乌蒙景区老年养护楼承包人建议书及承包人实施计划讲述

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1、六、承包人建议书（一）图纸（一）图纸 .（二）工程详细说明（二）工程详细说明 .（三）设备方案（三）设备方案 .1、生产设备 .2、必备的备品备件 .3、备选的备品备件 .（四）分包方案（四）分包方案 .（五）对发包人要求错误的说明（五）对发包人要求错误的说明 .（六）其他（六）其他 .六、承包人实施计划（一）概述（一）概述 .1、项目简要介绍 .2、项目范围 .3、项目特点 .（二）总体实施方案（二）总体实施方案 .1、项目目标及实施组织形式 .2、项目阶段划分及工作分解 .3、对项目各阶段工作及文件的要求 .4、项目沟通与协调程序 .（三）项目实施要点（三）项目实施要点 .1、勘察设计实施

2、要点 .2、采购实施要点 .3、施工实施要点 .4 、试运行实施要点.（四）项目管理要点（四）项目管理要点 .1、合同、文件、信息管理及报告制度要点 .2、质量、进度控制要点 .3、职业健康、安全与环境管理要点 .554、沟通和协调管理要点 .765、 费用估算、财务管理要点.796、风险管控要点 .87（五）施工方案与技术措施（五）施工方案与技术措施 .94941、工程剖析 .942、施工方案与技术措施 .1053、质量管理体系与措施 .1864、安全管理体系与措施 .1915、环境保护管理体系与措施 .1946、工程进度计划与措施 .1987、资源配备计划 .201五、承包人建议书（一）图

3、纸无（二）工程详细说明“贵州省水城县北盘江乌蒙景区老年养护楼项目”位于六盘水水城县，占地面积 28000，总建筑面积 21000，主要建设内容为一栋大楼，分A、B 两个区。A 区为老年养护区，总建筑面积为 15000，总床位 500 张，建筑主体为 3 层。B 区为综合服务区，建筑面积 6000，建筑主体为 3 层。本项目采勘察、设计、建筑、安装工程总承包模式。内容包含勘察、设计、施工及专业设备、材料的采购等内容。（三）设备方案1、生产设备无条件满足设计及施工需要。2、必备的备品备件无条件满足设计及施工需要。3、备选的备品备件无条件满足设计及施工需要。（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：

4、 1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。5、总承包单位的权利1）甲方与分包单位签订的合同中必须明确，分包单位纳入总承包管理，接受总承包单位的统一协调和安排。2）分包单位负有成品保护的责任，如有可能损坏成品时应事先与总承包单位取得联系并得到认可，如属不文明施工造成的损坏应向总承包单位赔

5、偿。3）分包单位的工程质量、数量首先由总承包单位签认，然后由监理、甲方确认，总承包单位不签认的，监理、甲方不予签认工作量、不核拨工程款。4）总承包单位按规定履行其职责，按合同要求完成总承包工作后，甲方按“96 概”规定支付总包管理费。6、总承包单位的责任1）本工程实行施工总承包，总包单位对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责。2）总承包单位按监理规范要求向监理单位报送分包单位的资质和其他有关资料。3）分包单位的工程进度应纳入总承包单位的总进度计划和周进度计划。4）总承包单位应指定具备管理能力和专业技术知识的管理人员作为与分包单位的联系人，将

6、对分包单位的管理落到实处，并为分包单位提供必要的服务和物质支持。联系人简况及联系方式报甲方、监理备案。5）督促分包单位全面履行合同规定的责任和义务。6）总承包单位自身不能解决的问题，及时与甲方、监理联系。（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准；b、设计质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范、规程强制性标准要求和本招标文件要求的设计深度； c、勘察质量标准：满足建设工程地质勘察设计管理条例及相关地质勘察强制性规范要求。六、承包人实施计划（一）概述1、项目简要介绍（1）概况工程名称贵州省水城县北盘江乌

7、蒙景区老年养护楼项目工程地址六盘水水城县资金来源本项目总投资为 13009.21 万元，拟通过银行贷款10400 万元，其余资金自筹。计划工期4 个月 （2）主要工程项目本工程占地面积28000，总建筑面积21000，主要建设内容为一栋大楼，分A、B两个区。A区为老年养护区，总建筑面积为15000，总床位500张，建筑主体为3层，每层楼为一个独立的养护单元，每层为100个房间，每间安排两个床位。B区为综合服务区，建筑面积6000，建筑主体为3层。2、项目范围本项目的实施范围为勘察、设计、施工及专业设备、材料采购等。3、项目特点按照招标文件要求，该项目占地面积28000，总建筑面积21000，主

8、要建设内容为一栋大楼，分A、B两个区。A区为老年养护区，总建筑面积为15000，总床位500张，建筑主体为3层，每层楼为一个独立的养护单元，每层为100个房间，每间安排两个床位。B区为综合服务区，建筑面积6000，建筑主体为3层。因此具有如下特点：施工面积大，施工分散，不利于集中管理；项目为总承包模式包括勘察、设计、施工、设备安装及材料采购等内容，每项工作的时间跨度都很大，不利于工期控制；施工较为分散，不利于集中抢工；由于项目采用的总承包模式，勘察、设计、施工又非常分散，成本控制难度大。（二）总体实施方案1、项目目标及实施组织形式质量目标1）勘察质量目标：满足建设工程地质勘察设计管理条例及相关

9、地质勘察强制性规范要求。2）设计质量目标：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范、规程强制性标准要求和本招标文件要求的设计深度；3）施工质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。工期目标在总工期4个月的控制下依序施工，争取提前完成全部工程项目。造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。实行招

10、标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.严格控制工程变更，降低变更费用。安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。环境保护和文明施工目标我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标准及贵州省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。实施组织形式我公司中标该项目后，将根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“贵州省水城县北盘江乌蒙景区老年养护楼项目经理”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，

11、分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、 资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1。图2-1 组织机构图1）主要职能部门的职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认

12、真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，项目经理项目副经理项目技术负责人总承包部勘察设计部办公室勘察室设计室计划材料部工程部测量队试验室质安部财务部确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。项目副经理职责协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标，是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助

13、项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。计划材料部门职责：负责施工所需物资的采

14、购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。财务部职责认真贯彻执行我国、项目所在国及地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行我国会计法以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。办公室职责负责起草项

15、目工作计划、总结、情况简报、信息周报和月报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上传下达和文件及信息的存档工作。根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。勘察室职责依据现行规范，对沿线地质情况进行勘探。完成总图设计范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的收集。为设计室提供设计地质、水文依据。向总承包部进行地质、水文交底。收集设计施工所需要的其它相关资料。设计室职责执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料和可行性

16、研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向总承包部进行设计交底。配合总承包部进行施工方案的优化。审核施工中提出的工程变更，负责设计方案。2）组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有

17、条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良

18、好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵公司对我公司的考察中得以印证。3）施工组织机构高效运作保障措施明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的实际工作情况，具体

19、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。d、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。e、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵

20、、落实快”的工作方针。树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。4）组织保证措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建

21、立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整

22、体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、质监站及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。2、项目阶段划分及工作分解项目阶段划分根据项目推进的顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为勘察阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、设备安装阶段和竣工验收六个阶段。项目各阶段计划工期1）勘察阶段：20天；2）设计阶段：20天，设计阶段又分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计三个阶段

23、；3）施工准备阶段：10天；4）施工阶段：60天；5）设备安装阶段为：30天5）交（竣）工验收阶段：10天。以上为各个阶段的计划工期，在满足总工期的前提下，合理安排各个阶段的工作搭接长度，以便控制总工期和各阶段成本。本投标文件中所注明的时间除总工期为4个月不变外，其余时间（具体日期）均为暂定时间，具体开始勘察设计时间视合同签订时间而定，以业主要求为准；施工具体开工日期，以监理工程师的开工令为准。当本投标文件中时间与业主要求和监理工程师要求时间不一致时，按各阶段或各分项工程实际所需经历的时间依次提前或后延。（3）项目工作分解结构按要求将本项目工程分解如下项目工程分解图贵州省水城县北盘江乌蒙景区老

24、年养护楼项目勘察设计基础工程装修工程主体结构工程配套设施工程设备安装工程施工3、对项目各阶段工作及文件的要求勘察阶段内容：完成施工范围内的工程地质、水文地质勘察收集现场资料为施工图设计做准备。形成正式报告：并根据收集勘察结果出具勘察报告，形成正规文件，指导设计施工图。设计阶段工作内容：按时间先后顺序分别完成方案设计、初步设计和施工图设计。根据建设主管部门的审批，若需要进行修改的，按建设主管部门的意见进行修改。形成文件：完成方案设计、初步设计文件及施工图设计文件，对需编制概预算的，依据初步设计图纸和施工图编制出完整的工程概预算，同时报建设主管部门审批。审批后需要修改的，按要求进行修并形成修正初步

25、设计图纸和修正概预算。施工准备阶段根据设计要求，结合该工程特点，绘制施工现场总平面布置图。了解当地民方等情况，保证工程顺利实施。施工用水、用电准备现场临时用水用电直接根据现场实际情况和市政自来水管、供电线进行连接，保证施工用电用水安全，避免不必要的纠纷。施工场地道路准备根据现场情况布置施工现场及临时道路，保证土石方和建筑材料的运输，协调好交通管理部门做好临时道路和市政道路的衔接。并派专人值守以保证交通安全。临时设施准备 按平面布置图设置生活区、施工区材料加工场，材料堆场等。技术经济条件准备按照图纸，分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目施工特点编制施工技术方案，推广应用新材料、新技术、新设备

26、、新工艺，并进行取样实验，根据项目要求和施工预算计划翻为大样，落实成品及半成品加工订货，安排材料、机械等资源进场计划。 机械设备进场。施工阶段工作内容：主要建设内容为一栋大楼，分 A、B 两个区。A 区为老年养护区，总建筑面积为 15000，建筑主体为 3 层。B 区为综合服务区，建筑面积 6000，建筑主体为 3 层。文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工计价资料。竣工验收阶段工作内容：完成工程项目竣工结算、工程实体的验收和竣工资料的移交。文件要求：形成正式的竣工结算资料、形成各方签字盖章的竣工验收报告，将交（竣）资料移交档案室。

27、4、项目沟通与协调程序在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目部内部施工队与总承包部的沟通协调施工队在施工生产过程中的任何问题，均应向总承包部的相关部门进行交流沟通，沟通协调不成的，施工队可向项目部领导层反映，由项目部领导层出面进行协调。 项目部下面施工队与设计室沟通与协调项目部下各施工队对设计方案有异议时，必须将其意见上报项目部相关部室，相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进行沟通和协调，施工队不得直接与勘察设

28、计部沟通，更不得在没有接到项目部部的指令的情况下私自按勘察设计部的意见进行处理。项目部与勘察设计部的沟通项目部下面任何单位或部门与勘察设计部的沟通，均需汇总到项目部后，以项目部的名义与勘察设计部进行沟通。沟通中存在异议时，上报项目部领导层，由领导层出面协调解决。 施工部、勘察设计部与监理、业主及社会第三方的沟通施工部、勘察设计部需与业主、监理及社会第三方进行沟通时，必须在项目经理部的统一协调下以项目经理部的名义进行，不得以本部的名义进行沟通。（三）项目实施要点1、勘察设计实施要点 （1）勘察设计工作内容根据招标响应人提供的建设设计条件，完成该项目方案设计、初步设计、施工图设计、施工期间配合等内

29、容。（2）工作方案及进度计划工作量以及工期保证措施针对本工程，设计工作内容包括：方案设计、初步设计、施工图设计及其他相关服务。（3）勘察方案设计1）依据业主要求按时完成对方案的设计工作，使最终方案达到政府满意、业主满意、使用方满意的目标。（4）初步设计初步设计根据方案深化，并达到国家对初步设计的深度要求。（5）施工图设计1）批准的初步设计将作为本工程施工图设计的依据。2）施工图设计的内容应在初步设计基础上进一步深化和细化。3）我方负责向业主选择的施工单位、设备材料供应单等解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。4）负责建筑、结构、机电设备等各工种之间的协调。在各工种之间出

30、现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。5）施工图设计文件完成后，我方应协助业主向有关部门办理审查手续。而且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。（6）勘察设计质量控制措施：1）勘察设计项目组织机构及主要设计人员安排在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负责人领导下，委托各专业最高技术负责人对项目的技术进行全面管理。在管理制度上执行ISO9001-2000标准，以保证设计的质量和进度。2）现场施工配合1）我方将在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人员以不定期

31、地巡视工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问题在萌芽阶段或一暴露出来就在第一时间得以解决，避免工程质量、进度的双重损失，确保项目的顺利进行。2）我方将负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底。3）在整个施工过程中， 我方将主动和施工单位保持密切配合，及时协调解决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责按规定程序适时变更设计。4）我方将按业主或监理单位的要求，参加有关隐蔽工程的验收和配套设计的交验，参加工程竣工验收。5）在工程实施期间，我方将在收到业主或其委托的监理方提出的设计问题后，一般应将在24小时内给予书面答复；重大问题先处理，后确认并完善手续。 2、采购实施

32、要点 该项目中标后，我司出零星材料自行购买外，其他主材钢筋、混凝土、特殊材料如塑胶等均采用公开招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。组织保证组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。编制一本好的招标文件招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活

33、动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。制定好一套制度招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。相关部门在此工作中的职责。工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编

34、制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批。执行总经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主持人。招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报执行总经理负责复核定标报告，开始下一步组织合同的签订工作。工作流程工程部提前30天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门；材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批完毕；招标主持人根据执行总经理的批示，

35、开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案，并负责招标方案的各级报审；主管材料副总4小时内完成对招标方案的审批；主管生产副总4小时内完成对招标方案的审批；设计总工4小时内完成对招标方案的审批；总造价师4小时内完成对招标方案的审批；总经理在4小时内完成对招标方案的审批；招标主持人在收到经终审合格的招标方案后，开始实施招标工作，定标后材料采购部门根据招标结果3日内编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部待定标报告经过各级评审无异议后，上报执行总经理复核定标报告，开始转到组织合同的签订工作。工 作 流 程公司工程部 办 公 室材料采购部门造价部门公司执行总经理协助权限内 权限内权限外权限外

36、报材料招标采购计划办理招标审批确定招标主持人确定招标方案实 施 招 标编写定标报告合同签订审 核审 核研究审批后特征化3、施工实施要点 （1）施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。（2）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 （3）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）。 （4）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 （5）当需要施

37、工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。 （6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 （7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。 （8）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。 （9）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施

38、工过程中发生的工程设 计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 （10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。 （11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。 （12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。 （13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关

39、记录。 （14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。 （15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 （16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 （17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 （18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 （19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。 （20）施工组应对施工过程的质量控制

40、效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。 （21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。 （22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。 （23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。 （24）当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。 （25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确

41、安全职责，落实施工安全管理目标。 （26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。 （27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。 （28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 （29）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。（30）本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。 （31）施工组应建立并保存

42、完整的施工安全记录和报告。 （32）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 4 、试运行实施要点 项目交工前，施工方会同设计安装先对机电设备进行单机试运行；试运行合格后再交甲方进行系统联运试运行，试运行时间不得少于72小时。试运行要点如下：（1）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。（2）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。 （3）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。 （4）项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施

43、过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。 （5）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。 （6）试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。 （7）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。 （8）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。 （9）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。 （10）合同目标考核时间和周期按

44、合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。 （11）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。 （12）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。 （13）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。 （14）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。 （15）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。 （1

45、6）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。 （17）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。 （18）保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。 （四）项目管理要点 1、合同、文件、信息管理及报告制度要点 （1）合同管理要点按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：1）项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负

46、责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；2）监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签字备查。3）工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。4）各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完

47、成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。5）合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对交付时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。6）合同变更控制：

48、因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。而在合同变更正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与业主双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。7）合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调、缩小分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使自己获得合理的利益。8）违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理部全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交监理方。（2）文件及信息管理要点1）信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手

49、册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。2）信息管理的原则及时、准确和全面提供信息。用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。适应不同管理层次的不同要求。尽可能高效、低耗地处理信息。3）施工项目信息管理的基本要求 项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、

50、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。4）施工项目信息的分类与内容基本信息主要有：公共信息包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。单位工程信息包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表分类方法信息类型分类方法信息类型劳动力管理信息内部信息材料管理信息机械设备管理信息按信息来源分外部信息技术管理信息成本控制信息按生产要素分资金管理信息质量控制信息计划信息进度控制信

51、息执行信息按管理目标分安全控制信息检查信息决策层信息按管理工作流程分反馈信息管理层信息固定信息按管理层信息分实施层信息按信息稳定程度分流动信息5）项目信息处理 信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。工程项目信息处理的方法a、信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。b、数据通讯网络 局域网（LAN）。c、工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目

52、专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。（3）报告制度要点根据国家生产监督管理局第21号令，关于生产安全事故信息报告和处置办法，为了及时准确向上级安全生产监督部门报告事故信息，结合我矿实际，特制定本办法，望各级安全生产负责人遵照执行。1）当发生生产安全事故后，事故点班组长应立即向项目部主要负责人报告，项目部经理接报后，立即向建设单位报告，同时应带领事故救援人员赶赴事故现场施救，保护事故现场。建设单位接报后一小时内应立即向县安全生产监督管理部门报告，同时启动事故应急救援预案。2）发生较大生产安全事故时，除第一款规定报告的同时，一小时内向

53、省安全生产监督管理部门报告。3）发生重大，特别重大安全事故时，除依照第一款、第二款报告的同时，向国家安全生产监督管理总局报告。4）报告事故信息内容事故发生单位名称、地址、性质等基本情况。事故发生时间地点及事故现场情况。事故简要经过，以及应急救援情况（启动救援情况）。事故涉险人数及现场情况。已采取或正在采取的措施。其他相关情况。2、质量、进度控制要点2.1、质量控制要点我公司为ISO9001质量体系认证企业，我公司将按照建筑施工统一评定标准（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量

54、目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。质量计划、质量目标管理质量计划：本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：a、分项工程合格率100%。b、分部工程合格率100%。c、观感质量得分率85%以上。d、技术资料基本齐全。质量目标管理a、工程质量一次交验合格率达100%；b、按业主要求工期交付率达100%；c、与质量有关人员持证上岗率达100%；d、顾客对保修满意率达100%；e、安全无重大事故率达100%；f、持续改进验证有效率达

55、100%。管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任

56、工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对

57、质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。质量检查监督机构及职能图材料部门进场材料质量租赁部门机械设备质量试验室抽检材质公司总工程师技术部门综合施工方案技术负责人技术部门设计质量项目技术负责人主体质量安装质量各专业工长监理工程师质检站项目经理部职能分配表项目领导项目部门要素序号要素名称项目经理技术负责人现场经理合同经理工程管理部工程技术部经营部物资部行政部机电部1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标

58、识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、储存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术 注： 1、主管部门 关联职责 领导班子负责人 2、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到具体个人质量控制程序熟悉图纸和技术资料测量放线记录不合格的处理隐蔽工程验收签证质检站代表检查甲方、监理检查首检、终检、中间检自检、互检、专职检熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料学习操作程序和质量标准质量回访事故处理记录试验、检验记录施工记录隐蔽工程验收记录质量评定记录自检记录组织技术交底原材料、构件合格证准备

59、工作竣工使用资料整理质量评定文明施工技术交底人员、劳动力准备测量仪器、工具准备材料、机械设备准备现场施工准备克服上道工序误差方法办理工序交接手续处理工序搭接原材料试验验制按图施工、按方案进行严格执行规范、规程执行检验评定标准质量问题保修按城建档案管理要求按国家基建档案管理规定按质检站规定按检验评定标准质量管理制度、职责保证措施质量管理制度：a、严格执行公司ISO9001质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100

60、%”的质量目标。c、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。f、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。质量管理职责：a、项目经理质量职责： 对职工进行“百年大计、质量第

61、一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展QC小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上

62、报有关部门，以得到妥善解决。b、项目技术负责人质量责任：制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。负责向工长进行技术和质量标准要求交底。参与分项工程质量评定。组织项目工程质量检查。组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。为主控项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。c、项目工长的质量职责：明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时

63、上报。坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。d、项目质检员的质量职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。收集和整理质量检评资料。参与质量样板间（套）的检查鉴定。及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。及时上报质量信息。承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。认真实施质量奖惩制度。参加公司组织回访，督促工程保修。完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。e、班组长的质量责任：对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，

64、树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表。对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。技术保证措施施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格

65、按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，

66、上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。作好施工技术档案的收集、整理。2.2、进度控制要点施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。工程进度计划 本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我公司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为4个月。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足招标文件，保证在4个月完成业主要求的本工程整个施工任务，为业主的建设作贡献。进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的