2021年7月企业领导述职报告-

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1、高品质文档2021年7月企业领导述职报告各位领导,同志们:XX年，是国家实施“xx”规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。XX年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想熟悉一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步熟悉树立和落实科学进展观是贯彻落

2、实“三个代表”重要思想的详细体现。根据“三个代表”重要思想的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学进展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续进展，我将科学进展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决抱负信念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣

3、辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的乐观实践者。仔细落实先进性训练活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的熟悉，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此

4、，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全训练、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要实施意见，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从

5、而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点熟悉,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金使用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标猜测完成状况XX年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产

6、值状况111月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中_工程完成56xxxx元，_工程完成400xxxx元，_xxxx工程完成836xxxx，_xxxx工程完成1500xxxx元。2、质量、平安、环境创奖等猜测指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境大事和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建

7、协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动(一)强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，准时讨论解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发

8、挥集体才智及力量。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管乐观性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工方案提交相应的工作支配方案，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理力量，进度、质量、平安、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调准时、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思

9、路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、训练机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督

10、检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的连续的思

11、想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和进展潜能，留意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、提高项目管理力量的品牌工程，努力实现生产是经营的连续的目标;二是乐观协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。(三)加强项目文化建设，构建项目持续进展的精神动力在建筑行业竞争日渐激烈的年月，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理

12、水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司XX年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合力量，形成企业不断进展壮大的动力。1.开展“节能降耗”活动根据公司“xx”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节省环保意识，充分调动全体员工的乐观性、制造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展”节省降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性方案，将方案层层分降落实到施工管理过程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺当开展和任务完成，

13、使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2.开展“服务年”活动仔细落实公司XX年关于开展开展“专心浇筑您的满足”服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部XX年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为9xxxx。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养训练职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是

14、打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬训练力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关怀”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的熟悉。切实把“专心浇注您的满足

15、”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。(一)思想熟悉方面一是要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能消失的问题和困难,要注意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,循序渐进;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完善,因人、因事

16、、因时要体现区分,要注意把员工的乐观性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。(二)项目管理方面1.强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合力量参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常消失非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有肯定差距;年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理

17、思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。(2)长期培训训练体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的训练引导。(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。2.强化制度的执行力度分析一年来项目管理消失的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中讨论制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量;二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加喜爱企业、奉献企业的阅历积累。以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵意见,并借此机会,向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 优质文档10