绿化施工方案

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1、优质参考文档目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章安全文明施工和环境保护措施第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章扬尘污染防治措施方案

2、第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节施工组织总体设想二、编制说明1、 感谢建设单位对我们公司的信任，给予我们公司参与本项目工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘施工现场及周边环境，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我公司保证能够在确保安全前提下，以高质、快速全面完成本工程招标文件规定范围内的全部任务。2、 我公司将会全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场施工设施的总体规划布置工作。发挥我们公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、环保及社会信誉的预期

3、目标。3、施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省的标准规范及有关的质量规优质参考文档定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创泰安市优质工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。4、我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督宜至工程竣工验收。5、为了确保安全施工，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。6、 严格按照山东省及泰安市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工

4、要求，争取“安全文明工地”。三、管理目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。在建设泰安市高铁新区泰安大道景观工程中我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：1、工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工程在90日历天内完工，具体开工日期以发包人的书面通知为准准，依据招标文件和业主的要求

5、按时完成本工程。2、安全施工目标杜绝一切伤亡事故，争创安全文明工地。3、文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。4、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查，真正贯彻我公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。5、科技进步目标（ 1）为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。优质参考文档（ 2）根据招标文件相关要求，我方针对上述要求在计划、布置和组织施工方面做了相应部署，承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。（ 3）从本工程开工到竣工

6、全过程，在管理计划、组织、指挥、控制与协调等方面，确保从施工组织机构，质量体系，管理文件、制度、措施等在过程控制中的管理行为、水平及其成效方面与有较突出的体现。（ 4）通过项目经理部的文件与实物对比，还要体现出项目管理的可持续改进过程。（ 5）在体现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物与资料抽查，其中包括：道路工程、室外管网工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量。在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。（ 6）工程资料文件、审批签字手续齐全，内容实用可行，管理有序和符合规范要求。（ 7）体现在工程管理中通过对人、机械、

7、材料、办法、环境等施工因素的控制与调整，对工程质量因素得到有效控制。（ 8）施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效。（ 9）项目验收无遗留问题，外观质量评定良好，用户满意。五、施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：（ 、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等，如设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之间有无矛盾和错误；设计

8、图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。（ 、对原始资料进行调查，根据设计图纸招标文件，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并优质参考文档了解落实哪些材料能尽快解决；确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和我公司之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。4、资源准备（ 1）管理资源我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人

9、员调整和技术协调。总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（ 2）技术资源我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司议，并具体落实。的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建3）人力资源我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰工程的建设，悟性高，技

10、艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（ 4）物力资源我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。5、施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。（ 1）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。（ 2）施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（ 3）根据业主的

11、统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开优质参考文档工准备好施工办公等临时用房。（ 4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。第二节方案针对性一、针对施工工艺、技术要求1、 施工材料保证措施材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动切积极因素。2、施工机械保证措施：（ 1）充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。（ 2）配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。3、施工资金保证措施经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免

12、因资金短缺而造成工程停工。4、施工管理保证措施（ 1）开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及时把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量，确保总工期的实现。（ 2）工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。（ 3）质检组跟班作业，及时做好自检和报验工作

13、，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。（ 4）精心组织施工，合理安排施工顺序，积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置，坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则：实行平行、流水、交叉作业、均衡施工。优质参考文档（ 5）交叉作业。实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡施工，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修，保证机械最大使用效率。我们集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条

14、件，结合本地区的施工情况，合理组织支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强。二、针对测量放线必须准确的措施管道中心线、地面分割线、边线、及轴线定位、临时水准点的引出与设置等，均要求测量放线必须准确。我们加强测量工作，保证测量的精度。（ 1）须经过鉴定合格，在使用周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。（ 2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（ 3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。（ 4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。（ 5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。

15、（ 6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。三、针对降低报价后，降价不降质的措施现工程招投标竞争激烈，工程报价低，需采取降低成本措施来保证降价不降质。1、技术方面（ 1）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而重测，引起工程成本的增加2）提高工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（ 3）做好工完料清，节约材料，防止浪费。（ 4）保证原料的计量准确，节约成本。（ 5）物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。（ 、施工方面（ 1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。（ 2）开展劳动竞赛，提高劳动效率，降低其它配套成本。优质参考文档（ 3）劳务费用切

16、块承包，压缩非施工用工和辅助用工，减少用工成本支出。（ 4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。（ 5）做好现场半成品、成品的保护工作，避免损失。（ 6）做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。（ 、安全方面（ 1）确保安全施工，杜绝事故损失。（ 2）做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。（ 3）狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。（ 4）文明施工，减少施工现场的清理频率。（ 、实行强制式机械管理：（ 1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测，按时报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。（ 2）做好设备的合理调度使用，节约台班费用。（

17、3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。（ 4）经常检修，并与修理厂签订长期协议，降低零部件的采购价。（ 、物资供应与管理：（ 1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备，求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的采购计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。（ 2）合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。（3）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。四、针对工期1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们公司经验丰富、精力充沛、能吃住在施工

18、现场的项目副经理、项目技术负责人等。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。优质参考文档4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的不可抗力因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进

19、行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。第三节施工段划分对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。一、流水施工段划分根据工程特点，本标段包括开元盛世？和园（一期）A区、C区、D区铺装工程、小品工程、绿化工程等具体可分为四个施工段，除铺装工程、小品工程、绿化工程外，再加上一个零星工程，包括清单当中的土建装饰安装等。二、质量创优计划及措施达到建筑工程施工质量验收规范合格标准。成立创优领导小组，施工过程成立质量管理小组，加强过程检查控制，严把材料、成品、半成品质量验收关，施工中坚持技术领先样板引路，精心施工。优质参考文档第二章施工

20、现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置原则及依据一、总平面布置依据根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，考虑以下因素对施工现场进行平面布置。1、确保施工范围内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少场内运输。2、满足安全、文明施工对场地的要求。3、符合施工现场环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程总平面布置采取相对集中、布局合理，做到文明标化施工。第二节临时设施布置一、生产、生活临时设施安排1、项目部。项目部设置办公室、餐厅、宿舍、活动室、厕所和材料库房等，呈围合布置，利用中间空地作为机械设备停驻地和停

21、车场。在入口处设置各类宣传牌，同时设置门卫加强管理，在项目部主要出入口挂置“七牌两图”。2、材料、机具堆放场地。现场设简易仓库，为减少现场堆放场地、加快资金周转，材料将根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。二、消防设施根据现场的具体情况，设立消防系统。利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。加强重点控制，针对仓库、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。三、施工水电设施1、施工用水：该现场的用水水源主要为市政管网。（1）消防给水系统室

22、外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场临时道路布置DN10（消防给优质参考文档水环状管网，布置临时消火栓。临时消火栓水压由市政管网提供完全可以满足消防要求（最不利点消火栓不小于10m的静压）。室外消防给水管网采用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，每个室外临时消火栓除配备25m水带外，还应配备2只5Kg干粉灭火器，灭火器同消防水带一起放入消防箱内。（2）施工给水系统室外生产给水管布置：在室外消火栓给水环管上设置DN25给水管并加装阀门予以控制。室内给水管布置：室内设置两个DN20给水阀门。给水管的施工与临时消防给水管同步，满足施工用水要求。给水阀门至用水点间的管路根据实际情况采用

23、橡胶软管临时接驳。（3）生活给水系统生活给水系统干管利用消火栓给水系统管网，分别在食堂、卫生间及大门处设置用水点。给水系统管道采用镀锌钢管。（4）雨水及排水本工程施工期间地面及以上部分雨水排水采用自由排水，施工现场入口处设置排水沟一道以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内的废水先经过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网，生活区卫生间排水经过化粪池沉淀后排至市政污水管网。管网供应，根据现场的具体情况，施工用水导流作明沟排放，废水排入业主指定的排污市政管网。2、施工用电：（ 1） 本工程现场临时用电采取TN-S接零保护系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。（ 2） 施工现场变压站下设一级配电箱，采用电力电缆输送呈放射式布置至现场施工用电点，现场材料加工场各用电点设二级配电箱，各用电区域内的用电设备相应配置三级配电箱、开关箱，根据施工阶段的转换，用电线路也随着用电设备的增加或减少而改变。（ 3） 配电线路敷设 考虑现场实际情况，电缆线路主要沿道路埋地敷设，过道路处应敷设在坚固的保护管内；埋地电缆路径设置醒目的方位标志，防止施工时误挖破坏。 主体施工时，电缆垂直敷设利用本工程的电缆管竖井安装支架分段固定，并采