关于加快推进工程项目建设的建议发言稿

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1、关于加快推进工程项目建设的建议发言稿关于加快推进工程项目建设的建议-列席市政协三届十次常委会的发言稿2013年6月28日尊敬的各位领导、各位委员大家好！我叫*，高级工程师，是*市交通投资有限公司总工程师，同时也是建市10周年献礼项目之一-工业大道项目建设办副主任。今天，我有幸列席市政协三届十次常委会，并在会上就关于*市建市十周年献礼工程项目建设推进情况的视察报告进行发言，感到非常高兴。因此，借这个机会，就如何加快我市重点工程项目建设，谈一点体会和四点建议首先，谈一点体会-回顾建市10年，是卓有成效、鼓舞人心的十年。全体*人聚焦内涵建设，抢抓发展机遇，在建设美丽*的进程中一路高歌猛进，鸿篇不辍，

2、奋斗的身影无处不在，奋斗的足迹熠熠生辉，城市建设日新月异，令人欢欣鼓舞其次，谈四点建议-展望新的10年，是激情满怀、成就梦想的十年。天地交而万物通，上下交而其志同。新的十年，满载责任与梦想的*人站在崭新的起跑线上如何通过加快推进工程项目建设，来加快开放合作、加快南崇经济带建设，充分发挥其对*市经济社会的拉动作用，成为了当前我们需要重点研究的一个课题。因此，下面我就如何加快推进工程项目建设谈几点自己肤浅的认识，算是班门弄斧，旨在为加快推进我市建市十周年重点工程项目建设议政建言，献计出力。一是突破征地瓶颈，解决项目用地问题。目前，我市人均占有土地日益减少，历史遗留问题较多，涉及征地拆迁项目日益增多

3、，土地价格逐年调整，各种拆迁补偿政策标准不一及失地农民对长远生计的后顾之忧等诸多因素带来拆迁难等问题尤为突出，我作为交通重点项目建设承办单位的人员，深知做好征地拆迁工作，是开展重点项目建设重中之重的任务。因此，我建议，针对征地拆迁工作，建立征地个案处理机制，坚持以人为本，以政策为依据，以解决问题为目的，以群众和管线权属单位为服务主体，灵活得当处理，以此推动征地工作顺利进行，按期交地，让项目真正落地建设。二是加强项目跟踪，推进建设进度。一提高认识，进一步强化时间观念和责任意识，加快推进项目建设进度。把项目建设进度细化到每一月、每一旬，排出时间表，实行倒计时，一天也不放松地抓紧抓好，尽早竣工投产达

4、效。对于进展缓慢的项目，相关负责的领导和单位要强化督促调度，协调解决问题，加快建设进度。对于列入计划但尚未开工的项目，要进一步明确责任分工，抓紧做好规划、选址、环评等准备工作，办理相关手续，抓好资金落实，争取早日开工建设。二加强组织领导，严格落实责任。进一步强化重点项目领导分管责任制，做到一个重点项目，一位领导分管，相关单位全力配合，一抓到底，抓出成效。三开展评比活动。对项目建设推进较好的单位进行公开表扬、表彰，对不好的单位给予通报批评、告诫。三是领导重视到位，解决突出问题。作为重点项目的分管领导，除了要关注项目建设进度外，应该更多地关注项目建设中遇到的种种障碍和困难，协调解决存在的问题。例如

5、容错环境的建立，激励机制的建立，征地拆迁赔付，项目资金落实；项目造价变更等系列问题，有时候单靠承办单位无法解决，建议项目分管领导应主动给予相应的协调解决。此外，各重点项目分管领导要组织、督促重点项目承办单位加快项目工作，落实年度项目建设计划，积极推进重点项目建设。四是同心同德，凝聚合力，加快重点项目建设进程。重点项目建设是市委市政府加快*建设的一盘大棋，所以推进项目建设应当是整体协调，全盘推进。一加强协调督促。凡涉及重点项目的重大问题，由市重点项目建设领导小组协调解决；其它事项由各重点项目责任领导和主管部门协调落实。各有关部门必须把市重点项目建设有关事项落实到责任单位和责任人，督促其认真办理，

6、限期办结，并及时报告。二实行定期通报制度。市政府至少每季度召开一次重点项目建设情况通报会，协调解决重点项目建设中存在的重大问题；负责督办的市领导定期不定期召开现场协调会，检查项目进展情况，推进项目建设进度。三加强部门之间的沟通联系。对于涉及重点项目的非重大问题，主管部门应当与相关部门加强沟通联系，尽快解决问题。对项目建设过程中遇到的各种障碍或困难，相关部门应以大局为重，加强协作和跟踪，共同给力，共同解决。经略既张，宏图将举。各位领导、各位委员，加快开放合作，加快南崇经济带建设，需要大项目的拉动。就让我们点燃激情，以强烈的责任意识、追求卓越的工作理念、饮水思源的感恩情怀、敢为人先的创新精神、坚韧不拔的顽强意志和海纳百川的开阔胸襟，加快推进工程项目建设，在建设美丽*的历史长卷中书写灿烂的一笔！