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1、关于加强公司招聘力度的几点建议随着公司业务的增长，规模不断扩大，公司人才需求量越来越大，相关岗位急需高素质的人才补充。为了加强公司的招聘力度，现就人员招聘方面，给合以往工作经验，提出下列观点，以供参考。一、加强网络招聘。网络招聘是现行最直接的招聘方式之一，其优点是覆盖范围广，求职者看到的机遇大，而且招聘信息直接，信息发布之后随时可以进行跟踪管理，费用也相对低廉。我们常用的招聘知名网站有前程无优、中华人才网、南方人才网等招聘网站，还有一些专业人才（石油、钢材、化工）的招聘网站。网络社会求职者最基本的素质就是会网络，对于招聘公司和求职者来说，都是不错的选择。再者网络招聘灵活性大，有主动权合理安排面
2、试时间、地点及其它相关事宜。而且它还提供了另一项主动功能，就是去搜人才，搜简历。通常人事人员是发布信息，等求职者投简历，再去进行甄别，这是被动的，其实主动的去搜人才更为直接，搜到的人才会更多，可供选择余地更大。但这种方式要求公司人事部门要细心，而且要有耐心，因为大批应聘者需要逐个甄别，从中发现适合本公司的人才。如果有必要，还要求人事部门去搜人才，这种搜人才工作量更大。网络招聘还要注重公司网站的招聘，这也是大多数公司忽视的角落。建立精彩的公司主页，发布公司招聘信息，这也是一种不可缺少的网络招聘方式，只是效果可能没专业的招聘网站效果好，但对公司的形象是一种很好的宣传。网络招聘需要注意几点：1多家网
3、络招聘同时进行，不要局限于一家两家；2还有一些专业的BBS论坛和免费网站也可以同时进行；3招聘人员一家要细心和耐心，工作量大，要有相当的人力物力投入。二、现场招聘。这是最传统、最直接的招聘方式，适合对象广。招聘单位和求职者可以直接面对面进行沟通，大大提高招聘效率，费用相对适中，再者可以体现公司的形象和实力。我以往在急需人才时会用到这种方式，但招聘效果一般。建议现场招聘和网络招聘同时进行三、广告媒体招聘。广告媒体也是一种大众化的信息传播渠道，求职者接受到信息的机率相对较高，投放的媒体要求是专业的招聘报纸或主流媒体。这种方式的间接作用是能提高企业的知名度，对公司的形象有一定的宣传效果。但这种方式的
4、费用投入相对比较高，建议公司在相关操作前进行投放（项目操作、招投标等），我以往投放此类广告宣传目的大过招聘目的。四、公司内部招聘，培养提拨人才。公司内部招聘，培养提拨人才对公司的发展有很好的促进作用，可以极大提高员工的工作积极性，激发员工的工作激情，而且这种方式招聘或提拨的人才，能更快适应岗位角色，更快进入工作状态。建议公司进行长期人才培养政策，给员工提供更大的发展空间，并不局一格提拨人才。还有在人员的岗位设置时同一岗位划分不同等级，如业务员都叫经理，但分初级经理、中级经理和高级经理，实行基本工资加岗位工资等的定薪标准，不同级别岗位工资不同，这个需要根据公司的具体情况进行具体分析，然后进行实际
5、操作。特别强调的是内部提拨的人员，建议签订企业人才培养合同。五、公司员工介绍推荐。这也是一种很不错的招聘方式，但弊端很大，很易形成小团体，普通职位可以使用，中高端职位慎用，对于这种方式招聘的中高端人才，应设置比较苛刻的条件，这些条件可写入用工合同。六、猎头公司招聘。猎头招聘是公司招聘最快捷的招聘方式，适用于中高层管理人员，费用相对较高。对于在急需人才的情况下，可以在短期内快速为公司找到合适的人才。由于费用问题，此种招聘方式只有在经费允许的情况才使用。七、利用外部资源协助招聘。和各招聘公司招聘顾问建立良好的关系，也是一种很不错的协助招聘方法。由于长期和一些招聘网站和公司合作，可以和他们建立长期的
6、联系，过年过节一个短信或一个电话祝福，平时的电话联系或偶尔接待一下，都是不错的选择，这些招聘顾问的资源有时会无偿供使用，或免费帮公司推荐，效果很好。还有利用平时关系很好的公司或朋友公司的网络协助招聘，能更进一步提高招聘信息的覆盖面，毕竟人多力量大。这是我经常使用的招聘方式，既可联络感情，又能完成工作，是不错的选择八、其它招聘方法。至于一些其它的招聘方式，如路边招聘、招聘告示、广播电视招聘、公汽招聘等，都可以采用，但对于本公司的情况，不是很适合。最后我要强调的是，招聘是一项繁杂而艰巨的工作，要改变以往那种传统的招聘理念，要有充分的思想准备和一定的耐心，面对大量的求职者简历，要逐个甄别，对一些合适人才职业经历的公司从网络进行侧面了解，推断其工作能力。而且对招聘进度要进行适时跟踪，特别是已经过初试需要复试的人员，要及时安排复试，或经过复试确定的人员，要及时给出电话通知上班时间，不宜久拖，否则或造成人才流失。再者招聘工作需要长期进行，只要有合适的人才，在公司人员及岗位允许的情况下，都可以招聘进来，进行人才储备。以上是我个人经验的总结，仅供参考。个人之见，请勿流转！
关于加强公司招聘力度的几点建议
