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1、目标责任书受约人部门：市场部姓名：*职位：市场部经理合同有效期：2021年4月1日至2021年6月30日受约人签名：日期：发约人部门：总经理姓名：*职位：总经理合同有效期：2021年4月1日至2021年6月30日发约人签名：日期：受约人所代表部门的部门责任1.市场筹划：制订年度季度月度市场推广规划方案和费用预算；产品推广方案的筹划设计和实施；渠道推广 方案的筹划设计和实施；效劳推广方案的筹划设计和实施；公关新闻传播、媒介广告传播的筹划和实施.2 .产品规划：制订年度季度产品规划方案；产品规划工程小组的运作,新品信息、价格信息对渠道的传达.3. 市场研究：市场信息反应体系的建立和运作；市场信息数
2、据的搜集整理和分析.4. 区域广告费治理：指导并审核区域广告费用的投放使用.5. 工业设计：PI 产品形象识别系统的设计和实施；新产品外型的设计及产品说明书的设计制作.6. 促销员治理：为区域提供促销员治理和培训支持.7. 终端建设：指导、标准、检查各区域终端形象建设.8. 广告宣传品治理：广告品、促销品的制作、采购和发放.9. 内部治理和培训：部门内部各项治理制度的制订完善和执行,部门学习型风气的营造和内部培训实施.绩效指标分类序号指标指标释义权重评分标准备注关键业绩1毛利率达成本期毛利率/ 本期方案毛利率X 100%30分指标值?100%以上,得30分；95%w指标值V 100%,得28分
3、；90%w指标值V 95%,得25分； 指标值V 90%,得20分.指标2销售方案完 成率本期销售收入/ 本期方案销售收入x 100%20分指标值?100%以上,得22分； 95%w指标值V 100%,得20分； 90%w指标值V 95%,得18分； 85%w指标值V 90%,得16分； 80%指标值V 85%,得14分； 指标值V 80%,得10分.3促销活动效 果在完成方案布点的同 时,跟踪布点的质量.10分达成目标,得10分； 局部达成,得5分.重大工作目标4产品线规划根据产品线规划小组活 动的效果,分三个等级： 5分、2分、0分.5分5工作方案完 成率包括每月工作方案与总 结,每月部门
4、费用预算、 星光方案报告等.5分全部完成,得分5分；其中一项未完成,得 4分；其中两项未完成,得 2分；其中三项未完成,得 0分.6分析报告质量市场研究分析报告质量根据报告质量得分5分及时性、完整性、准确性：三项全部达成,得 5分；其中一项未达成,得 3分；其中两项未达成,得 0分.7部门违纪次 数根据公司重塑治理制 度,部门人员被发现违 纪记录的总次数.5分指标值=0次,得5分； 指标值=1次,得4分； 指标值=2次,得3分； 指标值=3次,得2分； 指标值=4次,得0分.工作态度8工作态度营销总监评分与总经理评分的平均值.20分营销总监评分+总经理评分/2双方确认:受约人：本人确认履行以上岗位责任,努力实现确定的工作目标.签名年月 _日发约人：*股份认可上述责任和目标符合公司的战略开展要求.总经理签名 年_月日
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