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1、工程项目总承包管理方法 总承包项目管理的发展与应用 既然是总承包项目，总承包承建单位就要做好项目的组织者。因此，总承包单位应充分合计好对这个项目的安排，在策划过程中使建设程序规范化，这样才干给用户提供优质高效的服务。选择优质的施工及设备分包商，同时，还要对建设项目进行严密的管理以及控制。在方案实施前，还要对其进行检察。 建设单位提供的资料准确性关于参建单位具有很大的影响;所以，总包单位在建设单位处要尽可能确保所收集资料的准确、齐全。这样，制定时才干充分满足业主的意图，制定出高品质的图纸， 总承包工程的第一负责人是总承包承建单位，但总承包项目的具体建设者却是施工单位。施工单位的素养，关系到工程质
2、量的好与坏，因此提升施工单位的质量意识以及自我约束意识是非常重要的。总承包单位也应对施工单位进行监管，对建设过程中出现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在项目建设中出现偷工减料的问题。 一个工程的质量不仅与土建、安装过程息息相关，还与工程材料及设备的质量有着直接的关系。抓好材料及设备的质量关，就要对采购进行严格的挑选、对比、实验，拒绝一切以次充好，质量低下的材料、设备进入施工现场。 随着建设工程的发展，工程总承包所面临的工程管理环境也越来越复杂，涉及到的各类因素也越来越多。在丰富的社会因素影响下，总承包项目管理者应从更高的角度来着眼，积极协调各类关系，才干将总承包项目管理好。 建筑工程项
3、目强化分承包管理的必要性 (一)建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必定趋势 1、社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 2、以顾客为中心的市场必须要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生产是提升附加值的途径之一，必定引发企业走专业化的道路。 3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新公布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。 (二)建筑企业的专业化
4、趋势 1、为加强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提升管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提升专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 2、降低成本，提升利润率、生产率的必须求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必定更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要加强;而专业的分包队伍和劳务队必须提升管理能力、技术水平，使用新型机械
5、设备，提升生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。 3、提升效率和应变能力的必须求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提升管理和技术能力，强化竞争力，可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提升。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提升，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。 项目总承包模式 项目总承包模式 制定院的工作主要是
6、针对其所依托企业的大、中、小型技术扩建项目，具有承接大(中)型冶金及民用工程的制定、研究和新技术开发工作的技术储备，与一些设备制造商也建立了一定的联系，初步具备了一定的资源储备。因此，在这个基础上，通过调整组织管理体系，完善报价、设备采购运输等业务体系，可以初步采纳EP的模式进行工程总承包的摸索，并在这个过程中逐渐探究出一套切合本院实际的操作体系，为进下一步进行全方位、全过程的工程总承包奠定坚实的基础。 建立相适应的组织机构和管理体系 制定院传统的生产管理模式通常有2种，一是事业部式的综合生产部门，这种模式除行政职能外以生产管理为主，受生产任务和收益的双重作用，使职能管理和项目管理工作不同程度
7、地受到影响。二是以各个专业为单位的科室，这是一种以项目负责人为基础，横向穿插到各个专业科室的管理模式，项目由经营计划部门组织指挥，各生产单位共同完成。工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程制定、采购、施工全过程，利润高，可变因素多，风险大，必须要采纳与之相适应的管理方法进行全方位的宏观管理和控制，并建立高效的信息沟通体系。项目管理要求组织结构扁平化，减少管理层级，因此，组织机构和生产管理模式的重新制定，将是企业制定院实施工程总承包的一个重要环节。 建立与工程总承包相匹配的业务体系 1)制定院走工程总承包的路子，就要参加项目的投标，而其中关键的一条就是能够做出既能确保制定院的期望利润，又能中标的投标价格，因此建立一个较为完善的，适应于工程总承包的招、投标报价运作体系就显得极为重要。 2)建立一个完善的网络，对合格的设备供货商和施工分包商进行动态管理，定期跟踪记录，适时评定，优胜劣汰。与优秀分承包商坚持长期优良的合作关系，并与重要设备供应商结成战略联盟，有利于提升工程总承包整体水平，为下步工作做好资源储备。 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
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