工业园厂房建设项目管理实施方案

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1、工业园厂房建设工程治理实施方案工程治理实施方案第一章工程治理组织一、工程概况1、工程名称：某某湖北工业园2、工程地点：某某路与沔州大道交汇处3、 投资概算：亿元4、 治理效劳期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天二、建设治理效劳方案编制依据本工程的建设治理效劳方案主要依据以下文件、资料进行 1、?工程治理合同?2、 中华人民共和国建设部?建设工程工程治理标准?GB/T 50326-2001.3、 中华人民共和国建设部?建设工程工程治理试行方法?.4、国家和湖北省仙桃市有关根本建设程序的规定.5、国家和湖北省、仙桃市有关根本建设的法律、法规和规定,如：?中华人民共和国招标投标法?、?中华

2、人民共和国建筑法?、?建筑工程施工许可 暂行方法?、?建设工程质量治理条例?等.三、建设期工程治理的根本目标1、质量目标：各标段内的每个单位工程质量均满足国家标准标准,并一次性验收 合格.2、进度目标：签订工程治理合同后,业主将具备进场条件的工地正式移交施工单 位后,按业主对各个标段的不同工期要求,按时完成工程施工建设任务.3、投资限制目标：加大投资限制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象 进度相协调.4、平安目标：无重大平安责任事故.5、文明施工目标：创施工文明工地,满足有关规定要求.四、工程建设治理原那么1、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与 业主签

3、订的工程建设治理效劳合同和与本工程有关的其它工程建设合同,对本工程实施全过程治理2、本工程在建设治理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和 规定对工程实施工程建设监理制、合同治理制.五、工程建设治理的主要任务及工作内容1、工程建设治理的主要任务进行工程工程的合同治理,负责工程的质量、进度、投资限制；负责本工程工程 的信息治理以及平安文明施工治理；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整 的工程各阶段的档案、资料等.2、工程建设治理的主要工作内容工程治理人员在业主授权范围之内代表业主对合同工程行使建设治理的权力,做好项 目的各项协调组织工作,保证工程按合同要求完成.其主要工作内容

4、如下：1在本工程合同期内,按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,在授 权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术治理.2在招标工作完成后,协助业主签订施工或监理合同.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度方案、施工质量保证体系等 技术文件,进行监督、检查、落实.5催促检查承包人在履行工程施工合同中所采用的技术标准、试验、检测及标 准是否满足工程工程施工的要求.6做好投资、进度、质量和建设合同治理和信息治理工作.7对监理单位执行?建设工程监理标准?的情况进行检查,审核批准工程监理 机构编制的监理规划,报业主审批备案.8对施工承包人履行施工合同中的施工平安举措、现场作业和施工方法的完备

5、性和可靠性承当监管和连带责任.9根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货 商在投标文件中的承诺,根据工程工程的进展情况,向材料供货商提出供货方案,协 助业主签订供货协议,协调、催促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况 进行治理.10编制施工用款方案,做好资金治理.11审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付.12主持有关工程建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见.13根据工程信息治理的要求,按周向业主提交建设治理效劳合同履行情况报 表及施工合同情况报表.14组织工程竣工验收,办理工程竣工结算.15审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料,

6、建立技术资料档案,并将 完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主.16负责缺陷责任期内催促施工、监理单位履行相关责任,在缺陷责任期满后 颁发缺陷责任终止证书.六、工程治理组织1、工程建设治理机构1.1高层治理高层治理是对业主高度负责和对整个公司经营治理的成败负有责任的决策层,由 公司法人、总经理、技术负责人、副总经理组成,他们对一些影响全局的,在代理业 主期间内对工程治理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决J策o1.2中层治理中层治理是由工程治理部各部门经理组成,其责任是执行和解释高层确定的总方 针和总方案.做好自己负责的部门工作,同时要以高度首创精神和判断水平,对自

7、己 主管的业务提出新的建议、制定工作目标.1.3基层治理基层治理人员直接向中层治理负责,完成中层治理所下达的各项任务.1.4工程治理机构我公司有员工676人,治理人员23人,在本工程将实行工程负责人治理责任负责 制,并按 工程法模式具体实施工程的建设治理.根据本工程的规模和特点,我公司决定拟成立专门的 昆明王家营标准工业厂房建 设工程部以保证该工程的建设治理效劳工作顺利进行,工程部由公司法定代表人授权 组建.工程部人员将由工程负责人、技术负责人、现场代表、专业工程师、造价工程 师、材料工程师、现场治理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成,并直属公司总经 理领导.工程部人员构成及主要责任如下：1工

8、程负责人由参加过多个厂房建设工程实践治理过程并有丰富治理经验的人 员担任,是工程建设治理的直接责任人及过程治理的授权代理人.工程负责人具体负 责部署工程部和本工程建设治理的日常工作,负责组织和安排内业及后勤工作,并对 公司经理负责.在实施工程建设治理效劳的过程中,工程负责人可根据工作需要经公 司经理授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到工程部,以便更好的完本钱 工程建设治理任务.2技术负责人由高级工程师担任,负责建设治理工程的有关技术审查、审批和 批准工作,负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计 图质量,在工程治理上对工程负责人负责.工程部的其他主要成员均是参与

9、过二个及以上工程的建设治理工作经验的专业技 术人员,在现场建设治理过程中将配备二至三名有参与过两个及以上房建工程、水电 工程、园林工程工程建设治理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行治理工作. 同时为保证做好该工程的建设治理效劳工作,公司内其他有关专业技术人员均可根据 工程建设治理的需要随时由公司统一调配充实到工程部的各基层部门.3工程现场治理机构施工现场的工程建设日常治理由现场治理负责人负责,现场治理负责人同时对该 工程进行定期和不定期检查、治理.该工程配备三名现场代表常驻现场,另将根据工 程需要配备专业工程师一至二名经常到现场协助现场代表进行治理工作或一定数量的 辅助工作人员驻场辅助现场

10、代表工作.工程部在施工期间在现场设办公室一间,供现 场治理人员的日常工作和休息需要.公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项 目部和公司间在工作上的联系与协调,同时经工程负责人授权负责全面检查落实现场 治理人员的工作.2、工程治理的工作程序及流程2.1施工准备阶段1组织设计技术交底和施工图会审.2审批施工组织设计、材料设备供给方案、监理规划.3做好质量、进度、投资限制,合同、信息治理和组织协调,检查施工的平安 文明举措和施工方法的科学可靠性.4编制工程用款方案,做好资金治理.5组织现场协调会,审核承包商进度,按时拨付工程款.2.2施工阶段1 按规定要求按月或周向工程法人提交有关的工程治理情况

11、报告.2组织竣工验收,办理工程竣工结算,组织工程决算.3审核施工及监理资料,办理资料归档及工程备案.2.3竣工验收阶段1工程移交业主.2催促施工、监理及设备供给商履行合同规定责任和义务.3在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷责任 期4总结工程建设治理工作,建立本工程的信息反应系统3、治理组织十戒我公司借鉴美国治理协会的 优良组织十戒,提出了适合昆明王家营标准工业厂 房建设工程的优良组织十戒：1组织中每个成员的一切行为必须围绕实施工程目标这个中央来进行,任何违 背这个中央的言论和行为将及时受到制止和纠正.2给组织中的每个负责人、经理、技术人员、治理人员及一般工作人员规定

12、明 确的责任.3使责任伴有相应的权力.4在所有有关人员确切了解情况之前,不应改变一个职位的范围和责任.5绝对不应超越责任向下属人员下达指令.否那么,当事人应被撤换.6对下属人员的批评应私下进行,不管何种情况,都不应在负责人,同级或下 属人员在场时,对下属进行批评.7对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐,要 即予以慎重裁决.8晋升、调薪以及纪律举措应由直接负责人的上级领导批准.9当责任人发现自己处理问题有错误时,应向上一级负责人及时成认错误并提 出改良意见和纠正举措.10组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定,也要求监理、承包商模范地遵守,并据以保护

13、业主的正当权益4、工程治理成员责任4.1工程负责人建设治理代表：1受法定代表人委托,全面负责工程工程的组织协调、治理和监督限制、负责 设计委托、工程监理和施工招标以及工程进度、质量和全过程投资限制,对业主负责、 对本公司法人负责.2确定工程治理目标,制订治理方案.3负责对外谈判、合同治理、负责资金审批和资源的配置.4监控并报告工程进展和存在的问题.5成功实现工程治理目标,争取客户业主、政府、社会的最大满意度.4.2技术负责人1全面负责工程工程的技术治理工作.2负责与设计单位联络,参与设计过程和设计方案的初审.3负责监理、施工合同治理、信息治理的具体工作.4负责组织设计交底、图纸会审、施工组织设

14、计会审等工作.5负责设计变更申请的认可.6负责工程档案的治理工作和竣工验收组织工作.4.3工程治理人员岗位责任工程治理部专业人员岗位责任制通那么：1以工程师的职业道德标准自己,为业主的利益而努力工作.2把工作的高质量、短工期、低本钱作为信誉来实现.3以预见、预测、预控的方法,防止较大的工程技术治理失误.4果断服从领导安排,无条件地完成领导交给的工作任务.5齐心协力、团结协作,主动配合不同专业以及工程协调部、财务部的工作.6一般的工程技术问题,应主动负责解决到底.对于较大的工程技术治理问题, 如设计方案、招投标选择设计、监理和施工队伍、施工方案、主要设备订货、竣工 验收等工作,要注重请示汇报,既

15、积极又要慎重,做到施权有度.7根据城建档案治理的要求,分档治理工程的工程技术文件材料包括图纸、 照片、报表、文字、磁盘等.4.4造价工程师岗位责任制1领会业主意图、指令,为业主的利益而努力工作.遵守政府法令,执行政府 建设工程清单报价治理方法,严格贯彻执行财务审计制度.2严格掌握业主对工程高质量、短工期、努力降低本钱的要求.3做好工程的方案用款,按合同规定审查工程进度付款,并将审查意见报各级 领导审批.4主动配合各专业以及业务部、市政协调部的工作,根据省、市建委有关文件, 审查各类概预算,掌握人工单价、材料设备市场价、机械费.5对每项工程审核主动负责到底,做到严密不留缺口,问题在意见中写清楚,

16、 供上级决策审批.6工程审核严格按根本建设程序办事,对于较大的工程技术经济治理问题多请 示,多汇报,做到既积极又要慎重,按基建财务纪律和制度办事,做到施权有度,对 违背财经纪律和制度的事果断不办,该表态的果断地拿出自己的意见,当好领导的参 谋.7完成领导交办的临时业务工作.5、工程建设治理各阶段人员安排举措5.1工程施工期阶段工程中期阶段包括施工准备、根底工程施工、主体施工、竣工验收、资料移交等, 在此阶段,工程部的所有成员全部到位到岗,现场治理负责人、现场代表和配备的现 场治理人员进驻现场.假设工程治理需要,经工程总负责人批准,公司后勤人员和兄弟 公司的专业技术人员随时可补充或调配至工程部以

17、满足工程治理的需要.5.2工程后期阶段 工程后期阶段的主要工作内容包括工程保修与缺陷工程处理,在此阶段,工程治理部 将拆消,由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责工程的保修和缺陷工程 的处理.&工程建设治理人员岗位责任6.1建设治理人员守那么1本着科学治理、严格限制、秉公办事、认真细致、热情效劳的原那么,公正有 效地开展建设治理工作.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、标准、标准和制度,遵守公司的各项 规定；3认真履行合同所承诺的义务和承当所约定的责任；4坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议；5不收受参建单位的任何礼金；6不允许泄露所治理工程需保密的事项；7不在任何承包商或材料、设

18、备供给商中兼职.6.2工程治理负责人岗位责任1全面负责委托合同的履行；2确定工程治理部人员的分工和岗位责任；3主持编写工程建设治理规划,治理工程治理部的日常工作；4检查和监督工程治理部成员的工作,根据工程工程的进展情况可进行人员调 配；5审核批准工程监理机构编制的监理规划,并报业主审批备案；6主持或参加工地工作会议,签发工程治理部的文件和指令；7审查和处理工程变更；8主持或参与工程质量事故的调查；9组织编写并签发工程建设治理月报、治理工作阶段报告、专题报告和工程建 设治理工作总结；10组织参建各方人员对进行工程工程的竣工验收；11主持整理工程工程的归档资料.6.3技术人员岗位责任1负责本标段建设治理工作的具体实施；2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况,监督承包商 根据?建设工程工程治理标准?BT/T50326-2001 实施施工,及时向工程治理负责人 汇报；3负责监督、检查监理规划的执行情况,监督监理单位根据?建设工程建设规 范?GB50319-2000实施监理,及时向工程经理汇报；4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；第9页