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1、薃内部培训管理方法蕿员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。 员工培训和教育以不影响本职工作为前提， 遵循学习与工作需要相结合、 讲求实 效以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。为规范公司培训制度，提高培训 效果，特制订本培训管理办法：1、2、蚆所有参加培训员工必须准时参加培训， 无迟到早退现象，不在培训期间抽烟， 不在课堂上接打电话（因工作需要，需到教室外，但必须返回教室继续参加 培训）。如有违反上述规定者将取消参培资格并给予 20 元/ 次的处罚；3、4、芃员工参与任何培训课程，无论出勤时间或下班时间一律不得打卡计算加班。5、6、肁若无法参加培训， 须事先履行请
2、假手续 （由员工写明情况并经所在部门领导 核准后报人力资源部备案） ，无论参加培训与否都要参加考核， 否则按旷工处 理。入职培训、上岗培训原则上不允许请假，特殊情况除外；7、8、芈人力资源部培训专员提前到达培训现场， 协助培训讲师准备好培训教具， 培 训讲师应衣着庄重、精神饱满，无懒散、面无表情、精神不集中等让学员感 知不好的表情出现，不允许坐着授课，更不允许在培训时接打电话或抽烟。螆 5 、培训讲师严格按照培训要求进行培训，为确保培训效果、加深学员对课程 知识的理解，必须留有课后作业并监督学员保质保量的完成；蚄 6 、培训费用视培训效果发放，培训完毕后现场进行培训效果测评，对于培训 满意度达
3、到 100%的讲师培训结果考核结束后全额支付其培训费用； 达到 90%的 按照培训费用的 90%发放，以此类推；低于 60%的视为不合格培训，给予一次 重新培训机会，如还达不到标准则取消培训师两个月的讲师资格；螂 7、人力资源部至少提前 1 天根据培训需求与参加培训的单位和讲师沟通确定 培训地点与时间，讲师每次培训课时尽量控制在 12 个课时（ 1 小时/ 课时）， 力争做到精彩而高效，避免冗长无效的背书式教学；莁 8 、人力资源部会不定期邀请董事会成员到培训现场旁听和适当评价，监督培 训效果；9、培训是一个学习交流的过程，学员和讲师应积极互动，共同营造一个和谐活 跃的教学氛围。仅供个人用于学
4、习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t o ji e k ogfljirogeifcc, TOpBicnob3 groimio 麻yqeHuicic 码 egoBua Hudo 员冶hbiucno 员 B30BaTbCEb KoMMepqeckux qeiix.以下无正文
培训管理方法
