任者所造成损失的 1050。2任何单位或个人，如有损害公司形象、声誉，出卖公司技术、情报，查出一次，责令有关单位或个人赔偿损失并开除责任人。3工作中弄虚作假（包括假造数据），虚认冒领，罚当事人每次 50100 元，情节严重者从重处罚。4公司所有单位负责人对本单位出现的问题都负有领导责任。按出现

35、问题造成损失的轻重，分别给予罚款、降职、撤职等处罚。菱花坚持有章必循，违章必究，违章不究不如无章。菱花的制度化运作，使每个人都有危机感。撤过三次职，被戏称“三起三落”的干部在菱花很多。.实践练习请您做下面的实践练习题：比较中小企业一次创业与二次创业中管理制度的建设情况一次创业 二次创业制度定位决策制度财务制度激励制度考核制度参考答案：随着企业的发展壮大，一次创业时期形成的非理性的、不规范的、独裁式的管理模式所带来的问题是显而易见的。因此，中小企业在二次创业时，管理制度的建设变得非常重要。一次创业主要依靠人情管理；二次创业主要是依靠法制，决策制度倾斜于集体和规范管理，财务制度方面得到有效控制，激

36、励制度更加完善，考核更加严格。技能点 9 如何设计企业集团管理制度-主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧集团管理制度设计适用情景 当企业集团发展迅猛需要完善分层次的管理制度时，查看此技能。7 技能描述企业集团内部建立决策、执行和监督机制框架，通过不同管理层次的激励和约束制度建设，才能使各级职能定位准确和管理模式规范、健全起来。企业集团建立战略协同、资配置有效、整体利益驱动的制度体系，需要从以下几个方面进行建设：? 战略管理制度通过明确母子公司的战略管理权限，使集团所有成员的战略发展方向、目标、使命和实现路径都统一于母公司，子公司的职能战略管理需要根据母公司和子公司的构成关系来择优选择。上述各项内容都需要母公司内部的控制制度支持，通过组织结构、财务系统和研发系统的建设，尤其是信息系统的完善来达到建立战略管理制度系统的目标。? 资产管理制度集团的资产管理要实现出资者第 18 页 共 18 页