《基础管理安全产标准化标准及考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基础管理安全产标准化标准及考核评分表（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、百度文库基础管理安全生产标准化标准及考核评分表单位名称：/得分检查项目检查内容及标准标准分数考核及评级办法实际得分扣分原因一、安全管理机构.1、各职能部门、分厂（车间）有主管安全负责人，按要求配备专（兼）职安全员，工段、，班组配备兼职安全员，并按其安全职责开展工作；2、建立以单位一把手为主任（或组长）的“安全生产委员会”（或安全生产领导小组），明确人员及职责等内容；3、安全员按要求取得安全培训合格证书。8查看文件或文本资料，发现1项不符合扣1分。二、安全管理制度按照公司安全生产管理制度，建立相应的实施细则或管理办法。10查看文件或文本资料，每一项不符合扣1分，落实/、到位扣1分。三、安全生产责
2、任制1、建立和完善本单位各级、各类、各岗位人员安全生产责任制，并有效落实；2、制定安全生产工作计划和目标及措施；安全目标层层分解量化，层层签订责任书；全员签订承诺书；3、定期召开安全生产专题会议，研究解决生产安全问题，每月一次安全例会，并有会议记录。12查看文本资料，发现1项次不符合扣1分，责任制落实/、到位1项次扣2分。四、安全技术管理1、制定和完善各岗位、各工种安全技术操作规程；2、采用新技术、新工艺、新设备、新材8查看文本资料，发现1项不符合扣1分。料的，在投入使用前必须制定并审批安全技术操作规程或安全注意事项；/3、岗位安全操作规程要随Y或设备的变更情况，及时进行更新；4、按要求制定安
3、全技术措施并经审批后严格执行。/五、安全培训s口寸o4查看有关记录，每1项不符合扣1分。九、应急管理1、制定专项应急预案和现场处置预案；2、每年组织一次演练，并有记录和总结。3查看资料记录，发现1项不符合扣1分。十、班组安全管理1、定期开展安全活动，并有记录；2、每周开展全面安全检查，并肩记录；3、开展安全操作规程、安全措施等学习、贯彻和考试，并肩记录；4、班组无“三违”。51、查看资料或现场检查，发现1项次不符合扣分。2、现场检查，发现一人次“三违”扣1分。、设备管理1、有设备管理、使用、维修、保养等相关规定；、2、设备完好率达到90犯上；3、交接班记录齐全完好。3查看资料和现场检查，有1项处不合格扣分。十二、公司专项安全工作1、按要求组织开展工作；2、有活动记录、资料。8查看资料记录，每项次未完成扣2分。注：每项扣分按标准分扣完为止检查人员：被检查单位负责人：/年月日4
基础管理安全产标准化标准及考核评分表
