车间主任年终述职报告

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1、车间主任年终述职报告车间主任年终述职报告随着社会不断地进步，报告的用途越来越大，不同的报告内容同样也是不同的。为了让您不再为写报告头疼，下列是帮大家整理的车间主任年终述职报告，仅供参考，希望能够帮忙到大家。20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚定服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、认真落实生产指导方案，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟方案、做实根底、提高产量的原那么来推进工作。在每一项生产安顿中，我都会严格按照厂部月方案以及车间周方案的安顿来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自

2、从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的项目工程，虽让过程很波折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组平安、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实平安生产管理1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于

3、一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安管理的死角；2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的平安隐患采取专项治理活动，示例：“三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作；4、推进车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安

4、生产文化气氛，提高员工平安意识；参与平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任状；组织车间级平安教育。根据教育的规定，车间级平安教育是第二级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占领市场有希望。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取下列方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无

5、形的质量文化，将“优质产品的理念深深的根植于职工心中；2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程控制。x总厂的钢结构施工质量实施细那么和控制质量可追溯性管理规定是控制构件质量的重要依据。在20xx年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充沛利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是

6、新进入市场的，在很多方面经验缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口工艺，促使进度提升并节约了辅材耗费；推行“无坡口工艺。我们将16mm下列的板含16mm的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体

7、进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材耗费测试，为本钱工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材耗费方面的数据。为此，我经常深入制作项目中，跟踪测试构件的辅材耗费并及时分析汇总。在万达项目中，我对圆管柱、箱型梁、箱型撑持、C型撑持等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在波及变更的项目中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、配合主任，认真履职，相互帮忙，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主

8、管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮忙，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都给予了极大的支持与帮忙。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为标准辅材领用，我设计使用了授权委托书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱控制功效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的缺乏1、

9、车间存在的缺乏工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定功效，但是，还要进一步强化。车间的整体平安意识不高；工序之间的搭接还在不合乎目前的生产情况；桁车的配合不能适应目前风塔的制作；职工的本钱意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式的管理，不足事前、事中的控制。2、自身存在的问题我自己在技术方面比拟比

10、拟单薄，亟需学习；风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；性格不够沉稳，容易发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制；推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立本钱控制经济责任制，积极提倡节约意识。加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；建立大局观念，克制自己的性格缺乏，力争在工作

11、中沉稳的处理各种工作。车间主任年终述职报告220xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年平安生产目标，按照平安第一，预防为主，综合治理的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比拟低，

12、游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施：一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%下列，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产本钱。4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而

13、解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐。5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修计划，经过我们两次检修整改终于打消了塔压高这一平安隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都

14、按照HSE管理体系要求做好检修方案、检修计划、危害因素辨识，并组织全员学习，充沛保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的根底。二、平安方面1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作能力起到了良好的促进作用。2

15、、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们按照平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。3、积极组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必须组织学习平安知识；车间平安综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。三、HSE体系建设与推进1、组织全员参与对

16、危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理计划；2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；回忆20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，示例在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工平安意识仍相对单薄等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产提供平安、稳定、环保的工作环境。车间主任年终述职报告3尊敬的领导：您好！我进入车间工作已

17、经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结。一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。二、管理合格，改善方式这一

18、年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂那么是团结的根底。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。三、弥补缺乏，方案未来过去的缺乏，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这

19、一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究办法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出倡议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会方案好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和冀望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新发明的。新的一年，我会激励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。此致敬礼！尊敬的领导：新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新冀望，一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理

20、困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作述职如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的根底是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来也是

21、一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，

22、爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并加入车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心加入，与员工们同甘共苦，充沛发挥了车间带头人的作用。

23、三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质大众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去大众的关心，让他们感受到组织的和煦。这种做

24、法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队

25、为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产密切相关的要求：树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施打消隐患，排除故障，避免事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接分明，做到不分明就不交班，不接班，避免因交接班不分明而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱护

26、用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚定不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。总之，在今后的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。此致敬礼！尊敬的领导：一年

27、的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难，根本完成生产任务我担任xx车间主任，领导安顿分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常根底工作上，我没让领导过于费神。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常

28、都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮忙下尽快改过。二、与公司高度一致，挖潜效劳新车间在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改良，尽努力为主

29、管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件高低功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车

30、间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以打消平安隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到火候；还有，为保证xx能保持状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人

31、不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！所以为标准管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的管理，提升整体水平。四、工作缺乏与明年规划缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工

32、作中我要多褒扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充斥活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全打消出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、锻炼自己思维敏捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、

33、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位本钱，以抵消人工费用的回升带来的不利因素。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于贡献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的

34、短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们奉献！此致敬礼！尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下列是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正。一、克服搬迁困难，根本完成生产任务我原担任xx车间主任，领导安顿分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常根底工作上，我没让主管领导过于费

35、神。工作上我身兼数岗，为了研制xx，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改过。二、与公司高度一致，效劳新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很

36、短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程xx电脑控制的自动设备认知更慢，给

37、生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以打消平安隐患。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为标准管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来标准各细节的管理，提升整体水平。在今后的工作中，我要塌实细致、乐于贡献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕

38、发出用心向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们的奉献！敬礼！尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下列是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正。一、克服搬迁困难，根本完成生产任务我原担任车间主任，领导安顿分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常根底工作上，我没让主管领导过于费神。工作上我身兼数岗，为了研制，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间

39、应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改过。二、与公司高度一致，效劳新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数

40、据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以

41、打消平安隐患。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为标准管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来标准各细节的管理，提升整体水平。在今后的工作中，我要塌实细致、乐于贡献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们的奉献！敬礼！尊敬的领导：20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各

42、部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难根本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安顿分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费神。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有

43、电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮忙下尽快改过。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没参加磨腐乳酱120吨，所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导

44、下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度一致挖潜效劳新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导

45、宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故

46、障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件高低功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新

47、观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以打消平安隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最正确火候；还有，为保证生豆浆能保持最正确状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提

48、升整体素质！所以为标准管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的管理，提升整体水平。四、工作缺乏与明年规划缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多褒扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充斥活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最

49、终能完全打消出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，则派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干为“我要干！4、对在领会领导的工作思路上节奏

50、太慢，今后要改良自己、锻炼自己思维敏捷。高低同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚定执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽办法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟

51、练掌握设备原理和维修保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位本钱，以抵消人工费用的回升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广大，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于贡献。我给自己的要求是每天提高一点点，在

52、岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们最大奉献！车间主任年终述职报告920xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。一、克服搬迁困难，根本完成生产任务我原担任xx车间主任，领导安顿分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日

53、常根底工作上我没让主管领导过于费神。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改过。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。

54、二、与公司高度一致，挖潜效劳新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的根底布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。新车间的xx

55、生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件高低功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决新车间运行开始

56、各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以打消平安隐患。老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算xx时光，以保证xx到火候；还有，为保证xx能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质

57、的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束潜力。为标准管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。四、工作缺乏与明年规划缺乏：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。我在与各部门配合上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工

58、序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位本钱，以抵消人工费用的回升带来的不利因素。在原xx车间的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于贡献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主

59、任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们奉献！车间主任年终述职报告10尊敬的领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完本钱年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安顿、质量控制、生产本钱、效益、效率、质量过程控制、平安现场文明施工及员工工作安顿；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安顿。加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公

60、司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理安顿车间班组长的工作，并对班组出息行培训和考核；负责反应员工的意见，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理安顿；应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种平安隐患。至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个项目图纸下来图纸总表明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车间主任这几年里一

61、直在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。二、平安工作作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间平安生产得到有效控制。三、产品质量保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性

62、的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。四、存在问题局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。我把平安文明施工实施细那么上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必须按操作标准要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，

63、严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊项目要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处分；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成高低团结、互相帮忙的气氛。五、下步工作根本思路要在操作规那么推行与落实高低苦功，真正将平安文明生产细那么、条款落实到工作中去，落实到细节中去；要在车间环境、堆放高低大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作办法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献。此致敬礼！尊敬的领导：您好！20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学