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1、鹏发公司刚完成其第四季度的营业。公司的最大年生产能力现在是80000个单位。在这一水平上：材料和人工的直接成本总额为255000元；固定间接费用中用于生产的为60000元，用于一般行政管理的为50000元，用于推销的为40000元（假设全部为固定费用）；变动间接费用在开始时变化的幅度很大，现在按目前的生产能力已经保持在每年145000元。成品的销售单价是10元。但是，在刚刚结束的这个年度里，鹏发公司只生产和销售了其总生产能力50%的产品。市场情况现在正在好转，在下一年度里，公司希望将产量和销量提高到生产能力的75%。试分析：（1）企业的保本量。（2）完成生产能力50%时的安全边际。（3）如果公
2、司从只完成50%的生产能力提高到75%时，利润的增加额是多少？（4）完成75%的生产能力时新的安全边际如何？解答：任务一变动成本总额=145000+255000=400000（元）单位变动成本=400000+80000=5（元）单位边际贡献=10-5=5（元）1 .企业的保本量=固定成本总额+（销售单价-单位变动成本）=固定成本总额+单位边际贡献=（60000+50000+40000）+5=150000+5=300002 .安全边际量=实际（预计）销售量-保本量=80000X50%-30000=10000安全边际额=安全边际量X销售单价=10000X10=100000（元）安全边际率=安全边际
3、量+实际（预计）销售量=1000040000=25%3当生产能力为50%时，禾I润=安全边际量X单位边际贡献=10000X5=50000（元）当生产能力上升为75%时，利润=安全边际量X单位边际贡献=（80000X75%-30000）X5=30000X5=150000（元）利润增加额=150000-50000=100000（元）或：80000X（75%-50%）X5=100000（元）4完成生产能力为75%时，安全边际量=实际（预计）销售量-保本量=80000X75%-30000=30000安全边际额=安全边际量X销售单价=30000X10=300000（元）安全边际率=安全边际量+实际（预计
4、）销售量=30000+（80000X75%）=30000+60000=50%胜利插座公司目前年生产能力是60000单位。单位变动成本已经尽最大努力降到6元，而且在短期内不可能将年固定间接费用削减到60000元以下。总经理想知道在短期内提高利润的最佳办法，假设可变因素不会有其他变化，他正在考虑三种方案：1 .通过加班的方法，挖掘公司内部潜力以增加20%的生产能力，由于发放加班津贴。直接人工成本每单位会增加0.3元。2 .在现行销售单价7.5元的基础上加价10%。3 .降价10%以利促销结合胜利插座公司的原始状况分析以上三种方案，你认为哪一种方案对该公司最为有利？为什么？如果执行第三种方案，那么为
5、保持目前的利润水平，该公司还要增加多少产量？解答：任务二第一种方案的息税前利润为：7.5X60000X（1+20%）-（6+0.3）X60000X（1+20%）-60000=26400（元）第二种方案的息税前利润为：7.5X（1+10%）X60000-6X60000-60000=75000（元）第三种方案的息税前利润为：7.5X（1-10%）X60000-6X60000-60000=-15000（元）由上述计算可知，方案二的息税前利润是三个备选方案中最高的，所以，方案二对该公司最为有利。胜利插座公司目前的息税前利润为：7.5X60000-6X60000-60000=30000（元）若执行第三种方案，为保持目前的利润水平，该公司要增加的产量，即是要计算当要保持公司的利润为30000元时，该公司需要增加的产量。保利量=（固定成本总额+目标利润）一（销售单价-单位变动成本）=（60000+30000）-7.5X（1-10%）-6=120000（单位）需要增加的产量=120000-60000=60000（单位）因此，如果执行第三种方案，为保持目前的利润水平，该公司还要增加60000单位的产量。
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