系统集成项目管理工程师上午试题

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1、20 名，高级项目经理8 名，20 名，高级项目经理8 名，5 名，高级项目经理1 名，5 名，高级项目经理1 名，(2) A.甲 B.乙C.丙D. 丁2010年上半年-系统集成项目管理工程师上午题解析以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。（1）A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B. 信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C. 信息系统集成的核心是软件D. 先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障有四家系统集成企业计划于2010年5月申请计算机信息系统集成资质，其中：甲公司计划申请一级资质，注册资本3000万元，具有项目经理2010年1月通过ISO9001质量管理体系认

2、证；乙公司计划申请一级资质，注册资本2000万元，具有项目经理2009年4月通过ISO9001质量管理体系认证；丙公司计划申请四级资质，注册资本500万元，具有项目经理2010年2月通过ISO9001质量管理体系认证；丁公司计划申请四级资质，注册资本500万元，具有项目经理没有通过ISO9001质量管理体系认证。根据上述状况，公司（2）不符合基本的申报条件。下面关于计算机信息系统集成资质的论述，（3）是不正确的。3）A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C申请一、二级资质的单位应直接向工业和信

3、息化部资质管理办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书省市信息产业主管部门负责对（4）信息系统集成资质进行审批和管理。（ 4） A一、二级B三、四级C.本行政区域内的一、二级D.本行政区域内的三、四级与制造资源计划MRPn相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将（5）考虑在一起，延伸管理范围。（5）A.经销商B.整个供应链C.终端用户D.竞争对手小张在某电子商务网站建立一家经营手工艺品的个人网络商铺，向网民提供自己手工制作的工艺品。这种电子商务模式为（6）。（6）A.B2BB.B2CC.C2CD.G2C与基于C/S架构的信息系统相比，基于

4、B/S架构的信息系统（7）。（7）A具备更强的事务处理能力，易于实现复杂的业务流程B人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度C.更加容易部署和升级维护D具备更高的安全性中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。（8）位于客户和服务器之间，负责负载均衡、失效恢复等任务，以提高系统的整体性能。（8）A.数据库访问中间件B.面向消息中间件C.分布式对象中间件D.事务中间件以下关于软件测试的描述，（9）是正确的。（9）A系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行B软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动C.专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求D软件测试工作的好坏，取

5、决于测试发现错误的数量软件的质量是指（10）。（10）A.软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性B. 软件的功能和性能C. 用户需求的满意度D. 软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力在软件生存周期中，将某种形式表示的软件转换成更高抽象形式表示的软件的活动属于（11）。（11）A.逆向工程B.代码重构C.程序结构重构D.数据结构重构根据软件文档管理指南（GB/T16680-1996），以下关于文档评审的叙述，（12）是不正确的。（12）A.需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，以及用户从开发者一方了解某些限制和约束B. 在概要设计评审过程中主要详细评审每

6、个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改C. 设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书D. 详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划根据软件文档管理指南（GB/T16680-1996），以下关于软件文档归类的叙述，（13）是不正确的。（13）A.开发文档描述开发过程本身B. 产品文档描述开发过程的产物C. 管理文档记录项目管理的信息D. 过程文档描述项目实施的信息根据软件工程产品质量（GB/T16260.1-2006）定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是（14）。（14）A.适应

7、性B.适合性C.安全保密性D.互操作性W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下（15）活动不符合中华人民共和国招标投标法的要求。（15）A.对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B. W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C. 有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D. W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将

8、结果通知了中标企业。以下采用单一来源采购方式的活动，（16）是不恰当的。（16）A.某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商采购了120万元的网络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购15万元的设备B. 某地区发生自然灾害，当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资C. 某地方主管部门需要采购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产D. 某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同为了解决C/S模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了（17）模式。（17）A.三层C/SB.分层C.B/SD.知识库小王在公司局域网中用Delphi编写了客户端应用程序，其后台数据

9、库使用MSNT4+SQLServer，应用程序通过ODBC连接到后台数据库。此处的ODBC是（18）。（18）A.中间件B. WEBServiceC. COM构件D. WEB容器（19）制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。（19） AIEEE802.3BIEEE802.11CIEEE802.15DIEEE802.16可以实现在Internet上任意两台计算机之间传输文件的协议是（20）。（20） AFTPBHTTPCSMTPDSNMP我国颁布的大楼通信综合布线系统YD/T926标准的适用范围是跨度距离不超过（21）米，办公总面积不超过1,000,000平方米的布线区域。（21） A500

10、B1000C2000D3000根据电子信息系统机房设计规范，（22）的叙述是错误的。（22） A.某机房内面积为125平方米，共设置了三个安全出口B. 机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必须进行等电位联结并接地C. 机房内的照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷D. 为了保证通风，A级电子信息系统机房应设置外窗SAN存储技术的特点包括（23）。高度的可扩展性复杂但体系化的存储管理方式优化的资源和服务共享高度的可用性（23）A.B.C.D.某机房部署了多级UPS和线路稳压器，这是出于机房供电的（24）需要。（24）A.分开供电和稳压供电B.稳压供电和电源保护C.

11、紧急供电和稳压供电D.不间断供电和安全供电以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，（25）是不正确的。（25）A计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记B机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生C进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装D禁止携带个人计算机等电子设备进入机房某企业应用系统为保证运行安全，只允许操作人员在规定的工作时间段内登录该系统进行业务操作，这种安全策略属于（26）层次。（26）A数据域安全B功能性安全C.资源访问安全D.系统级安全基于用户名和口令的用户入网访问控制可分为（27）三个步骤。（27）A用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户账号

12、的默认限制检查B用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制C.用户身份识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制D用户账号的默认限制检查、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制WebService技术适用于（28）应用。跨越防火墙应用系统集成单机应用程序B2B应用软件重用局域网上的同构应用程序（28） A.B.C.D.以下关于 J2EE 应用服务器运行环境的叙述中，（ 29）是正确的。（29）A容器是构件的运行环境B构件是应用服务器提供的各种功能接口C构件可以与系统资源进行交互D服务是表示应用逻辑的代码 以下关于数据仓库与数据库的叙述中，（30）是正确的。（

13、30）A数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算；而数据库的数据结构比较简单，适合分析B数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据C.数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使用频率较低D数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数据库中的数据是静态的，不能直接更新 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A制定项目章程的工具和技术包括专家判断B项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C项目章程应当由项目发起人发布D项目经理应在制定项目章程后再任命 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循

14、编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A应由项目经理独立进行编制B可以是概括的C.项目管理计划可以逐步精确D让干系人参与项目计划的编制 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（33）。（33） A检查措施B缺陷补救措施C.预防措施D.纠正措施 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A会议评审和MONTECARLO分析B项目月报和旁站C进度报告和旁站D

15、挣值管理和会议评审 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35）。（35）A撰写一份书面的变更请求B召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时2 天。以下针对该项目后备分析5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是结果的叙述中，（36）是不正确的。（36）A增加软件需求分析的应急时间是2天B增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时

16、的20%C.增加软件需求分析的时间储备是20%D增加软件需求分析的历时标准差是2天 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。（37） A5B6C7D9 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。（38）A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D关键路径可随项目的进展而改变 在软件开发项目实施过程中，由于进

17、度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。（39）A压缩需求分析工作周期B设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（40）能够较为有效地缩短活动工期。（40）A请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员每天加班23个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D购买最新版本的软件开发工具 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编

18、制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。（41）A项目工作说明书B范围管理计划C范围说明书DWBS 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。（42）A范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C范围确认过程中可能会产生变更申请D范围确认属于一项质量控制活动 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。43）A资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比

19、项目初步进度表短某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（44）。（44） A.可变成本B.沉没成本C.实际成本（AC）D,间接成本项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。（45） A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B.当项目完成时将会花费投资额的91%C.项目仅进展到计划进度的91%D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图, 别是（46）。2009年3月23日的 PV、EV、AC分布线计划:第3天计划，ii浣

20、或第2层，预算200。元完施第3层,预算2000元2.009-3-212QQ9品23实际情况：完成第一层月淖38。元第1天计划,第2天计划,完成第1层，预算2000元完成第2层，预算2000元20。9 azif 20.09,-37222Q0932346）A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B. PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C. PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D. PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和

21、项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是。（47） A.工作分解结构（WBS）B.组织分解结构（OBS）C.资源分解结构（RBS）D.责任分配矩阵（RAM）在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。（48） A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49） A强制、妥协、撤退B强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防 某承建单位准备把

22、机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（50）。（50）A单价合同B成本加酬金合同C.总价合同D委托合同 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是（51）。（51）A文字表达不通顺B格式不符合国家或行业标准的要求C.对合同标的的描述不够清晰、准确D术语使用不当 组织项目招标要按照中华人民共和国招标投标法进行。以下叙述中，（52）是不正确的。（52）A公开招标和邀请招标都是常用的招标方式B公开招标是指招标人以招标公告

23、方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标C.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标D招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织 系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底（付款50%）；正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（53）为妥。（53）A.2010年10月底B.2011年6月底C.2011年10月底D.长期某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户

24、确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（54）顺序较妥当。由该项目的监理方进行调解由经济合同仲裁委员会仲裁由有关政府主管机构仲裁（54） A.B.C.D. 按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。（55）A.2周B.28天C.30天D.3周 某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。（5

25、6）A要求延长工期补偿B要求费用补偿C.要求延长工期补偿、费用补偿D自己克服 某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57）。（57）A设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间B分析所有项目干系人的信息需求C.构建一个文档库并保存所有的项目文件D描述准备发布的信息 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。（58）A.项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人

26、员B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（59）的方法来解决这一冲突。（59）A请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B帮助两人分析对错，然后解决问题C.要求李某服从小组长王某的意见D请两人把当前问题搁置起来，避免争吵以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A.采购说明书与项目范围基准没

27、有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据中华人民共和国招标投标法，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（61）。（61）A5月5日B4月22日C4月25日

28、D4月27日在评标过程中，（62）是不符合招标投标法要求的。62）A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人B. 评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清C. 某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效D. 某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。（63）A业绩报告B采购评估C.项目审查D.采购审计 以下关

29、于文档管理的描述中，（64）是正确的。 64）A程序源代码清单不属于文档B文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档D软件文档管理指南明确了软件项目文档的具体分类配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65）。（65）A.确定需要纳入配置管理的配置项B. 确定配置项的获取时间和所有者C. 为识别的配置项分配唯一的标识D. 对识别的配置项进行审计某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（66）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。（66） A需求规格说明书B详细设计说明

30、书C用户手册D概要设计说明书质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67）。（67） A活动网络图B因果图C.优先矩阵图D.检查表 排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（68）。（68）A它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势B它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷C它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因D它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态 CMMI所追求的过程改进目标不包括（69）。（69）A保证产品或服务质

31、量B项目时间控制C.所有过程都必须文档化D项目成本最低 项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70）。（70）A.纠错成本B.预防成本C.评估成本D.缺陷成本 Project（71）isanuncertaineventorconditionthat,ifitoccurs,hasapositiveoranegativeeffectonatleastoneprojectobjective,suchastime,cost,scope,orquality.（71）AriskBproblemCresultDdata Categoriesofris

32、kresponseare（72）.（72）AIdentification,quantification,responsedevelopment,andresponsecontrol.BMarketing,technical,financial,andhumanCAvoidance,retention,control,anddeflectionDAvoidance,mitigation,acceptance,andTransferring （73）istheapplicationofplanned,systematicqualityactivitiestoensurethattheproject

33、willemployallprocessesneededtomeetrequirements.（73） A.Qualityassurance（QA）B.QualityplanningC.Qualitycontrol（QC）D.Qualitycosts（74）isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject.（74） A.ProjectTimeManagementB. ProjectCostManagementC. ProjectScopemanagementD. ProjectCommunicationsManagementAprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer.Theprojectmanagershould（75）.（75）AassignchangetaskstoprojectmembersBcallameetingoftheconfigurationcontrolboardCchangethescopebaseline