市政管理中心岗位职责及考核办法

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1、市政管理中心简介及考核办法一、部门职责：1 、负责各新建项目界内各种市政管线、管井及设施拆除、迁移 的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门 进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪 落实施工单位进场施工。2、负责各新建项目临水、临电、临排的报建工作，并负责向设 施所属业主、 规划、道路、交管等主管部门进行申报， 办理相关方案、 路由、破路等手续，签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工，送 水、送电后与物业进行交接。3、负责各新建项目市政配套工程对外报建、缴费工作，跟进各 专业方案和施工图纸设计及施工单位确定、 组织施工单位进场施工交 底，并移交工程管理

2、中心， 按公司交楼时间要求组织协调各专业配套 工程（含室内部分）验收，取得各专业配套合格证。4、负责各新建项目（市配套办管辖范围内）大配套各专业管网 接口、小区道路开口的报建工作，并负责向设施所属业主、规划、道 路、交管等主管部门进行申报，办理相关方案、路由、破路等手续， 签订施工合同，跟踪落实施工单位进场施工，组织协调验收工作，取 得大配套合格证明。5、负责落实各新建项目开通水、电、暖、电话、有线电视等， 协调燃气主管部门进行带气、点火工作。二、部门组织架构：三、岗位职责：、经理：1全面负责市政管理中心的总体工作，辅助主管副总完成公司总 体目标。2. 依照公司整体计划负责对市政管理中心工作进

3、行规划和任务 分配。3. 负责协调与其他部门间的业务关系及市政管理中心员工间的 相互关系。4负责对市政管理中心员工进行考核及评价。、副经理、经理助理：1. 协助经理对市政管理中心工作进行统筹和规划，并对部门及 员工的工作计划进行跟踪落实。2. 负责协调与其他部门间的业务关系3. 具体主管市政管理中心电力、热力、燃气、给排水工作。4. 负责对电力、热力、燃气、给排水业务员进行工作指导和业绩 考核。、排水、自来水、中水：1. 根据公司的实际情况，拟定各项给排水计划方案。2. 收集、整理各项报装资料。3. 向自来水、中水、排水部门申报，尽力协调、争取批出最有利 于公司经济利益的给排水方案。4. 与自

4、来水、中水、排水部门协调，尽快制定有利于我公司的给 排水工程施工设计方案。5. 向自来水、中水、排水部门申办各项开发项目前期的给排水管 道的拆除、迁移工作。6. 与自来水、中水、排水部门协调解决公司各项有关给排水的问 题。7. 根据自来水、中水、排水部门的设计方案，组织队伍进场交底 及施工。8. 负责向规划部门办理市政给排水管道报建和道路开挖等有关手 续。9. 分别组织自来水、中水、排水管理部门各部室进行工程验收。10. 绘制工程竣工图，办理工程竣工合格证。11. 负责到供水部门办理装表通水。、燃气、热力：1. 根据公司的实际情况，拟定项目燃气、热力方案。2. 收集、整理各项报装资料。3. 向

5、燃气、供暖主管部门申报燃气、供暖方案，尽力协调、争取 批出最有利于公司经济利益的燃气、供暖方案。4. 与燃气、供暖主管部门协调，尽快制定有利于我公司的燃气、 供暖工程施工设计方案。5. 向燃气、供暖主管部门申办各项开发项目前期的燃气、供暖管 道的拆除、迁移工作6. 与燃气、供暖部门协调解决公司各项有关的问题。7. 根据燃气、供暖部门的设计，组织队伍进场交底及施工。8. 负责向规划部门办理市政燃气、供暖管道报建和道路开挖等有 关手续。9. 分别组织燃气、供暖管理部门各部室进行工程验收。10. 协调相关部门绘制工程竣工图，办理工程竣工合格证。11. 负责到主管部门办理供暖、带气点火。、电话、网络、

6、有线电视：1. 根据公司的实际情况，拟定项目电话、网络、有线电视方案。2. 收集、整理各项报装资料。3. 向电话、网络、有线电视主管部门申报电话、网络、有线电视 方案，尽力协调、争取批出最有利于公司经济利益的方案。4. 与电话、网络、有线电视主管部门协调，尽快制定有利于我公 司的电话、网络、有线电视工程施工设计方案。5. 向电话、网络、有线电视主管部门申办各项开发项目前期的电 话、网络、有线电视管道的拆除、迁移工作。6. 与电话、网络、有线电视部门协调解决公司各项有关的问题。7. 根据电话、网络、有线电视部门的设计，组织队伍进场交底及 施工。8. 负责向规划部门办理电话、网络、有线电视管道报建

7、和道路开 挖等有关手续。9. 负责到主管部门办理电话、网络、有线电视开通事宜。、电力：1. 供电报装员职责：(1) 根据公司的实际情况，拟定各项用电报装计划、方案。(2) 收集、整理各项报装资料。(3) 与供电部门协调签订各种相关合同、协议。(4) 向供电部门协调尽力争取拟出最有利公司利益的供电方案。(5) 向供电部门申办各项开发项目前期的电房、电缆等迁移、拆(6) 与供电部门协调解决公司各项有关用电问题。2. 供电业务员职责：(1) 根据供电部门批出的各项供电方案，在不违反供电规范的前 提下，以最简易经济的方式先行设计出供电方案、结线图，再委托、 协调由供电部门设计出供电施工方案图，并由有关

8、部门签名盖章确 认。(2) 将施工方案图送所属区供电部门审核确定。(3) 按供电部门审定的施工方案图组织队伍按图施工，并在施工 过程中监督协调。(4) 负责向规划部门办理高压电缆走廊报建及向市政部门办理道 路开挖等有关手续。(5) 分别组织供电的生技、监察、报装等部门进行工程验收。(6) 组织供电部门装表、送电及办理工程验收合格证，绘制工程 竣工图。(7) 组织供电施工部门实施公司各项供电用房供电线路的拆除、 迁移。、大市政配套：1. 根据公司的实际情况，拟定项目大市政配套各专业管道及道路 开口方案。2. 收集、整理各项报装资料。3. 向大市政配套主管部门申报大市政配套各专业管道及道路开口 方

9、案，尽力协调、争取批出最有利于公司经济利益的方案。4. 与大市政配套主管部门协调，尽快制定有利于我公司的大市政 配套各专业管道及道路开口工程施工设计方案。5. 与大市政配套主管部门协调解决公司各项有关的问题。6. 根据大市政配套主管部门的设计，组织队伍进场交底及施工。7. 负责向规划部门办理大市政配套各专业管道及道路开口报建 和道路开挖等有关手续。8. 负责申报、组织、协调大市政配套验收工作，取得大配套合格 证明、文员：1. 负责部门所有内业资料的收集、整理、归档工作。2. 负责部门所有证件向行政部进行移交的各项工作。3. 负责部门所有合同、请款的审批签字、盖章、交单工作。4. 负责公司内部各

10、部门间往来文件的收、发工作。5. 负责办理资金监管项目的合同申报、款项申报及拨款手续等工 作。6. 负责部门全体人员业务费用报销签字、交单等工作。7. 负责部门全体人员办公设备、 文具发放及回收工作， 及固定资 产保管工作。8. 完成领导临时交办的各项工作。四、考核办法：1、年薪收入： 依照公司规定，根据各业务人员业务水平、工作表现、工作年限 及业绩情况确定年薪收入标准，分为高、中、低三档，由经理按公司 整体年度销售交楼计划、 部门工作计划及岗位职责进行月度考核， 由 主管副总复核，并按优秀、合格、不合格分档，如业绩突出、考核成 绩优秀的，可为员工要求加薪或升职，不合格者做降职或降薪处理， 由此建立一个良好的员工激励制度。2、奖金分配：在达到员工年薪收入水平的基础上， 如本部门月度考核成绩优异 或超额完成任务， 由公司给部门按季度颁发奖金， 由主管副总按员工 月度考核分值成比例发放。天津公司市政管理中心2010年3月8日