农民专业合作社年工作报告

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1、农民专业合作社年度工作报告农民专业合作社是XXXX规模种植合作社,现有种植面积XXXX 多亩,己成为当地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下, 木社于XXXX年XX月成立.几年来,我社紧紧围绕农业增效,农民增 收这一目标,根据民办,民管,民受益的原那么,依靠科技与创新,建 立机制,标准运作,完善治理,强化效劳,在农民增收,开拓市场, 打造品牌,提升组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一 定的成效.XXXX年上半年共销售XXXXXXX,实现销售总额XXX万元. 下半年产XXXXXX万斤.为建设好省级示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我 社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作

2、用,我社全年主要做以 下工作：一、建章立制,标准治理 根据合作社自身治理要求,合作社内 设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,建立 和完善内部治理机制,如：合作社财务治理制度、成员大会制度、质 量平安制度.现有成员XXX人,己培训二期成员XX人次,占成员总 数的XX%,根据形势的开展需要,我社5月份和8月份邀请技术人员 来我社技术讲座,提升种植水平.市农业局领导还为我社理事会、监 事会和治理人员上合作知识课.在股份调协与利益分配上,我社综合 考虑了种植户的种植规模,经营水平,科技效能和种植户入社的经济 承受水平等因素,注册资金XX万元;全社成员的人,每人最少入股股金不得少于X

3、XXXX元,成员代表大会是合作社的最高权力机构,表决 权一人一票.去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按 股份和产品交易量返还给了成员.并认真执行农民专业作社财务制 度,设立了成员帐户,财务每半年公开一次,成员代表大会半年召开 一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送 市农业局.二、示范引导,标准生产 增强农产品平安生产工作,是保证民生食品平安的重大举措,我社以合作社成员为主体,狠 抓技术培训,组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过 宣传教育、技术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社 会、生态和经济效益.由于我社引进XXXX产品,我社在专家的精

4、心指导下,种植XXXX 产品品种,大获丰收.三、品牌营销,完善网络为了提升农产品的市场竞争力,我社 根据销售要求,派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣 传.同时,在木社内部建章立制,严格治理,内外结合,建立了营销 网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员产 品总值的XX%以上.四、建设基地,做强产业 根据市场的需求,在成员代表大会讨 论决定,同意再投资XXXX万元,作为下年的种植资金,为做强产业, 走合作社+基地+农户的经营之路.我社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善标准工作, 取得了明显的成效,特色种植得到长足开展,农民得到实惠.但对照 考核标准,我社认为在

5、标准建社方面仍存在一些问题,如内部治理不 是很标准,机制不够灵活,效劳还不够到位等,为此自己查摆问题的 根底上,我社决心在市农业局的正确领导和大力支持下,积极探索新 形势下持续产业合作组织运行机制和治理模式,促进我社向标准化、 规模化方向开展,为农业增效,农民增收而努力建设.农民专业合作社年度工作报告各位合作社成员：合作社财务工作关系到合作社的稳定和开展.一年来,严格执 行了收支两条线制度,有效提升了资金的使用效益.在合作社理事会 统筹安排下,在全体合作社成员的大力支持协助下,我们本着严谨、 节约、标准的治理原那么,合理安排有限的资金,为合作社持续、稳定 的开展做出了应有的奉献.根据临湘市梅池

6、石蛙养殖专业合作社章程,财务审计小组向各 位合作社成员对合作社木年度财务进行审计报告如下：一、2021年合作社收入总计5422692. 50. 5元,收入情况如下:销售商品石蛙26000斤3200210. 00元销售石蛙幼苗30000只398031. 00元销售石蛙种苗600对722700. 00元销售礼品石蛙525100. 00元销售成员生产资料,如黄粉虫、蚯蚓种130651.50元上级扶持拨款15000. 00元新增合作社成员入股56000. 00元学员参观学习费15000. 00元二、2021年合作社支出总计2763515. 15元,支入情况如下：基地建设费400360. 16元收购合作

7、成员养殖石蛙1602106. 07元采购合作社成员所需生产资料120014.52元组织合作社成员交流经费11000. 00元养殖石蛙种蛙繁殖本钱119000. 00元繁殖场人工工资257034. 30元黄粉虫,蚯蚓养殖本钱167000. 10元合作社办公经费19000. 00元合作社招待经费30000. 00元交通费20000. 00元维修护费18000. 00元电费8000. 00元综上所述,合作社2021年财务年度经营状况总收入2763515. 15 元,除去总支出2763515. 15元,合作社盈利2659177. 35元.预留 元作为2021年生产运营经费800000. 00元,总共1

8、859177. 35元用 于合作社成员分红.三、问题与意见：其中收入中商品的不同季节、不同价格要标 明,幼苗的大小、月份、价格明确标明,特别是开支中办工经费,招 待费中必须理事长与两位理事的签名.收购合作社成员石蛙分两个季 节要明确月份,办工经费中用车事由不够清楚.各位成员,在今后的工作中,我们将严格的执行财经纪律、法 规和国家统一的财务制度,增强对合作社经费支岀的治理与监督,提 高财务治理水平,做到取之得当,用之合理.正确处理合作社、木社 成员各方而的利益关系,维护合作社、本社成员的各项利益.农民专业合作社年度工作报告2021年,平江县安定茶叶农民专业合作社联合社在政府及各有 关部门的领导和

9、关心下,借助供销改革春风,积极推进我地茶叶产业 开展,引导茶农科学种植、标准化生产、不断提升茶叶产量和质量. 经过联合社全体成员的共同努力,各项工作正常有序开展.一、主要工作一强化科技培训,提升茶农素质随着欧盟对茶叶农残的检测范围幅度扩大,农药残留限量标准 的提升,联合社认为只有提升科技意识,加快有机茶、无公害茶的种 植,提升采摘技术,才能在未来的经营运作中处于主动地位.为此, 联合社虽处于起步困难的时期,仍聘请相关专家和技术人员对合作社 成员进行技术培训.一是选派代表到外地实地参观学习.2021年11 月组织成员参加由湖南省茶叶研究所主办的茶叶种植与加工生产培 训会议,系统学习现代化茶叶生产

10、加工技术;二是对茶农进行茶树种 植、茶园施肥、鲜叶采摘、茶叶加工等技术指导;三是就茶叶发生病 虫害如何防治,开展技术培训.2021年共开展培训学习480人次, 相关费用开支10万余元.二夯实产业根底,提升开展潜力联合社成立初期,成员共有茶园面积1.5万亩,茶叶初制厂20 余个,很多茶园仍处于粗放式治理,很多很多设备和厂房己老化淘汰, 生产效率和经济效益低下.为整合和优化资源配置,促进产业结构优 化升级,联合社共投资30余万元对成员单位进行茶园改造,改进茶 叶品种.共引进种植安吉白茶700多亩,优质良种茶黄金茶500多亩. 目前,茶园改造已初见成效.同时,为适应市场需求,对10个茶厂 的厂房和设

11、备进行更新升级,从而改善了加工环境,也提升了产品质 量.三加大营销力度,提升品牌形象联合社的组建旨在根据农业产业化开展的要求,拉动茶叶从产 前到产中、产后的加工、存储、销售等环节的纵向合作,将一家一户 分散经营的农民有方案、有规模的组织起来,形成风险共担,利益共 享的利益机制.从而,产品销售渠道是否顺畅,销售的好与差,是整 个业务经营过程中的重要环节.一年来,我们在营销上不等客上门, 主动出击.在充分调查了解市场行情的根底上,组织营销人员到全国 各地跑市场、找信息、要订单.在广东、上海、北京、湖南等地设立 销售点.形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织.产品己销往 全国各地,并有局部产品岀口

12、.通过努力,共实现生产、销售茶叶 1800余吨.产值和产量较以往分散性经营都有了长足的进步.在扩大生产销售的根底上,积极组织联合社成员参加茶叶展览 会、博览会等各类大型茶事活动.借助各展会的舞台,将联合社旗下 优质茶叶、名品茶叶以及安定茶叶的文化和历史以更直观的方式呈现 在国内外品茶、爱茶和好茶人士的眼前.5月份在岳阳举行的2021 年全国黄茶斗茶大赛暨岳阳茶叶博览会组委会上,参赛的合作社成员 共获得1个特别金奖,2个金奖,2个银奖.荣誉的获得,既是对联 合社产品品质的认可,也是对联合社品牌形象和影响力的肯定,更是 对未来开展的一种鞭策和鼓励.四增强内部治理,提升效劳水平联合社根据?章程?选举

13、并成立了理事会和监事会,建立了健 全财务制度,实行统一收购鲜叶,统一加工产品,统一销售的运作模 式.标准化的治理,让企业创收增益的同时也增加了入社农户的收入, 通过订单帮扶、劳动投入等方式,为周边农户实现人均年增收800元 左右.二、存在问题1、基地标准栽培技术示范范围小,有待推广.2、种植加工技术落后,产品价值提升不高,有待增强培训.3、产品市场份额小,有待增强市场培植,加快电商平台和信息 网络建设.4、资金困难,人力、物力、财力有限.有待政府和相关部门在 科技信息、资金工程上给予支持.三、下一步工作思路及举措1、夯实产业根底,提升开展潜力一是增强三品认证,提升茶叶品质；二是改造低产茶园,提

14、升茶 叶单产;三是做好良种繁育和推广;四是对现有加工设施进行清洁化 改造.2、增强标准治理,推进品牌培育积极响应岳阳市委市政府号召,以开展岳阳黄茶品牌战略为契 机,根据一年探索,两年成型,五年成业总体目标,以抓实五个统一 标准标准种植治理、标准采摘加工、标准质量标准、标准品牌包装、 标准等级体系.通过标准化生产、技术创新和治理创新,大力提升 产品质量水平和消费者满意度,增强品牌创立力.同时,致力于2021 年注册成功的联合社统一商标品牌沁壶春品牌的培育与推广,三年内 力争创立国家级品牌.3、拓展营销渠道,发力电商平台积极利用各种宣传媒体,宣传安定茶叶历史渊源、品质特点和 独特风味,组织成员单位参加国内外各种茶事活动,健全国内市场营 销网络,拓展市场销售空间.借助电商平台,线上线下结合,打造全 渠道运营模式.4、结合旅游特色,打造茶旅文化利用平江旅游事业的蓬勃开展,促进茶业与旅游业有机结合,延伸茶产业链条.