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1、房地产公司甲供材料管理办法为加强甲供材料管理，完善甲供材料管理流程，明确甲、乙双方及各部门的权责，控制工程成本、提高工程质量、加快工程进度，房地产开发有限公司就甲方供应材料有关事宜做如下规定：一、乙方在接到施工图纸或设计变更后，应依据甲方确认的施工进度计划在甲方要求的时间内，及时申报甲供材料总进场计划和详细的材料供货计划，并将上述计划一式三份（含材料设备名称、规格、质量技术要求、数量、使用时间、使用部位等）申报给甲方工程部（或项目部）档案室管理员。二、工程部（或项目部）接到甲供材料进场计划后，审核材料设备规格、质量技术要求是否满足图纸设计要求及进场使用时间是否满足进度要求，审核时间不超过两天，
2、审核后转交预算部，由预算部审核材料设备名称、规格数量与图示用量比较是否存在较大出入、并控制在预算要求范围内，审核时间为三天，审核后转交材料部组织供货。上述过程均由专门管理员转交。三、各部门审核后的材料供货计划由工程部、预算部、材料部各存档一份。四、材料部在甲供材料、设备进场前二天，通知工程部，由工程部通知施工单位。施工单位须做好材料、设备进场前的各项准备工作（包括疏通道路、指定卸货场地等），不得以任何理由推诿材料、设备进场。如施工单位不配合由此发上的一切额外费用由施工单位承担。五、甲供材料到现场后，由材料部组织工程部、监理单位、施工单位、供货单位共同验收，相关人员必须在一小时之内到达接货地点，
3、各司其责共同做好材料、设备的验收工作。验收合格后，在现场填写甲供材料设备接受单，材料部同时做好材料、设备的出入库工作，施工单位与供货单位办理交接，材料接货单一经供货单位及接货单位共同签字，既视为甲、乙方交接材料设备完成。接货单材料部、施工单位、供货单位各存档一份（材料接货单格式附后）。接货同时要求供货方提供合格证、备案证、检验报告等相关资料，如有特殊原因上述资料不能同时送达，由材料部负责尽快催要。六、施工单位必须指定专人接货，并出具单位加盖公章的委托书。七、对进场的材料设备，各部门人员应严格遵守部门职责，维护质量第一的原贝IJ,杜绝不合格材料的进场。八、施工单位接收甲供材料、设备后，应妥善保管
4、，如因保管不当所造成的损失，一切责任由施工单位承担，并追究相关人员及施工单位的应负责任。九、施工过程中，如发现甲供材料、设备有质量问题，施工单位应及时通知甲方材料部，以便甲方与供货厂商联系解决，施工单位如发现问题不及时上报甲方材料部，由此造成的一切损失由施工方承担。十、如施工单位所报材料设备规格、型号及技术要求与设计图纸要求不一致，因此造成的一切损失由施工单位承担。十一、如施工单位所报材料、设备数量应严格控制在竣工图纸用量范围内（含合同规定合理损耗及由于设计变更引起返工损耗），超量部分甲方按采购价加20%费用扣罚施工单位，并从施工单位工程款中扣除。乙方与厂家自行协商超量材料、设备退回问题。十二、施工单位需认真核算所需的材料设备数量，如所报计划进场的材料、设备数量不足，原则上不足部分由施工单位自采，材料价格执行甲方采购价格且按甲方限价材料有关规定执行。如甲方同意补充供货，则由此额外增加的费用（特殊运输费等）由施工单位承担。由于上述原因导致工期延误,由施工单位承担责任。十三、每批材料、设备供货完成后一个月内，施工单位应与甲方材料部、供货单位共同核对甲供材料、设备明细，并在共同认定的明细单上签字盖章确认，作为工程付款结算的依据之一。十四、甲方如有新规定，则按新规定执行。十五、本管理规定适合于大连友谊合升房地产有限公司开发的所有工程项目。十六、本管理规定自甲方下发之日起开始执行。
房地产公司甲供材料管理办法
