岗位目标责任制管理表

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1、精心整理工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制治理表一岗位：工程技术合同部部长项次治理对 象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准 每工作标准项目100分评 分 比 例考核分1质量管 理催促开工报告及资料的整 理检查工作每周检杳每推迟一次扣10 分5%主 管 领 导现场巡视0对发现的问题发通知书及时推迟一天扣10分5%0对通知单的问题进行落 实复检不超过4h有一处不落实扣10分5%0针对问题制定纠正举措及时、1 1 1每一次不制定扣50分5%2技术管 理图纸会审图纸下发1周内完成推迟一天扣10分5%协助总工程师做好工程技 术交底符合业主、监理、设 计和标准规定每不符合处扣10 分5%本部门

2、技术交底及时完成推迟一天扣30分5%分项丄程资料填报规定符合业主、监理、设 计和标准规定每不符合处扣10 分5%| /,-匸 :/!开工报告批复前完成推迟一天扣30分5%3监理指 令的回 复和整 理其他要求符合业主、监理、设 计和标准规每不符合处扣10 分5%整改后回复收到指令后按要求 4 天内元成因故无法元 成经请示可推迟.未批准每推迟一 天扣10分5%4文件整理归档对文件内容落实不超过文件要求时间超过一天扣10分5%给领导反应落实情况及时超过一天扣10分5%5施工日 志及各 种记录 收集审查每月10日前每推迟一天扣 10 分5%6合同管 理及时整理归档及时归档延误一份扣15分5%工程技术、

3、质检合同部部长岗位目标责任制治理表二岗位：工程技术合同部部长项次治理对 象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准 每工作标准项目100分评 分 比 例考 核 分8变更管 理变更原始资料收集整理变更发生4天内每延迟1天扣10 分5%主 管 领 导变更资料编制审核准确无误攵集后3天内,符 合要求不符合要求扣10 分5%变更资料上报监理部、业 主及时每推迟1天扣31 分5%对上报揶发情况跟踪、落 实及时每推迟1天扣3 分5%对批复的变更转认量工程 师计量及时每推迟1天扣3 分3%本钱、变更、方案建立详 细台帐及时每推迟1天扣3 分2%戈/7J *-z本钱治理统计员岗位目标责任制治理表岗位：本钱治

4、理统计员项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人评分标准 每工作标准项目100分评分比例考核1统计 报表 编制统计报表编制工 程 技 术 合统计台帐符合规定发现一次不符合要求扣10分10%临时统计工作按时完成准确发现一次不准确5%扣10分同 部 部 长提供特殊材料需求方案按时、准确发现一次不准确扣10分5%路基、桥梁形象进度台帐准确、母两天标识一次发现一次不符合要 求扣10分5%2方案 治理编制上报、下达按时不按时扣10分5%建立月、周进度方案例会材料按规定时间前1天 元成每延迟1天扣10 分5%提供主要材料机具需求方案准确按时不按时扣10分5%5%提供劳务队伍方案元成工作 量、工

5、稈量方案明确,数据准 确不符合要求扣10 分10%3本钱 治理分项工程本钱方案编制1本钱方案下发按时不按时扣10分5%实际本钱资料收集整理按时不按时扣10分5%本钱核算分析准确、收集后3天 内元成每延迟1天扣10 分10%本钱、变更、方案建立详细台 帐及时每推迟1天扣3 分10%4计量及时上报、汇总每月25日上报延误一天扣15分20%测量员岗位目标责任制治理表岗位：测量员项次治理对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100分评 分比 例考核分1测量放样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%工 程 技 术测量放样完成工程部下达的测设计 划一项未完成扣20分15%测量资

6、料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%水准定期复测每2个月1次每缺1次扣100分25%合 同 部 部 长测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分10%现场水准标咼复核满足工程施工需要一次不满足扣10分10%LJ*1- _ ,、.1 . 1 1 / /：.X1放线员岗位目标责任制治理表岗位：放线员项次治理对象责任目标工程1、化1 厂1 :1,1 仝工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100分评 分 比 例考核分1测量放样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%工 程 技 术 合 同 部 部测量放样完成工程部下达的测设计 划一项未完成扣20分20%测量资料归档每天及时整

7、理每延迟1天扣30分20%导线定期复测每3个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分15%长现场技术员岗位目标责任制治理表岗位：现场技术员项 次管 理 对 象责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人_ 1评分标准每工作标准工程100分评 分 比 例考 核 分1技 术 员劳务队伍安排治理组织有序、无窝工现象发现1次扣30分5%主 管 领 导本钱消耗资料收集整 理比方砼、钢筋当天统计,数量准 确、完整推迟1天扣20分,数量 及填表不标准、准确一次扣10分10%现场结构物技术治理实体标咼、结构尺 寸准确发生质量事故扣除100 分,造成返工扣除50分20%现场砼

8、料源需求方案及时准确、完全填 写标准发现1次不合格扣除10 分7%机械调配使用合理、无窝工 停滞、占用现象.发现1次不合格扣除10 分8%本钱限制终盘砼用量严格限制材料用量发现不次不合格扣除50分20%文明施工分项工程元成或过 程中场地整洁、物 品堆放有序发现1次未达标扣除10 分10%施工日志及时记录详细元 整、符合要求推迟1天扣除10分,记 录等不合要求1次扣10 分5%领导临时交办的任务符合相关领导要求每一次不合要求扣10分10%提合理化建议对其它 工点错误提出经核实 真实合理化建议采纳错 误提前提出防止了 事故.每采纳1项奖50分5%内业资料员岗位目标责任制治理表岗位：内业资料员项次治

9、理对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1资料治理开工报告及时编制、上 报按分项工程要求 时间每推迟1天扣5分10%工 程 技 术 合 同 部 部 长及时对分项工程内业 资料编制当天完成每推迟1天一项扣5分10%及时分项工程内业资料签认按施工现场完成 时间每推迟1天扣10分10%台帐建立批复台帐、上 报台帐现场分项工程完 成当天上报或批 复当天完成每推迟1天扣5分5%已完分项工程的评定、 资料、汇总分类归档按不同分项工程按程序有序整理不符合要求每一项 扣5分10%2施工日志施工日志当天完成,准确记 录延迟或不符合1处 扣5分10%3表格治理分

10、发及台帐建立领取时登记不符合要求一次扣10分5%4 | 4其他办公用品方案符合办公室要求不符合要求1项扣5分5%资料办公室卫生干净整洁不整洁一次扣5分5%领导临时交办的工作按时完成不合要求扣50分5%5监理指令的 回复及整理对监理指令及回复归档整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收 集整理收集每月30日每推迟1天扣10分5%整理下月10日前每推迟1天扣10分5%7晴雨表标识晴雨表标识当天每推迟1天扣10分5%机务负责人目标责任制治理表精心整理岗位：机务负责人项次治理对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准项目100分评 分 比 例考核分1机械管理催促、检查自有机械

11、设备, 小型机具的维修、保养.符合公司机械设备 治理规定未按要求治理每 次扣20分10%主 管 领 导调配自有机械设备合理、无窝工、浪费现象每发生一次扣20分10%催促、检查机械设备平安生产符合平安治理规定不付合一项扣 20 分5%1次/月一次未检杳扣100分10%催促、检查建立工程机械 设备台帐登记准确、完整每不符合一项扣M0分10%2拌和站拌和设备的维修、保养定期合理进行、保证设备完好未按要求治理每次扣20分5%拌和站设备及运输设备的 调配使用正常发生一次不正常扣20分10%砼料的拌制合格、满足砼标准发生一次不合格扣20分10%J1 了1;】砼材料本钱核算按工程部现场方案 要求,及时按要求

12、 时间完成,资料准 确完整未按要求完成一 次扣50分10%3其他平安文明施工悬挂标牌,场地标准按 要求施工.一次不符合要求扣20分5%拌和站环境、卫生干净、整洁、无积 水未及时清理一次扣10分5%水泥袋、水泥治理用完后,袋子收集成 捆堆放,水泥堆放合 理无凝块现象.未及时清理一次扣10分5%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣 20分5%材料负责人目标责任制治理表精心整理岗位：材料负责人项次治理对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1物资管理根据?材料需用方案?编制?材料采购方案?进场后10天内每延迟1天扣10分10%主 管 领 导满足工程

13、进度要求每不符合一项扣10分10%对供方进行考察、评定确定供给商10天内每延迟一天扣20分10%生产、水平、质量、每不符合一项扣10分10%负责本工程主要物资方案、采 购、订货、运输、验收、调拔 等工作情况进行全方位落实.材料进场前每延迟一天扣20分10%符合物质治理制度每不符合一项扣5分10%催促检查材料帐务登记准确、及时、完整每发现一次不符合要求扣10分10%各种材料堆放整洁、有标识符合要求标准未及时整理标识一次扣10分10%2其他材料库房、场地干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣20分10%米购员岗位目标责任制治理表岗位：采购员项次治理 对象

14、责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准 每工作标准项目100分评 分 比考核分精心整理例1物资治理收集物资材料市场信息信息资料记录完整信息了解资料未 做扣5分10%材 料 负 责 人依据批准的物资采购方案进行 物资采购方案供货日期进场每延迟一天扣10 分20%依据各部门材料方案通知供给 商按材料方案表供给材料当天每延迟一天扣10 分20%对送达库房的材料进行检查当天核对规格、 型号、数量、质 量出现错误一次扣5分10%对大型材料委托试验室检验钢筋、水泥按规定要求一次未检扣10分10%不合格材料去除出场3天内每延迟一天扣10 分10%2其他环境卫生干净、整洁、有序未及时整理一次扣10分10%

15、领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣10 分10%过磅员岗位目标责任制治理表岗位：过磅员项次治理对象i卜J彳工/匚责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人评分标准每工作标准工程100分评分 比例考核 分1日常治理坚守工作岗位全天24小时有人值班母发现脱冈 次扣 10 分20%材 料 负 责 人过磅及时准确及时、准确每发现一次不及时准确扣10分20%每发现一次人为窜改计算机记录扣100分40%2其他环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣 10 分10%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣20分10%机材会计目标责任制治理表岗位：机材会计项次治理对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工

16、作标准项目100分评 分 比 例1根底治理每月根据工程科提供需用方案及时编制采购方案满足工程进度要求不符合一项扣10分10%主 管 领 导对供方进行评审的记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%核对发票真实有效并依据入库单 核对验收发票；准确无误、单据没有错误每发生一次扣10分10%对进场、出场材料进行出入库 治理；对进场的机械设备进行 评审、验证,记录齐全及时准确不符合一项扣10分10%每月根据出库单对出库材料进行摊销及时准确不符合一项扣10分20%建立机械设备、材料供给合同档案及时准确不符合一项扣10 分10%做好机械设备消耗数量统计及时准确不符合一项扣10 分10%低值易耗品的使用履行手

17、续及时准确不符合一项扣10分10%2其它领导临时交办的任务及时完成未及时完成一次扣10分10%库房治理员岗位目标责任制治理表岗位：库房治理员项次治理对象责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核 分1物资治理登记材料出入库流水帐及时准确不符合一项扣10分20%主 管 领 导对入库材料核对验收其数量及质量数量无误、质量合格不符合一项扣10分120%对库房材料进行挂牌标识准确无误:不符合一项扣10分1气齐八10%库房材料分类堆放整洁不及时清理一次扣 10 分10%对露天堆放材料要进行j*1覆盖及时不及时覆盖一次扣 10分10%禁止闲杂人员进入库房闲人免

18、进每发现一次扣50分5%2其他坚守工作岗位1按时上班每发现一次脱岗者扣10分10%环境、卫生干净整洁未及时清理一次扣 10分5%上级领导交办的临时任务及时完成未及时完成扣10分10%行政办公室主任岗位目标责任制治理表岗位：办公室主任项次治理 对象责任目标工程工作标 准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100分评分比例考核分1文件撰 拟根据工作需要,起草工程部文件一般文件16h每延迟1h扣20分5%主 管 领 导2文件传 递审核各职能部门文稿4h未审核文稿扣10分,每延迟4h扣15分5%审后文稿各主管领导会签,收集 整理会签意见,转交职能部门修 订及时督促每缺一次扣50分5%发放、并对文件发放

19、情况结果予 以登记.对工程部所有杂文进行 登记,并按体系文件要求对收、 发文进行整理归档.发放及 时,登 记标准发放每延迟1天扣50分, 登记不标准扣30分/项5%3行政接 持外部 的接传礼貌文明接传不及时扣10 分/次,礼仪欠 缺扣10 分/次5%核定工程部各职能部门接待用 烟、茶方案与标准公司规 范 y i v*5%对工程部行政办公设施,个人使 用的办公用品,设备落实责任人, 登记并造册.公司规 范未进行登记扣10分/次5%负责办公用品的购置.公司规 范未能及时保证办公用品的供 给,扣5 分/次5%4宣传工 作根据宣传工作需要,制定宣传制 度.公司规疋未编制方案扣20分5%撰写经理部各类新

20、闻稿件.及时未及时撰写稿件扣 20分/ 次5%审查、修订各职能部门稿件按规定未按时审查,修订稿件扣10分/次5%5车辆管 理制定工程车辆使用治理方法及时未及时制定工程车辆使用管 理方法扣10分4%依据工程车辆使用治理方法,协调各 职能部门车辆吏用及时协调方法不当扣10分/次4%杜绝公车私用每发现一次扣50分/次4%6公章管 理文件加盖公章由经理同意前方可 用印及时规 范未经经理同意而加盖公章 扣20分/次5%职能部门加盖公章必须在经理同 意方可用印完整规 范未经经理同意而加盖公章扣20分/次5%经理部下属作业队业务合同加盖 公章必须经经理同意前方可使用完整规范未经经理同意而加盖公章扣20分/次

21、5%7环境管根据工程部环境要求,配置环境 工具公司规 范工具配备不及时扣5分/次4%理部门办公室清洁整洁,摆放有序环境规 范办公室不清洁整洁,扣 10 分/次4%部门办公室环境区域清洁整洁清洁无杂物办公区域不清洁整洁的发 现一次扣10分4%负责环境治理体系文件的实施工 作按公司规定环境体系文件执行不合格 一项扣10分6%行政治理员岗位目标责任制治理表一岗位：行政治理员项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考 核 分1收发治理按时接收、分发报刊接到邮件报刊4h内未按时接收、分发邮件,扌扣10分/次艮刊0%办 公 室 主 任按收文件,及时

22、转交30分内接收文件、转交文件不及 时扣10分15%2行政 效劳经理部接待,会议期间就餐的服 务工作礼貌大方厂效劳不及时扣10分/次, 礼仪欠缺扣10分/次5%节日期间经理部会餐时的效劳工 作礼貌大方效劳不及时扣10分/次, 礼仪欠缺扣10分/次5%3行政设施 治理对工程部行政办公室设施,设备 登记造册,按工作需要进行配置.8h对工程部行政办公设 施、设备未登记造册扣20分10%对办公用品的使用、发放情况进 行了登记治理对办公用品发放未登记扣10分4%对未分配的设施,设备归库治理公司行政管 理标准对未分配的设施、设备 未归库治理或不完全归 库治理扣20分4%按月核定各职能部门低值易耗办 公用品

23、方案,编制实际采购方案, 报部门责任人核定未按时编制方案扣20分 /次4%4宣传工作根据宣传工作需要及宣传制度, 定期出简报按规定未定期出简报扣20分5%撰写经理部各类新闻稿件及时未报时撰写稿件扣20分/次5%按时收取稿件,并审查,修订各 职能部门稿件按规定未按时审查,修订稿件扣10分/次4%将审查,修订的各类文稿交经理 审阅,终审稿件发往公司,离军 高速公路建设指挥部.规定时间未按时交付稿件扣20分 /次4%5环境 治理根据工程部环境要求,配置环境 工具节约、实用配置不符合实用要求扣20分,配置造成浪费扣30分5%经理部环境卫生情况无杂物垃圾发现杂物垃圾扣10分/ 次5%根据环保有关规定处理

24、各类废旧 弃物,并建立相应记录及时、标准未按规定处理扣10分, 未建立相应纪录扣10分5%负责环境治理体系文件的具体实 施工作按公司体系文 件执行未按体系文件执行扣10 分5%行政治理员岗位目标责任制治理表二岗位：行政治理员项次治理 对象责任目标工程工作标 准绩效考核考 核 人评分标准每工作标准工程100分评 分 比 例考核分办 公 室 主 任6复印根据经理部的需求,复印各职 能部门各类文件资料并装订满足要 求未完成作业扣3分1%限制经理部复印纸张的使用满足经理部标准未按要求限制使用扣3分10二-_111；厂 了1%复印业主,监理组要求代为复 印的资料满足要 求未充分利用原材料,对尚可使:用的

25、纸张等充分利用扣2分1%充分利用原材料,对尚可使用 纸张充分利用,对复印进行统 一治理满足要 求未按规定处理扣2分,未及时 保修每延迟1天扣2分.1%对电脑、打印机、复印机进行 保管,发现问题及时维修、保 养.满足管 理程序 要求未及时保修每延迟1天扣2 分1% . | 厂夕 乂 、1劳资平安部部长岗位目标责任制治理表岗位：劳资平安部部长项次治理对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1职业培 训、考勤 治理编制各类人员培训需求计 戈V,对各类培训人员进行登 记造册培训人员返回未编制方案扣50分 /次；每延迟1天扣10分5%主 管 领 导严格把

26、关认真整理、汇总考 勤次月1-3日未按时整理汇总考勤扣10分5%2平安体 系、规章 制度的建 立工程部平安生产体系、各种 规章治理制度、技术规程的 建立符合平安生产 法规及公司要 求每一项不符合要求扣20分5%3平安教 育、培训进行平安教育学习、资料归 档整理每月2次每缺一次扣20分10%符合公司对项目要求每一项不符合要求扣20分5%岗前平安教育-1符合公司要求每一项不符合要求扣20分5%上岗前每延迟一天扣10分5%4平安治理平安例会每周一次每缺一次扣20分5%平安检查并有记录每周一次每缺一次扣20分10%开展平安活动日活动符合公司要求每一项不符合要求扣30分10%积极传达、学习平安生产文 件

27、符合公司要求每缺一次扣20分5%及时每延迟一天扣10分5%按期上报公司平安报表及时准确每延迟一天扣10分5%内业资料符合要求每一项不符合要求扣20分10%5职业健康 平安进行职业健康平安体系的运 行工作符合职业健康 平安体系要求每一项不符合要求扣10分10%实验室主任岗位目标责任制治理表岗位：实验室主任项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评分比例考核分1实验 室工作确定工程试验仪器、设备的 配置方案进场后20天内延迟1天扣10分7%主 管 领 导执行技术标准、标准,对试 验员培训开工后一月内完成延迟1天扣10分7%检查催促试验检测、资料整理工作每天检

28、查、催促未检杳扣50分10%制定试验设备治理方法、执行公司规定开工后一月内完成延迟1天扣10分6%调查不合格品,分析原因, 提出处置意见不合格品出现后3天内完成延迟1天扣30分6%配合业主、监理试验检查及时、满足业主、监理要求一次未满足扣 30 分5%仪器的标定,标识,制定操 作规程进场后20天内延迟1天扣10分5%建立仪器台帐进场后20天内f j延迟1天扣10分5%2工地 实验 检测 治理试验测量设备的配备1 .配备齐全一次未检杳扣 50分6%设备的标定、标识1匸:按标定周期检查督 促一次未检查、催促扣30分5%检杳每两个月全线检查未检杳扣50分5%检查仪器使用台帐和试验 台帐准确、如实未检

29、杳扣50分8%检查试验仪器维护、保养及 清理工作每天检杳未检杳扣20分8%3其他办公室干净整洁发现一次杂乱扣10分5%热情效劳,遵守各项规章制 度符合规章制度要求每发现一次不符合扣10分7%领导临时交办的任务及时完成未及时完成扣 305%分警卫班长岗位目标责任制治理表岗位：警卫班长项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准项目100分评 分 比 例考核分1日常治理负责安排人员值班表及时未及时制定扣50分20%主 管 领 导经常在施工现场查岗每班最少查2次未检查扣100分,每缺一次扣30分20%周例会学习平安知识,解 决发现问题及隐患每周1次发现1次未召开扣10分10%检

30、查出入门登记、交接班记录、配戴袖章每班最少查1次发现1次未检查扣50分20%2其他完成领导临时安排的工作及时- 未完成临时安排的工作扣100分10%场内环境卫生整洁有序发现一次杂乱扣10分10%热情接待效劳热情每发现不符合一项扣10分10%电工班长岗位目标责任制治理表岗位：电工班长项次治理对象1责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1日常治理确疋能满足施工需要的用电设备配置方案开工前20天内,延迟1天扣20分10%主管领工作时,必须正确使用工作按标准要求发现一次未正确使用10%用具、防护用品扣30分导制定电工班治理方法,符合操作标准要求.开工后一

31、个月内完成延迟1天扣10分10%检修线路和设备每天检杳每发现一次有问题未检杳扣50分20%积极配合施工现场的需要满足施工需要一次未满足扣30分20%2其他配电室必须通风良好,闲人 免进符合要求发现一次不符合要求扣30分10%完成领导临时交办的其他任 务及时未完成临时安排的工作扣100分10%施工现场平安标识标牌齐全、醒目每发现一次不符合要求扣10分10%机械、车辆驾驶员岗位目标责任制治理表岗位：机械、车辆驾驶员项次治理 对象责任目标工程1|j工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1日常 治理坚持平安第一的原那么平安无事故每发生一次扣50分20%主 管严格遵守

32、交通规那么,执 行交通法规,根据?操 作规程?认真操作无违规操作每发生一次扣10分10%不准刁难用车部门,严禁酒后驾车无一例发生每发生一次扣10分10%对损坏车辆或私自卖油卖物者无一例发生每发生一次扣10分10%2维护保养每天出车前进行例行保养当天每发生一次扣10分10%机车的二、三级保养符合机车保养规定未按要求治理每次扣10分20%人为的机械事故发生如缺油无一例发生每发生一次扣10分10%3其它上级领导交办的临时任务及时完成每发生一次扣10分10%机车修理人员岗位目标责任制治理表岗位：机车修理人员项 次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评分 比例考核

33、 分1机车设备治理及时对发生故障机械车辆 进行维修,保证工程施工 的顺利进行及时每延迟一天扣10分11- j20%主管根据二三级保养规程协助 司机及时完成保养工作及时1 . i V lx每出现一次怠工现象扣10分10%工作人员必须兢兢业业, 不能发生损坏配件,修理 质量的问题无一例发生每发生一次扣20分20%对发电机组进行维护修 理,以保证施工正常进行不得出现误工现象每发生一次扣20分20%机车设备的配件更换交旧1领新严格根据进入库制度执行违规现象发生一次者扣10分10%2其它环保、卫生修理班组区域内 保持干净,整洁, 无废料、废油未及时清理一次扣10分10%领导临时交办的任务及时完成未及时完

34、成扣10分10%平安员岗位目标责任制治理表岗位：平安员项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100评分考核分比 例分1文明施工标志牌、警示牌使用维 护情况进行检查1次12天每缺一次扣20分5%主 管 领 导符合文明施工管理方法每一项不符合要求扣 10 分5%2平安生产防护用品、平安标志使用情况进行检查1次/天每缺1次扣10分10%付合现场平安控制举措每一项不符合要求扣 10 分10%高空作业进行检查1次/天每缺1次扣10分10%满足高空作业要求每一项不符合要求扣 10 分10%施工用电情况进行检查1次/天每缺1次扣10分10%满足施工用电要求每一项不符合要求扣

35、10 分10%检查平安帽配戴情况1次/天每缺一次扣10分5%符合平安生产要求每一项不符合要求扣 10 分5%危险作业施工进行检查1次/天每缺一次扣10分10%符合危险作业施工要求每一项不符合扣10分10%I警卫员岗位目标责任制治理表岗位：警卫员项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程 分100评 分 比 例考核 分1日常值班值班期间坚守岗位发现一次脱岗者扣50分40%警 卫 班 长工作配戴袖章值班期间必须发现一次不戴者扣20分20%配戴认真填写出入门登记和交接记录及时认真如实填写发现一次不认真如实填写扣20分20%2其它热情接待效劳热情发现一次不符合者扣20分10

36、%完成领导临时安排的工作及时未完成临时安排的工作扣100分10%电工岗位目标责任制治理表岗位：电工项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评分 比例考核 分1日常治理保证施工正常用电满足需要一次未满足扣20分20%电 工 班 长保证发电机正常运转满足需要一次未满足扣20分20%检修设备和线路每天检杳、 1发现有冋题未检杳每次扣20分20%积极配合施工现场的需要满足施工需要一次未满足扣20分20%正确使用工作用具,防护用品按标准要求发现一次未正确使用扣20分10%2其它元成领导临时交办的其他任务及时未完成扣50分10%实验员岗位目标责任制治理表岗位：砼组项

37、次治理对 象责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1标准试 验砼配合比试验经济合理、开工前四个星 期完成延迟1天扣10分5%实 验 室 主 任砂浆配合比试验经济合理、开工前四个星 期完成延迟1天扣10分4%水泥净浆配合比试 验经济合理、开工前四个星 期完成延迟1天扣10分4%2试验资 料试验原始记录真实、齐全不齐全扣20分6%试验报告及时、准确、完整、标准不及时、不准确扣40分6%各类试验台帐包 括括仪器使用台 帐及时、准确、完整、标准不及时、不准确扣40分6%分项工程汇总、评疋及时、准确、完整、标准不及时、不准确扣40分6%3试验仪 器维护

38、、保养及时保养、保证仪器处于1正常状态未保养扣50分7%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣 50 分7%4标养 室、砼试件监督值日人员值班情况每天监督检查一次未检杳扣 50 分10%砼试件整理砼试件分门别类按制件日期排放整洁不及时整理扣 50 分8%砼试件标识1砼试件强度等级、施工部 位、制件日期准确、完整、 齐全标识不清楚扣 30 分6%砼试件及时拆模、及时养生不及时扣30分6%5其它标养室卫生监督检查每发现一次脏乱扣20分8%试验室小院卫生值日当天干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为标准标准符合公司工程行为准那么每发现一次不符合扣10分3%领导临时交办的任 务及时完成未及时完成扣 3

39、0 分5%实验员岗位目标责任制治理表岗位：土工、砂石料项 次治理对 象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核分1标准试 验素土标准试验开工前两个星期完成延迟1天扣10分5%实 验 室 主 任2原材料土开工前一星期提供土质数据不及时扣20分,未自 检扣30分5%砂自检频率按200m3/次未自检扣40分6%材料到场后3天内自检延迟1天扣15分3%碎石自检频率按500m3/次未自检扣40分6%材料到场后3天内自检延迟1天扣15分3%3现场试 验 检测压实度每个报验段每层自检未自检扣40分7%按通知后1天内自检延迟1天扣15分7%4试验资 料试验原始记录真

40、实、齐全不齐全扣20分5%试验报告及时、准确、完整、标准不及时、不准确扣40分5%各类试验台帐 包括仪器使用台帐及时、准确、完整、标准1 不及时、不准确扣40分6%试验资料归档、 编码整理及时、标准不及时扣20分3%试验日报、旬报、月报及时、准确当天未完成扣 40 分3%5试验仪 器维护、保养及时保养、保证仪器处于正 常状态未保养扣50分5%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣50分5%6力学室保持室内整洁每天早晨上班前,先清扫卫 生,清洁仪器每发现一次脏乱扣30分5%人走灯火,关好 门窗每天下班后,及时切断电源, 关好门窗未关灯、未锁门的扣20分3%7其它标养室值日严格按?标养室温湿度监控

41、 值日表?执行每发现一次不符合扣50分8%试验室小院卫生值日当天干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为标准标准符合公司工程行为准那么每发现一次不符合扣10分2%领导临时交办的 任务及时完成未及时完成扣30分5%实验员岗位目标责任制治理表岗位：水泥、钢筋组项 次治理对 象责任目标工程工作标准绩效考核考 核 人评分标准 每工作标准项目100分评分 比例考核 分1原材料水泥自检频率按60吨/次未自检扣40分7%实 验 室 主 任材料到场后3天内取样自检延迟1天扣15分4%取样试验后,分类留样、标 识未留样扣15分3%及时从材料科索要材质单未及时索要扣10 分3%钢筋自检频率按20吨/次未自检扣40分

42、7%材料到场后3天内取样自检延迟1天扣15分4%及时从材料科索要材质单1未及时索要扣10 分3%2现场试 验 检测钢筋焊接每批闪光对焊、电渣压力 焊、气压焊200个接头、电 弧焊300个接头自检一次未按要求自检扣40分7%3试验资 料试验原始记录真实、齐全不齐全扣20分6%试验报告及时、准确、完整、标准不及时、不准确扣40分6%各类试验台帐 包括仪器使用 台帐及时、准确、完整、标准不及时、不准确扣40分7%试验资料归档、 编码整理及时、标准不及时、不准确扣20分3%试验日报、旬报、月报及时、准确当天未完成扣40 分3%4试验仪 器维护、保养及时保养、保证仪器处于正 常状态未保养扣50分5%清理

43、做完试验后半小时内清理未及时清理扣50 分5%5力学室保持室内整洁每天早晨上班前,先清扫卫 生,清洁仪器每发现一次脏乱扣30分5%人走灯火,关好 门窗每天下班后,及时切断电源、 关好门窗未关灯未锁门扣20分3%6其它标养室值日严格按?标养室温湿度监控 值日表?每发现一次不符 合扣50分8%试验室小院卫生值日当天干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为标准标准符合公司工程行为准那么每发现一次杂乱扣10分3%领导临时交办的 任务及时完成未及时完成扣30 分5%实验员岗位目标责任制治理表岗位：统计、协调项 次治理 对象责任目标工程工作标准厂 J yj 1绩效考核考 核 人评分标准每工作标准工程100

44、分评 分 比 例考 核 分1原材 料数 量统计各种原材料进 场数量当天完成,及时填写?进场 材料数量台帐?i .1.延迟1天扣50分12%实 验 室 主 任2原材 料水泥水泥进场后及时取样,及时- _. $ F试验延迟1天扣20分9%钢筋钢筋进场后及时取样延迟1天扣20分9%3试验仪器维护、保养及时保养、保证仪器处于正 常状态未保养扣50分7%清理做完试验后半小时内清理未及时清理扣 50 分7%4水泥室保持室内清洁、整 齐;每天早晨上班前,先清扫卫 生,清洁仪器发现一次脏乱扣30分10%人走灯灭；关好门 窗每天下班时,及时切断电源, 关好门窗未关灯、空调,未锁门扣20分4%水泥标准养护箱监控好

45、水泥标养箱温湿度, 及时填写监控台帐每发现一次不符合扣20分10%5其它配合郑中东完善各 项工作听从郑中东安排,及时完成 各项工作未服从安排扣 50 分10%标养室值日严按?标养室温湿度监控值日表?执行每发现一次不符合扣50分11%试验室小院卫生值日当天干净整洁每发现一次杂乱扣10分3%行为标准标准符合公司工程行为准那么每发现一次不符合扣10分3%领导临时交办的任 务及时完成未及时完成扣 30 分5%财务部长岗位目标责任制治理表岗位：财务部长项次治理 对象责任目标工程工作标准绩效考核考核人评分标准每工作标准工程100 分评 分 比 例考核 分1财务会计建立工程账套及会计科 目进场30天内每延迟

46、1天扣20分3%项 目 经 理符合企业会计准那么和项目核算要求每一项不符合扣10 分3%开立银行结算账户工程首笔资金到位前2 天内每延迟1天扣20分2%. / j *s1 ;.Atyf 童jT r、J会计科目使用准确每一次审核错误扣20分3%数字、金额计算正确每一次审核错误扣20分3%记账对象准确每一次审核错误扣20分3%凭证签章齐全每一次审核错误扣20分3%r1十.卢%, x x.x审核微机凭证输入每周日每延迟1天扣30分1%微机输入凭证与原始凭证相一致每一次审核错误扣20分3%按时对微机账务进行记账、结账工作每月30日前每延迟1天扣10分4%定期向经理汇报工程资 金情况次月5日每延迟1天扣20分3%提供数字金额准确每一次错误扣 50 分3%随时提供工程领导所需 要的各类会计数据及时每延迟1天扣20分3%准确每一处错误扣10分3%2