宠物商业计划书

上传人:d**** 文档编号:53968684 上传时间:2022-02-11 格式:DOC 页数:21 大小:53.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
宠物商业计划书_第1页
第1页 / 共21页
宠物商业计划书_第2页
第2页 / 共21页
宠物商业计划书_第3页
第3页 / 共21页
资源描述:

《宠物商业计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宠物商业计划书(21页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、宠物商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:范 文格式第二篇:宠物商店商业计划书第三篇:宠物商店商业 计划书范文第四篇:最新宠物商店商业计划书范文第五篇: 商业计划书更多相关范文正文第一篇:范文格式宠物项目概要【兆联公司商业计划书范文格式】项目要点项目背景项目核心技术项目内容与特点体系架构技术或资源特点商业经营模式特点客户基础市场机遇项目投资价值发展使命成功关键盈利目标宠物项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】发起人介绍项目公司与关联公司公司组织结构历史财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理宠物项目(产品与服务)介绍【兆联公司商

2、业计划书范文 格式】项目内容与目标项目开发思路项目核心技术及特点(创新与差异化)项目开发(条件)资源状况项目地理位置与背景项目设备与设施项目技术与特点项目建设基本方案与内容经营模式与盈利模式项目进展宠物市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】行业市场分析行业准入与政策环境分析市场容量分析供需现状与预测目标市场分析销售渠道分析竞争对手分析宠物项目swot综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】优势分析弱势分析机会分析威胁分析swot综合分析宠物项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】执行战略竞争策略市场营销策略目标市场定位定价策略渠道策略宣传促销策略整合传播策略与措施网络营销策略客户关系

3、管理策略经销商培训与销售网络建设公共关系与战略结盟售后服务策略战略合作伙伴宠物项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书范文格式】 项目公司组织结构项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)管理团队建设与完善人员招聘与宠物计划人员管理制度与激励机制项目质量控制系统项目成本控制管理项目实施进度计划风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书范文格式】宠物项目风险分析宠物项目风险规避政策规避方法市场风险规避方法经营管理风险规避方法人才风险规避方法融资风险规避方法投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书范文格式】 项目融资需求与贷款方式项目资金使用计划融资资金使用计划资金合作方式及与资金偿还保障退出机制宠物项

4、目投资效益分析【兆联公司商业计划书范文格式】 财务分析基本假设收入估算成本与税金估算采购与水、电、燃料等费用工资及福利费用折旧费维修费管理费用销售税金等费用税率成本估算固定资产折旧费用估算表销售成本估算表付现经营成本估算表运营费用估算表损益表与现金流量表估算重要财务指标财务敏感性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点盈亏平衡分析图盈亏平衡分析结论投资效益分析结论宠物项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书范文格 式】分析方法的选择收益年限的确定基本数据无形资产价值的确定财务分析附件(1) 基本报表(2) 辅助报表(3) 敏感分析报表(4) 营业执照(5) 法人代码证书(6) 税务登记证(7) 技术应用成果

5、相关证件第二篇:宠物商店商业计划书宠物商店商业计划书目前,宠物药市场蕴含着巨大商机,原有生产兽药的厂家可 以考虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药,特别是可外用、可 口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入,只需将治 病基理相近的几种药物组方即可。2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大 剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切,只需改进包装, 调整剂量即可。3、兽药与宠物药有一定的关联性, 加强对兽药的基础研究, 筛选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制 剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的

6、市场。二、服务介绍1、宠物美容2、宠物医疗3、经营宠物服装4、宠物日用品5、宠物摄影等三、营销策略众所周知,在市场经济条件下,市场是企业的根本,没有市 场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的发展 最近几年的宠物市场越来越热,我们身边的宠物食品、用品 店,宠物美容店在几年之内增加了很多,超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架,扩展成为一排货架,小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架,各大主流网站也开辟了宠物论坛,到处可以了解到关于宠物 的各种信息,宠物成了居民生活中的一部分,宠物市场进入 了一个蓬勃发展的时期。根据市场营销策略来看,宠物企业在市场中谋发展,不仅要

7、善于发现和了解客户需求,而且要尽一切可能从产品质量、 销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求 的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,产品 质量是第一要素,提高、把握产品质量是重中之重,在保证 好产品质量的同事要根据市场动向,制定合理的价格,进行 准确的价格定位。四、成本预算及盈利状况1、成本预算开家宠物店,首先要拿出1万元左右,参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上,还应该有 专门的美容项目,所以,还应该拿出1万元投资宠物美容设施:洗澡池、一把电剪(XX元左右)和五个刀头(1000元)、 三四把美容剪(XX元)、吹水机、电吹风、热水器等。两万元 用

8、于进货,在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方,1万元购置包含营养品在内的食品,5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。2、盈利状况利润率:按照规律,投资宠物店,半年之内不会盈利。食品、 用品类毛利润在 20%左右,美容在60%左右。按照房租 XX元 /月,每月营业收入超过 5000元,就可保本。两年内就能赚 回本金。五、选址据介绍,宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素, 需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物的数 量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、 房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法 律法规等。六

9、、风险回避尽管宠物美容这一行业前景看好,但也同样存在风险,店员难招是这一行的大难题。宠物美容师与一般的美容师不同,不仅有专业要求,而且工作非常繁琐,还经常会被宠物咬伤、 抓伤。一般人会以为,给宠物犬美容就是修剪修剪,梳理清 洗一下毛发。事实上,宠物美容师的工作并没有看起来那么 简单。给宠物犬美容,通常要一个小时以上,碰上不怎么听 话的宠物犬则需要更长的时间。由于活儿脏累,这就使得这 一行业的店员招聘比其它行业困难很多。第三篇:宠物商店商业计划书范文目前,宠物药市场蕴含着 巨大商机,原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。 主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药,特别是可

10、外用、可 口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入,只需将治 病基理相近的几种药物组方即可。2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大 剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切,只需改进包装, 调整剂量即可。3、兽药与宠物药有一定的关联性, 加强对兽药的基础研究, 筛选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制 剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的市场。二、服务介绍1、宠物美容2、宠物医疗3、经营宠物服装4、宠物日用品5、宠物摄影等三、营销策略众所周知,在市场经济条件下,市场是企业的根本,没有市 场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的

11、发展最 近几年的宠物市场越来越热, 我们身边的宠物食品、用品店, 宠物美容店在几年之内增加了很多,超市里与宠物食品、宠 物用品有关的产品也由原来的一个货架,扩展成为一排货架,小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架,各大 主流网站也开辟了宠物论坛,到处可以了解到关于宠物的各 种信息,宠物成了居民生活中的一部分,宠物市场进入了一 个蓬勃发展的时期。产品可行性研究报告I企业可行性研究报告I建设项目可行性研究报告I化工可行性研究报告I房地 产项目可行性研究报告根据市场营销策略来看,宠物企业在市场中谋发展,不仅要善于发现和了解客户需求,而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和

12、简历一个实现这一要求 的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,产品 质量是第一要素,提高、把握产品质量是重中之重,在保证 好产品质量的同事要根据市场动向,制定合理的价格,进行 准确的价格定位。四、成本预算及盈利状况1、成本预算开家宠物店,首先要拿出 1万元左右,参加培训一个月左右 并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上,还应该有 专门的美容项目,所以,还应该拿出1万元投资宠物美容设施:洗澡池、一把电剪(XX元左右)和五个刀头(1000元)、 三四把美容剪(XX元)、吹水机、电吹风、热水器等。两万元 用于进货,在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方,1万元购置包含营养品在内的食品,5

13、000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。2、盈利状况利润率:按照规律,投资宠物店,半年之内不会盈利。食品、 用品类毛利润在 20%左右,美容在60%左右。按照房租 XX元 /月,每月营业收入超过 5000元,就可保本。两年内就能赚 回本金。五、选址据介绍,宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素, 需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物的数 量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、 房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法 律法规等。六、风险回避最新北京尊盛代写:商业计划书,财务顾问,资金申请报告第四篇:最新宠物商店

14、商业计划书范文【世界经理人办公伙伴-讯】现在职场中的人们流行养宠物,但是由于上班族 平时的时间比较忙,没时间照顾宠物,这就给宠物店带来了 创业的机会。在开宠物点前,写一篇宠物店商业计划书,评 估一下风险,详细做一个规划十分的重要。最新宠物商店商业计划书范文目前,宠物药市场蕴含着巨大商机,原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药,特别是可外用、可 口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入,只需将治 病基理相近的几种药物组方即可。2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大 剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切,只需改进包装,

15、 调整剂量即可。3、 兽药与宠物药有一定的关联性,加强对兽药的基础研究, 筛选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制 剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。 宠物美容用具未被关注的市场。二、服务介绍1、宠物美容2、宠物医疗3、经营宠物服装4、宠物日用品5、宠物摄影等三、营销策略众所周知,在市场经济条件下,市场是企业的根本,没有 市场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的发展最近几年的宠物市场越来越热,我们身边的宠物食品、用 品店,宠物美容店在几年之内增加了很多,超市里与宠物食 品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架,扩展成为一 排货架,小区周围的小型超市也增加了

16、宠物食品、用品的货 架,各大主流网站也开辟了宠物论坛,到处可以了解到关于 宠物的各种信息,宠物成了居民生活中的一部分,宠物市场 进入了一个蓬勃发展的时期。根据市场营销策略来看,宠物企业在市场中谋发展,不仅 要善于发现和了解客户需求,而且要尽一切可能从产品质量、 销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求 的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,产品 质量是第一要素,提高、把握产品质量是重中之重,在保证 好产品质量的同事要根据市场动向,制定合理的价格,进行 准确的价格定位。四、成本预算及盈利状况1、成本预算2、盈利状况利润率:按照规律,投资宠物店,半年之内不会盈利。食品、用品类

17、毛利润在 20%左右,美容在 60%左右。按照房租 XX元/月,每月营业收入超过 5000元,就可保本。两年内就 能赚回本金。五、选址据介绍,宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因 素,需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物 的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特 点、房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关 的法律法规等。六、风险回避尽管宠物美容这一行业前景看好,但也同样存在风险,店 员难招是这一行的大难题。宠物美容师与一般的美容师不同, 不仅有专业要求,而且工作非常繁琐,还经常会被宠物咬伤、 抓伤。一般人会以为,给宠物犬美容就是修剪修剪,梳理清 洗一下

18、毛发。事实上,宠物美容师的工作并没有看起来那么 简单。给宠物犬美容,通常要一个小时以上,碰上不怎么听 话的宠物犬则需要更长的时间。由于活儿脏累,这就使得这 一行业的店员招聘比其它行业困难很多。【世界经理人办公伙伴-】范文网()第五篇:商业计划书商业计划书提纲(1)企业简介:公司名称、发展历史、产品或服务以及各 股东。公司名称:北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史:XX年底进行市场调查、收集相关信息,为寻网中国项目的开 发前期准备工作。XX年4月到10月进行寻网中国项目开发。XX年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。XX年10月至今进行寻网中国项目运营管理。XX年10月到12月进行崆

19、峒网络系统开发。XX年1月崆峒网络系统上线运营。XX年2月开始企业门户网站建设服务。产品:寻网中国:寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网 平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用 户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还 可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。 和谐社会你我共建,美好生活我们共享。服务:股东:(2)团队介绍:a、技术团队:页面设计工程师一人、 程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。b、管理团队:总经理一名、开发经理一名、 市场经理一名,(3)项目介绍:a、寻网中国:寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过

20、 寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮 助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推 荐。和谐社会你我共建,美好生活我们共享。b、当前状态:寻网中国项目现在已经开发完成,并且已经 于XX年3月28日圆满完成六个月公测期,基本功能开发都 已完成,并且网站icp备案等手续都已办理齐全。(请继续 关注)c、客户对象:中国网民中需要发布寻人、寻 物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户,社会收容团 体、公安、民政等部门均可使用。(4)商业模式:a、企业运作:第一阶段进行市场调研,收集相关数据,根据这些数据进行 编写项目需求说

21、明书,依据项目需求说明书编辑开发所需技 术文档,再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、 调配和组织上线运行。第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护,并根 据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广,让更多的用户 知道和使用寻网。第三阶段正式上线运行,对项目进行维护,以保证项目正常 运行,市场方面进行全面推广,根据公测期用户的反馈和市 场的变化,进行合理科技的分析,并制定出切实可行的推广 方案,对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们 的服务质量。b、营利模式:第一项:用户发布 vip信息时支付的信息费用 第二项:用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。第三项:全站各省、市、区等

22、1700多个广告位收费。(5)技术优势:第一:市场大,举全国网民之力,为每位用户提供所需信息次源。第二:寻网项目采用全新的网络布局,节省大量成本开支。第三:基本功能都免费,很容易聚起人气来,以基本免费资源,带动部分用户使用付费资源。(国内寻失类网站发布信息都是需要付费的)。第四:依靠附加功能(在线聊天、加好友、组团等)丢住更多用户。(6)市场优势:目前公司的市场份额及市场地位;销售方法和营销策略以及竞争性分析;还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。(7)运作情况:过去两到三年的资金及管理运作的简单财 务报告,以及今后两年的销售预测。a、过去简单财务报告:项目前期规划和准备工作从XX

23、年底进行到XX年4月份,资金方面:共筹资50万元,技术方面:并请到了技术负责人,待基本资源都准备好之后,XX年4月份开始做底层开发,XX年5月份开始 应用层功能模块开发, XX年8月份进行内部测试,XX年9 月28日上线进行外网公测,XX年1月份项目icp备案审核 通过,XX年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其 中资金使用有:办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、 服务器购买和搭建所需机房租赁费,注册公司手续费、项目 管理费用等支出。项目刚完成外网公测,暂时没有收入。b、今后效益预测:项目收入分为三部分即:发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和广告位收入。用户发布vi

24、p信息时,每条信息需支付 2元人民币或200寻 币,用户信息置顶时,如果置顶到首页: 1000元条/天(标准1 个X 20条=20条),各省或直辖市级首页面:100元条/天(标 准34个X 20条=680条),各市或区级首页面:10元条/天(标 准 491 个 X 20 条=9820 条),广告位收入:有两种计价方式,一种是免费投放,但是以被 点击浏览量进行收费,第二种是以广告位时间收费,暂时价格:首页广告位:500兀个/天(标准18个),各省或直辖市级首页面:100元个/天(标准102个),各市或区级首页面:10元个/天(标准1473个),论坛首页300元个/天(标准15个),各信息浏览页面

25、:300元个/天。(标准32个) 以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整,暂 根据以上标准进行计算。全额情况下:vip信息需根据实际情况进行统计,暂不在统计内,置顶信息收费:每年按 365天,首页置顶费用为:1000元X 20条X 365天=7300000元各省或直辖市级首页面:100元X 680条X 365天=248XX0元各市或区级首页面:10元X 9820条X 365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入:67 963 000元广告位收入按时间收入统计:每年按365天首页广告位:500元X 18个X 365天=3285000元各省或直辖市级首页面:100元X

26、 102个X 365天=3723000元各市或区级首页面:10元X 1473条X 365天=5376450元论坛首页和各信息浏览页面:300 X ( 15+32 )个X365=5146500 元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入:17 530950元置顶信息和广告位信息收入相加:85 493 950元因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的,这时就需有个概率统计计算:(按30%计25648185元);我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,(8) 资金需求:一到两年之内的融资计划,包括资金需求量,具体融资和投资方案及其它相关需求。(9) 其它:为了创业成功,你认为还需要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?本网向你推荐更多精彩范文:商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书基本要求

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!