工程项目怎样进行安全管理

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1、工程项目怎样进行安全管理 1.强化施工管理，重视施工合同 施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中强化合同管理，才干确保合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建设单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。 施工管理过程中控制工程造价，主要是控制材料价格。材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的60%70%，是工程直接费的主

2、要组成部分。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，因而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握施工状况及材料信息，为完工决算提供有力的依据。 2.严格控制变更，重视现场签证管理 制定变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。所以强化制定变更的管理，对保证工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。所以在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过制定变更扩展建设规模，提升制定标准，增加建设内容等。对必须发生的制定变更，尢其是

3、涉及到费用增减的制定变更，必须经制定单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，变更越早损失越小。 在施工过程中，建设单位要强化现场施工管理，催促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更制定之前，必须执行工程量及造价增减分析，并经原制定单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门检察同意。建设单位的现场代表要催促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。 2电力工程项目施工安全管理 第一，建立工程项目的安全管理体系。 建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体

4、系和组织网络。审核施工单位提交的安全文明施工组织管理机构，要求项目各施工单位建立健全安全文明施工组织管理网络体系，对存在的问题及时提出，要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职或兼职安全员，对要求设置专职安全员的机构，不能以兼职来代替。强化对分包单位的资质检察，催促总承包单位强化对分包队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程进行分包。杜绝分包工程的再分包，防止无资质队伍以劳务分包的形式参加工程。催促承包单位建立健全完善的分包管理办法，严禁以包代管、以罚代管。施工过程中监督检查承包商健全安全生产责任制和安全生产的有关规定与措施执行状况，检查承包商建立健全安全管理体系和环境管理体系是否有

5、效运行。 在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素养不高，工序操作不熟练等现象，对工程安全从管理、实施存在不可低估的隐患，及时狠抓落实。 第二，严格把好施工组织制定、施工方案审核关。 检察施工组织制定和施工方案专项安全文明施工措施，针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采用措施进行有效控制，消除不安全隐患，防止人身事故或设备的发生。施工总平面布置要求配置合理，施工临建布置得当，符合安全与防火要求，现场消防设施是否齐全、完整，有无影响施工安全的不利因素存在。要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、

6、防触电、防中毒等安全技术措施。施工安全技术方案要全面、具体、严密，做到万无一失。 项目经理部在认真检察各项安全技术措施，分析安全薄弱环节、寻找主要安全危险点的基础上。确定施工现场评价的安全文明施工状态评价内容，明确检查时间，在要求施工单位自检的基础上，进行检查评价。 3电力项目安全管理的具体方法 第一，建立工程项目安全管理体系。建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体系和组织网络。审核施工单位提交的安全文明施工组织管理机构，要求项目各施工单位建立健全安全文明施工组织管理网络体系，对存在的问题及时提出，要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职或兼职安全员，对要求设置专职安

7、全员的机构，不能以兼职来代替。强化对分包单位的资质检察，催促总承包单位强化对分包队伍的管理。 在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素养不高，工序操作不熟练等现象，对工程安全从管理、实施存在不可低估的隐患，及时狠抓落实。 第二，落实安全管理前提。落实安全管理前提，即建立完善的安全生产体系，制定健全的安全管理制度，组织有力的安全管理机构，落实各参建单位、各级参建人员的安全生产责任，执行安全奖惩制度，杜绝违规生产，激励遵章守纪。 第三，进行合理制定。制定单位应当按照国家建设法律法规和标准进行制定;对重点部位或采纳新工艺、新材料、新结构的

8、建设工程应该予以指出说明，并提出合理的安全指导看法。只有合理制定，才干避免因制定不当而导致的安全问题，从技术上预防安全事故的发生。 第四，开展安全教育活动。针对现场施工实际状况，对现场工作人员进行针对现场实际状况的安全教育，严抓违章作业。建立强有力的安全培训教育制度，并坚决按制度执行。对新入场的参建人员特别是临时人员严格执行三级安全教育：企业、项目部和班组的针对性安全教育。对特种与高危作业人员要进行专门的安全技能培训与考核，考核合格者方能进场施工。另外，在日常的建设中，还必须召开安全例会，开展安全宣扬活动，进行安全演练等丰富多彩的安全教育活动，以营造优良的安全生产氛围，激发员工的主动安全思想，发挥人的主动性、能动性。 工程项目怎样进行安全管理电力工程项目施工安全管理电力项目安全管理的具体方法 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）