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1、2022供销基层组织建设方案为深入推进基层建设年活动，大力提升基层_体系建设质量与水平，按照县供销社振兴苏区供销合作社发展规划及市社_下达_年全市供销合作社系统基层_建设目标任务_要求，结合我县供销社的实际情况制定本方案。一、指导思想以_文件精神为指导，以服务“三农”为宗旨，以实现供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量为目标，紧紧抓住_等部门出台支持等原中央苏区振兴发展优惠政策的历史机遇。努力争取全国总社、省社、市社加大对我县供销社发展给予政策、资金、项目各方面扶持力度，分步推进基层_的新建和改造升级。二、目标任务_年各类经营载体建设任务：
2、完成一个年销售农资化肥超_万元的农资_企业的升级改造；利用供联资产经营管理有限公司开展日用消费品经营；新建、改造基层社各_个，并完成_个省级标准化基层社的建设；领办、创办各类专业合作社_个，并完成_个省级专业合作社示范社的建设；发展_个农村综合服务社，并完成_个省级规范化服务社的建设；发展_个协会的注册登记。_年五大网络网点发展任务：五大网络网点履盖到县、乡、村三级，其中：农资网点_个；再生资源网点_个；农副产品网点县级_个、乡镇级_个；消费品超市县级_个、乡镇级_人、农家店_个；烟花爆竹网点_个。三、工作措施1、加强_领导。基层_建设是今年省社、市社开展“五大活动”之一，是重点工作业绩考核指标，县社将成立由主要领导任组长、副职领导任副组长，各股股长为成员的基层_建设工作领导小组，总体负责基层_建设工作的_、协调、实施。2、明确工作责任。按照县社班子成员的分工，每项任务由相应的分管领导具体负责，指导相关股室抓好落实，及时协调和解决实施过程中的困难与问题，确保各项任务按时完成。3、积极争资争项。在做实做牢经营载体建设和大力发展五大网络经营网点的过程中，主动加强与总社、省社、市社间的汇报、交流和沟通，在政策、项目、资金等方面争取上级更大的支持。第2页共2页
2022供销基层组织建设方案
