妻子公司里的性开放企业文化

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1、标签:标题篇一：打造开放型的企业文化打造开放型的企业文化来源:中国论文下载中央11-08-29 09:38:00 蔡晓利编辑:studa 110711根据企业的生命周期理论,企业的开展一般历经时机驱动、业务驱动、治理驱动和创新驱 动四个阶段,也就是通常意义上所讲的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.企业作 为一个有机的复杂系统,在成长过程中,如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效, 使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量,并通过对资源的増值处理 而得到开展,就会遇到这样那样的问题.而企业文化正是随着企业开展阶段性演变和社会发 展多元化的一种必然的需求,这种需求,是企

2、业员工从“经济人到“社会人角色的变化 所导致企业治理机制改变的必然,是企业治理的边界和外延不断变化和改变的必然.随着中 国企业市场坏境、政策坏境的不断变化,我国的企业无论是公司治理制度、企业治理制度都 越来越标准和成熟,成为长寿企业和常青企业正在成为我国优秀企业的开展战略目标,而通 过企业文化的有机建设那么成为众多企业实现持续开展的重点工程.一、企业文化成为提升企业治理的需求企业文化作为企业一种治理需求的提出,首先是源于全球经济一体化和全球经济开展的要 求.在20世纪70年代,口本经济的急剧膨胀和强人,使得欧美的经济学家和治理学家开始 研究口本企业治理,经过研究,发现口本企业的治理模式和西方不

3、一样,即在欧美严格科学 的治理流程、治理制上,口本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚,而塑造一种有利于创 新和将价值与心理因素整合的文化.在此根底上,80年代初,经由威廉.人内、迪尔、阿索 斯和沃特曼等学者专家的学术推动,掀起了企业文化的研究和实证的热潮.所以,从企业文 化的开展根源来看,是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动.其次,企业文化的提出,是源于企业治理手段和方式更为全面和优化的需要.现代企业制 度是一个非常复杂的系统,不同的企业采用的治理方式存在差万别,对于不同的企业而言, 本身也并不存在一种固定的成功的治理模式,在一个企业取得成功的治理方式,换成不同的 企业、不同的行业、不同的环

4、境,可能会产生完全不同的结果,其关键的原因就在于不同的 治理者存在不同的沟通技巧、领导方式,那么如何解决模式比拟一致的企业制度和不同的企 业环境、不同的员工行为之间的矛盾,成为现代企业治理必须解决的问题；由于无论流程如 何细致、奖惩多么科学,都会由人去执行,不同的人由于性格、知识结构、个人秉性的差异, 必然会产生巨大的差异.况且,无论企业制度多么完备,从效率的角度来看,企业的制度必 然会存在一个最优的边界,这个边界之外的东西,需要一种新的东西去补充和推进,而这个 东西这是企业文化.再次,员工需求的多元化也导致现在企业制度系统之外,还需要企业文 化的建设.经济学的根底就是“经济人的假设,而人多数

5、的治理学的理论前提那么是“社会 人的假设.马斯洛的需求的五个层次首次提出了员工不同层次的需要,当然,在现实 的工作和生活中,员工的需求会更为复杂；如此复杂员工需求,如何鼓励员工、凝聚员工成 为一件非常难以到达的事情,也正是在这样的情况卞,企业需要对员工的价值观进行引导, 而这种引导那么是企业制度系统难以到达的事情.当然,企业文化本身就是依附于企业本身,是一种客观存在.企业文化对于现在的企业而 言,更是源于企业治理复杂化之后的必然的选择,对于企业而言,无论你是提倡企业文化, 还是不提倡企业文化,实际上企业文化你已经存于企业之中,影响企业员工行为和习惯了. 从另一个角度来看,作为企业提升治理效率,

6、凝聚人心、鼓励员工一种手段,企业文化也已 成为处于成熟开展中的企业一种新的治理需求.二、社会价值观的多元化对于企业文化建设的冲击企业作为社会的一个单元,是整个社会的组成局部,企业在社会价值观的形成和进步过程 中产生了非常显著的作用.但是,整个社会价值观的开展,对我国企业的企业文化也产生了 极其巨大的冲击,这种冲击,最终表达在社会经济体制改革后,整个社会上的价值观的变迁 对企业治理本身所产生的巨大的冲击.随着我国的对外开放,西方治理思想、文化的不断融入和引进,对我国的企业环境产生了 巨人的影响,这种影响,不仅在于治理制度、标准和流程的引进,同时,西方的文化对我国 的传统文化也产生了巨大的冲击.中

7、国的文化本身就博人精深,社会价值观也来资源不同流 派、不同的思想领域.因此,我国的社会价值观越来越呈现出一种多元化的态势.我国不同 年龄阶段、不同区域的社会价值观存在巨大的差异,这些都对企业文化建设产生很人的冲击 和影响.在西方的价值观中,个人主义是其核心之一,而个人主义的核心在于个人价值的实现.在 我国的价值观中,实现个人价值正成为社会开展的一种主流的思想意识.从本质上来看,企 业员工重视个人价值的实现是员工更敢于冒险,更敢于拼搏的根底,与现代的企业制度和管 理模式本身就具有一致性.但是,问题就在于个人与团队的关系如何处理？当个人利益和团 体利益产生冲突时,企业该提倡什么样的行为方式？从企业

8、文化开展的历程来看,欧美企业 文化理论和实践的推进,其核心就在于研究口本的企业是如何进行企业文化建设的,从这点 来看,企业文化需要解决的关键问题就在于如果统一这种本身就存在的矛盾,即在兼顾个人 与集体利益的同时,让个人服从组织利益.企业文化建设的另外一个问题就是从企业经营诃 学的角度思考企业的开展远景、开展目标和所需要的企业价值观.也就是从长远的角度而非 短期的角度思索企业存在的意义、对社会的使命,但是社会价值观的变迁所产生的一个非常 显著的作用就是企业员工对需求的迫切性和短期性.这样,也产生了企业员工的短期性需求 和企业经营的长期性的矛盾.第三个问题,就是由于网络、通信和信息的高速开展,我国

9、企 业体制改革、社会改革的不断推荐,社会不同群体之间的思想意识存在巨大的差异,而企业 文化建设的最终意义在于容许不同思想意识的前提卞,打造企业员工的共同核心价值观.当 然,社会价值观的多元化开展,对统一员工思想和意识所产生的实务操作难度将是非常巨大 的.三、如何建设企业文化对于社会价值观的变迁,由于其本身内含的市场意识、竞争意识和个人意识,在对我国企 业文化建设的方式产生巨人的难度的同时,其本身与现代企业制度所提倡的精神本质是非常 一致.从这个角度来看,更为我国企业文化的建设提供了有利的条件和根底.但是,我国企 业的企业文化建设,核心的问题是处理好以下几个关键问题一一如何将中国优秀的文化传统

10、和最新的治理思想相结合？如何将先进的企业制度和企业文化相融合？如何将企业开展优 秀文化积淀与未来的开展远景相结合？大凡成功的企业文化,都是具有社会特征,从社会价值观的角度来考察世界上成功企业 的企业文化,都非常具有明显的国家文化特征.举例来说,美国是一个非常讲究个人主义的 国家,所以无论在IBM、惠普、沃尔玛等企业中,尊重员工、实现员工价值都成为企业核 心价值观的核心内容.因此,在随着中国WTO的参加,经济全球化的进程推进的背景下, 文化多元化已经成为一种必然的开展趋势.但是在这种开展趋势中,企业文化始终是民族文 化的表达,附属于民族文化并由民族文化所决定的.中国优秀的传统文化如重视仁爱,以人

11、 为本的传统：团结一致,儒家文化的重教育、启发和强化感化作用的传统；中华民族具有的 自强不息的传统和中华民族的爱国主义的传统等等要注意继续保持和发扬,同时也要注意摒 弃传统文化中不适应现代企业文化建设的不利的局部,吸纳国外的优秀文化为我所用.从而 到达将中国优秀的文化传统与先进的现代治理思想相结合,以民族为底蕴和内涵,以现在管 理为手段,实现企业的竞争力提升和长远开展.对于企业而言,在特定的时间和阶段,企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程,这 个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施,都是一个非常 专业和系统的过程.而这个过程中,将企业文化建设和企业现代治理制度有

12、机融合将是非常 关键的因素.从前面的论述中,我们已经不难看出,企业文化和企业制度都是企业治理的手 段,只是二考之间所作用的方式和机理不同.企业治理制度更侧重于通过系统的、标准的、 流程化的方式提升沟通、协调、方案水平和效率,是企业的一种的“硬的治理方式,而企 业文化更多是通过对员工思想的统一、凝聚力的提升、行为习惯的塑造来提升的治理效率, 是企业一种“软治理方式.但是,对于一个成功的企业和成功的企业文化而言,企业制度 和企业文化存在极强的一致性,企业的核心价值观作为企业长久所倡导的一种经营诃学,是 企业制度的思想源泉,企业制度必须和企业文化保持高度的一致性.从某种程度来看,企业 制度之中能够看

13、出企业的价值趋向和文化特征,而企业文化那么决定企业制度系统.企业文化的最为重要的功能在于凝聚、约束、导向、鼓励和辐射,企业文化作为企业一种 新的治理方式,其最终目标在长期对企业经营战略所效劳.因此,做好企业文化的建设工作, 必须I韦I绕企业的未来目标.实现企业新的开展目标,必然要求企业从经营战略到经营策略的 调整和增强,而这些都需要企业文化的变革和创新.而根据沙因的企业文化理论,企业文化 就是企业本身存在的根本价值判断标准,是企业从长久经营过程中所形成的独特的行为和习 惯,因此,对于企业而言,其企业文化传统已经存在并且根深蒂固,对企业的作用也是存在 两个方面,好的来说就是文化中优秀的方面促进企

14、业开展,而缺乏的方面那么会阻碍企业的发 展.那么,简单来说,对于企业文化的建设,就会存在企业原有文化根底和未来开展目标所 需要的新的企业文化之间差异和矛盾.而这个矛盾的解决,需要企业即立足自身特征,又着 眼未来,以未来的开展为评判标准,以现在优秀文化积淀为根底,进行企业文化建设.四、打造开放型的企业文化势在必行没有一个企业文化能够脱离环境而在封闭的坏境卞生存、开展和壮人,特别是在当今的社 会环境、经济环境、行业竞争口益变化环境下,社会价值观多元化、社会文化多元化已经成 为新的开展趋势,企业治理者更需要思考外部坏境变化对企业文化所产生的巨大影响,而开 放型的企业文化正是在这种变革的环境下企业开展

15、的必然选择,这种新型的企业文化,需要 系统思考,进行系统建设,其本质就在于将优秀的民族文化与企业文化相结合,将企业现代 企业治理制度与企业文化相结合,将企业原有优秀传统与未来战略开展相结合：从而有利 于企业战略的制定和实施,使企业完成既定的战略目标,有效地改善企业的经营绩效,提升 企业的竞争力.篇二：著名公司的企业文化企业文化案例精选目录一.楚天智业介绍P3-P5二.著名公司的企业文化P6-P40IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：肯定个人尊严生生不息的华为 文化松卞：经营之神的精髓 以人为本：爱立信中国公司 三.企业文化塑造案例

16、P41-P68 西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感治理柯达的建议制度与科学治理四.企业文化创新案例P69-P95 东方通信力塑市场新形彖个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角 英特尔公司的企业文化创新海信集团的治理创新机制通用电气的文化变革理念五.品牌 文化塑造案例P96-P117人们尊称的康师傅品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利 来效劳于“男人的世界希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔 展现品牌风云造时势：荣事达引入CI2楚天智业介绍3楚天智业简介企业文化咨询企业战略咨询4企业治理咨询企业治理效劳企业治理培训5篇

17、三：企业文化的重要性企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和标准所不具有的特殊功能：1. 导向功能企业文化能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用.这种导向与 传统治理中单纯强调硬性的纪律或制度不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的 行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念.2. 鼓励功能积极向上的思想观念及行为准那么,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力.枳极向上的企 业文化就是一把职工自我鼓励的标尺,他们通过这把标尺对照自己的行为,找出差距,可以 产生改良工作的驱动力.同时,企业同共同的价值观、信念及行为准那么又是一种强人的精神 支柱,能使人

18、产生认同感、归属感及平安感,直到相互鼓励的作用.3. 凝聚功能集体力量的人小取决于该组织的凝聚力,取决于该组织内部的协调状况及限制水平.组织 的凝聚力、协调及限制可以通过制度、纪律等“刚性连接件产生,但不如由共同的价值观、 信念、行为准那么这些“内部粘结剂更有效.4. 约束功能优秀的企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用.企业文化建设经过长时期的培 育,形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德标准和行为准那么,来标准员工的行为,通过 职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的限制作用.、企业文化建设的意义和必要性企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.这三种力量相互融通、促进,形

19、成 了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量.特别是在当它的力量十 分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供效劳, 或是鼓励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想.企业要生存开展就必须寻求 更科学、更系统、更完整的治理体系.企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制,当 代企业要保持平稳和持续开展,应开发具有自己特色的企业文化.企业文化作为一种以增强 企业治理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于企业的经营和开展起 着愈来愈重要的作用.增强企业文化建设既有强烈的现实意义,又有深远的历史意义.1、增强企业文化建设,

20、是提升企业核心竞争力的内在要求.任何一个现代企业的维 系和开展都需要两个纽带,一个是物质、利益、产权的纽带,另一个是文化、精神、理念的 纽带,就好比"硬件"和"软件",两者互相支撑,缺一不可.从" 软件"方面来说,企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、 独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广人员工所认同并自觉遵守的道 德标准和行为准那么.企业"漱件"搞好了,同时配以企业的"硕件"建设, 才具有双重动力,企业的核心竞争力自然会提升.2、增强企业文化建设,是建设高

21、素质干部职工队伍、促进人的全面开展的迫切需要.建 设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生 观、价值观、荣辱观.推动企业文化建设,实施"人才强企"战略,有利于营造尊 重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛I制,使人力资源优势得到充分发挥.谁重视企 业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和开展优势.各级领导和干部职工必须充分熟悉 增强企业文化建设的重要战略意义,在增强企业文化建设方面边出扎扎实实的步伐.但企业 文化建设也不是一蹴而就,它是一项长期系统的工作.建设不是目的,重在推广和落实.因 此在推动企业文化建设的过程中,需要全员参与,

22、密切配合,保证该项工作的实际效果.四、新形势下企业文化建设的举措和途径为使企业科学、可持续地开展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化 传统,培育形成具有中国特色的企业文化.新形势下企业文化建设的具体举措和途径主要有:第一.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量.企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化,由于企业是由领导者进行 治理的,企业文化在很人程度上取决于领导者的决心和行动.企业领导者应该带头学习企业 文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的熟悉,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发 展有长远的战略思考.要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文

23、化各个系统的设计,提出具有 个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的治理意识,通过长远目光、人格魅力和治理艺术, 感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续开展.五、第二,企业文化建设必须与企业治理相互融合.增强企业文化建设并不意味着抛开制度治理.没有较完善的规章制度,企业就无法进行有 效的生产和经营活动.但是,不管规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根 本上标准每一个职工的行为意识.而企业文化那么是一种无形的文化上的约束力量,形成一种 标准和理念,来弥补规章制度的缺乏.企业文化对治理的现实指导意义就在于挖掘文化治理 的本质,丰富文化治理的内涵,提升文化治理的导向作用.

24、企业文化优势是:可以增强企业的内 聚力,增强职工的自我限制;能鼓励职工工作激情,提升生产效率,形成创业动力;有助于提升企 业对环境的适应水平;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形彖,提升企 业声誉,扩人企业影响.通过文化对治理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断 提升品位,提升企业在市场中的竞争力.第三,企业文化必须得到企业全员的认同.要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续开展,必须使职工形成同一的理念,并且 贯彻落实.通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的熟悉,让职工人人参与在其中, 从"要求我这样做"转化为"我应该这样

25、做",才能根据企业文化治理的 要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业开展的需要.第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新.企业文化建设工作的长期性,在于它伴 随着企业建设和开展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期"作战 "的准备.企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工 在经营企业的过程中去营造、培养和开展.在市场经济的浪潮卞,一个企业要生存与开展,要在竞争中取胜,不仅需要具备一定的物 质优势,而且还要具备一种精神优势,即培育、建设具有自身特色的企业文化.企业的主体 是人,而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和

26、创造力,只有用企业文化这种群体意 识来统一职工的思想行为,才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁贵任感和自豪 感,从而增强企业的内聚力和外引力.具体而言,企业文化建设的意义表达以卞几个方面：一是推进当代先进文化前进的需要.根据党的十六人报告提出的把握先进文化前进方向 的要求和建设学习型社会的设想,就必须人力增强企业文化建设,用先进文化领引职工,使 之跟上时代和社会的潮流.构筑企业先进文化建设是与时俱进、与世俱进的客观必然,企业 作为社会主义精神文明建设的重要阵地和力量,在社会主义文化建设中,应当更加自觉地把 先进的要求表达出来,通过企业文化建设,营造人人学习、终身学习的气氛,努力使企业员

27、 工成为先进文化的模范实践者.二是增强企业凝聚力的需要.企业文化能增强企业的向心力与凝聚力.当今世界,竞争十 分剧烈,一个企业要在竞争中站稳脚跟,要跻身于先进企业之林,需要全体职工同舟共济、 团结奋斗.由于在企业员工中,每个人的经历和经验都不一样,如何把每个人的经历和经验 作为企业的财富,最正确方法就是增强企业文化建设和治理.同时,追求意义是人的本性,人 们在追求意义中可以获得精神满足,体验到自己生存的价值,从而在内心产生一种巨大的驱 动力.企业文化改变那种各自为政、“以我为中央,从个人角度出发来建立价值观念的 做法,树立以企业为中央,从企业出发,建立共同的价值体系,职工产生强烈的集体意识和

28、团队精神,由于企业中的任何人的自我价值的实现,都有赖于人们之间相互协作和企业自身 的开展,没有凝聚力和团队精神,企业就不可能高效益开展,从而也就不会有企业中每个人 的自我价值的实现.三是标准企业群体行为的需要.企业严格规章制度的治理是带有钢性的行为限制,而企 业文化是企业行为柔性标准.它对该企业全体成员的行为有种无形的群体压力,这种压力包 括舆论的压力、理智的压力和情感的压力.一方面,它通过将企业共同价值观向企业成员个 人价值观的内化,使企业在理念上确定一种内在的、自我限制的行为标准,借助其微妙的作 用,以看不见的形式操纵着企业的经营治理活动,标准、指导、约束着企业成员行为.另一 方面,受强有

29、力企业文化影响和熏陶的企业成员,将对企业所承当的社会贵任和企业的目标 有透彻的领悟与深刻的理解,从而自觉地约束个人的行为,使自己的思想、感情行为与企业 整体保持相同的取向.四是铸造企业品牌信誉的需要.在当今企业经营活动中,品牌口益创造着巨大的价值. 最人的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地位.社会关注的不仅是品牌的外表,而是有关 该品牌的一切,客户在购置产品接受效劳的同时也在选择一种观念和态度.当面临不断增加 和口益多样化的选择时,人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉,希望知道他们 所接受的产品、效劳背后的公司,希望知道公司的想法和观点.“品牌信誉是一种国际管 理界的主流导向,它是集文

30、化治理治理、文化营销为一体的企业文化导向,它以内外参与 为核心,引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化,这种转化是通过理念、形彖、组织和外部 沟通一系列的方法和步骤,让社会通过接受企业效劳而产生对品牌的忠诚,进而形成一种消 费信誉.如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授,从而实现社会对 该品牌的依赖,那么这个企业就能立于不败之地.五是塑造企业形象的需要.优秀的企业总是向社会展示自己良好的治理风格、经营状况 及积极的精神风貌,从而塑造出良好的企业形象,以贏得社会的成认和信赖,这是企业的一 笔无形资产.企业文化是企业形象展示的有效载体,是最直观、最明显的,起着先入为主的 作用.一般来

31、说,企业在公众心目中形彖的好坏,环境形象作为企业的门面,最先映入眼 帘,形成难以抹去的第一印象.所以,现代企业大多都很讲究企业的外观,重视企业文化建 设.六是保持企业党组织先进性的需要.一个企业党组织是否有先进性,重要的标志就是看 这个党组织是否代表广人人民群众的根本利益,是走在时代前列,还是走在时代后面；是领 导时代潮流,还是落后时代潮流.充分发挥企业组织核心作用,就是保持自身的先进性、时 代性、科学性；就是党组织领导职工要善于抢占科技文化的制高点；夯实治理文化的根底点; 开发产品文化的闪光点；挖掘人本文化的价值点；掌握思想文化的切入点；延续政治文化的 生命点.这样,党组织才有生命力,才能为

32、职工的理想信念提供强人的精神动力、智力支持 和思想保证.房地产行业企业文化的现状和应具备的根本价值观员工的固有价值观直接决定着员工潜意识中的行为方式,如何把企业的价值观传达给员工, 并使之能潜移默化地运用到工作中去,这是企业最值得关注的方面之一,由于公司的总绩效 在理想状态上等于员工工作绩效之和保持配有系数的等式中其它素不变,即不计员工和员 工及制度之间的摩擦和企业决策的失误等,因此我们需要一套完整而系统的个人价值观.房地产人理应具备的最根本价值观,笔者总结为四点：1,团队精神：2,诚信观念；3,儆 业原那么；4,创新意识.下面根据每一点做简要分析.团队精神：简言之即员工对企业的绝对忠诚和处理

33、问题的人局观念,它解决的是员工与员 工、员工与部门之间的矛盾.团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益为最高利益, I韦I绕共同的目标奋斗不息.只有员工自觉思考到企业的整体利益时,它才不会为工作中跟相 关部门的摩擦而耿耿于怀,也不会由于同事之间意见的分歧而斤斤计较,人家真正能做到精 诚团结,协同作战,建设有强烈凝聚力的企业形彖.在我们习惯的意识中,经常会把团队精 神作为一个文化问题.应该说,这是一种错误.团队精神首先是一个组织问题,然后才是一 个组织文化的问题.什么意思呢？笔者理解,团队精神其实是一个组织共同的价值观问题. 譬如说我们要干什么样的事情,按什么程度去干,干到什么程度,因此我们

34、必须在推进这项 事业的时候遵循什么准那么等等.美国著名的治理学家彼得圣吉在其著作?第五项修炼?中 提出企业“共同的愿景,意思是说一个企业必须有一个共同的目标.这个目标能够引导大 家共同去追求、去努力.这种提法是合理的.它的合理性在于明确了企业目标是企业形成团 队精神的核心动力.团队精神是象征性的治理者和协调者,是消除摩擦的最好润滑油,夸张一点说,如果有好 的企业文化,公司的行政职能部门可以减少三分之二,它的作用是巨大且显而易的.团队精 神的培养最重要的是实行目标治理,还需要以下条件做保证：1,有效的鼓励手段.正激 励,如奖金、晋级等；负鼓励如扣工资、降级等,现代企业以正鼓励为主：2,员工的素

35、质因素.尽量招收高素质员工,部门内应当为专业化的员工,行政治理人员那么理应为通才;3将团队精神纳入对员工的评价体系中,在表现出来；4,正式和非正式的多种途径宣 传培训.诚信观念：诚信观念是员工处理个人与公司、个人与客户之间关系理应具备的理念.员工 可以犯错误,但是绝对不能说谎,老实而有信誉的人总是受人尊敬的,同理,诚信对建立企 业品牌同样起举足轻重的作用.很多国际知名公司都对公司员工个人道德提出了严格的要求,诚信是个人和公司走向成功 的必要条件.口本企业的成功,在很人程度上是由于采取了儒家式的治理文化,公司培养员 工对公司忠诚的同时也提出了个人诚信原那么,柏杨先生认为中国人私系统观念太强,不容易 做到团结和集体诚信,值得反思.