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1、“御泽园”项目全案策划、营销代理合同合同书甲方：乙方：湘拓实业有限公司成邦房地产经纪有限公司二O-O年六月“御泽园”项目全案策划、营销代理合同目录第一章定义与解释1第二章委托代理的标的2第三章委托代理合同期限3第四章委托代理的工作内容3第五章委托代理的形式5第六章双方的主要权利义务6第七章销售底价、销售标价的确定与调整8第八章项目宣传推广工作及费用10第九章过程考核11第十章尾盘的消化12第十一章委托代理费用和溢价分成的确定、支付13第十二章项目结算16第十三章本项目营销过程相关事宜的约定18第十四章不可抗力19第十五章违约责任19第十六章争议的解决与法律的适用20第十七章陈述与保证20第十八
2、章合同的生效及其他21第十九章附件22“御泽园”项目全案策划、营销代理合同本合同由下列双方于二O-O年六月日在签署。A. 项目开发单位：湘拓实业有限公司，其注册地为（以下简称甲方）。B. 营销代理单位：成邦房地产经纪有限公司。甲、乙双方本着相互信任，优势互补的原则，经过认真磋商，就“御泽园”项目”（暂定名）的全案策划、营销代理服务事宜，依法达成如下条款：第一章定义与解释本合同中，除上、下文另有规定，否则下列词语的含义是：项目:即指“御泽园”项目”（暂定名），具体而言指。本项目：即指“御泽园”（暂定名），具体而言指。全案策划、营销代理事务：指乙方根据甲方对”御泽园”项目的发展总体目标和要求，从尽
3、快开拓市场角度出发，制定相应”御泽园”项目全案策划、本项目营销全过程的方案，并由乙方组织实施和代理销售的全部事务。项目销售总目标：指本项目全部物业单位委托预/销售部分物业单位销售底价之总和（以下简称“销售总目标”）。预期预/销售合同总金额：指按照甲、乙双方所确认的每一物业单位（全部或部分）销售底价之总和（以下简称“预期总金额”）。已收房款总金额：指甲方按每一物业单位成交预/销售合同所收取的客户已付款的总金额，包括客户已付的首付款、工程进度分期付款，但不包括客户已支付的订金、已确定的退款和已划入甲方帐户的按揭款。销售底价：指根据本项目所建各类物业单位的特点、位置、面积、环境等因素参照市同类物业的
4、市场价格，经甲、乙双方商定后确认的该特定物业单位出售的最低均价底线。该底价可按本合同相关条款约定而由甲、乙双方重新书面确认而变化。销售标价：指本项目每一物业单位公开销售前以其销售底价为基础制作的对外公布价格。该标价由乙方拟定，须经甲方书面同意签字确认后方可对外公布执行，否则该价格无效。总溢价：指本合同有效期内，乙方通过本合同第9条过程考核，其实际成交总金额高于销售总目标的差额部分。阶段溢价：指乙方通过本合同第9条相应过程考核前提下,分别达到本合同11.2.1、11.2.2、11.2.3条规定的销售业绩要求时（共三个阶段）的每阶段所有单位溢价之和。第二章委托代理的标的2.1 本项目名称：“御泽园
5、”（暂定名）2.2 本项目位置：常德市建筑物。2.3 本项目总占地面积：约万平方米。2.4 本项目总规划建筑面积：约万平方米。（准确面积将根据施工图确定）2.5 本项目可销售及租赁部分的建筑面积：约万平方米。（准确面积将根据房地产测绘部门出具的结果确定）2.6 委托乙方代理销售、租赁部分的建筑面积：按预/销售许可证确定的物业单位的所有建筑面积之总和（扣除非对外出售的物业,但包括可销车库面积）。具体在正式开盘前半个月内确定。2.7 本合同中的所有物业单位销售底价均按白坯房标准或按双方议定的标准进行确定，并可根据本合同第7.2条规定相应调整。第三章委托代理合同期限3.1 委托代理期限自本合同生效之
6、日起至年月日（暂定）止。3.2 甲方应于年月日（暂定）前确定销售底价和销售总目标。如甲、乙双方对此无法于年月日（暂定）前达成共识（或经调整后达成共识）并签署书面确认书的，本合同即为终止，不视为任何一方违约。甲方仅需支付乙方自合同签约日起至因本条约定原因而终止合同的终止日止的代理运作部分成本，该金额统一按10万元/月（不满一个月的按一个月计算）标准支付；但此期间乙方与本项目相关的全部工作成果均归甲方所有。3.3 如甲、乙双方因本章第3.2条约定之原因终止合同的，自终止之日起三个月内甲方不得与第三方就同一代理内容重新签订低于本章3.2条中乙方最后能够接受的销售总目标90%（但未能与甲方达成共识）的
7、委托合同，否则视为甲方违约，由甲方承担违约责任。3.4 本合同履行中如出现本合同第6.1.9、7.2.8、9.6.2条约定的解除情形的，委托代理关系即行终止。第四章委托代理的工作内容4.1 甲方委托乙方负责”御泽园”项目的全案策划工作，包括但不仅限于以工作：4.1.1 制订”御泽园”项目的市场推广、广告策划、市场调研分析等整体营销方案，经甲方批准后付诸实施以提高本项目的知名度；4.1.2 根据市场变化制订”御泽园”项目的各个阶段不同的具体的宣传和广告方案，并提交预算报告，由甲方审批同意后交乙方具体执行；4.1.3 对和项目的建筑平立面、套型、建筑配套、公设空间等事项在甲方正式确定设计方案前提出
8、有建设性的建议；4.1.4 制定和完善预/销售过程中所需的各种资料，并完成合同文本的重新格式化填写等；4.1.5 其它甲方委托的应由乙方完成的”御泽园”项目的策划工作。4.2 甲方委托乙方负责本项目的全部营销工作，包括但不仅限于以下工作：4.2.1 乙方应于本合同签订之日起一个月内向甲方提出本项目模型设计及售楼中心设计方案建议书和相关预算计划书，经甲方批准后负责监督实施；4.2.2 在合同签订之日起一个月内，乙方应指派经甲方认可的本项目营销的主要管理人员和营销人员到销售中心（或甲方认可的地方）；乙方项目管理架构、每个部门人员数量、主要人员名单及简历作为本合同附件六，其中主要人员调整时须经甲方同意；4.2.3 乙方负责预/销售人员的招聘、培训及管理工作。负责监督、指导销售人员对客户的接待、谈判，在甲方规定的物业租赁和预/销售条件内促成销售人员与客户达成物业预/销售或租赁合同；4.2.4 乙方应每月以书面形式向甲方汇报预/销售情况并提供建议，同时向甲方提供有关市场情报、来人来电分析、已购未购客户分析、客户反应、消费趋势等资料；4.2.5 乙方负责拟定本项目的相关价格策略、预/销售控制策略、案场控制策略，报甲方批准同意后负责执行；
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