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1、制度类型人事管理制度制度编号制度标题公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法起率部门人事行政部编制发布人事行政部受控状态正式期发布日期09年12月29日执行日期10年01月01日修改日期试行期3个月制度页数共8页附件2个公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法人力资源部经理：人力资源部总监：董事长审批：两个月月考评低于80分将予以辞退4.2.2基层员工每周考评一次，由其直属上级对其做考评沟通和考评结果的确认；各部门第一负责人每月考评一次，由总经理对其做考评沟通和考评结果的确认。4.5月度。5工作计划跟进实施5.1 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计
2、划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。5.2 人事行政部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。5.3 各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。5.4 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向人事行政部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至人事行政部。5.5 一般情况下，各项工作计划落实过程中产生的问题，通过经营检讨会议进行协商解决；须紧急处理的，
3、由人事行政部组织专案协调会议解决。6计划外重点工作6.1 计划外重点工作通过经营检讨会议布置，并纳入工作计划中；因时间冲突导致的原有工作计划变更，由管理团队共同合议后决策。6.2 对列入“工作计划”中的计划外重点工作，由责任部门积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。7工作计划的纪律约束7.1 人事行政部按月对各部门月度重点工作计划进行考评并通报结果，主要约束工作计划报送及时性、编制质量。7.2 报送及时性7.2.1 员工每周五上午向部门负责人提交员工周工作计划，每周一上午向部门负责人提交员工周工作总结；各部门负责人每月28日前将工作计划报送人事行政部；每月5日前将工作总结报送人事行政部。员工每
4、滞后半天扣款20元，并依次累加。业务经理工作汇报一工作总结1 本周（月）所辖市场分析2 本周（月）出货情况分析3 本周（月）销售情况分析4 本周（月）回款情况分析5 本周（月）应收情况分析6 本周（月）单品排名分析7 本周（月）卖场排名分析8 本周（月）促销活动执行情况分析9 本周（月）出现了哪些问题及解决办法二工作计划（需要有责任人完成时间过程节点）1 下周（月）出货计划2 下周（月）销售计划3 下周（月）回款计划4 下周（月）促销计划5 下周（月）费用使用明细6 下月所需单品明细【月总结中阐述】7 下周（月）需其他部门的配合8 下周（月）所需公司支持XX月工作计划管理表责任人起至时间：20094三12月1日至2009年12月31日NO重要工作任务工作结果输出支持部门与配合内容过程节点是否完成（未完事项）差异分析解决措施及时限任务分解W?W?W?W?W?12345
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