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1、实验室绩效考核管理制度（暂行）1目的为了完善实验室薪资管理体系中绩效管理办法，提供检测员职务 的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改 进。保障实验室有效运行，特制定本制度。2适用范围适用于惠州市海洋与渔业环境监测站实验室检测人员。3考核原则3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。4考核周期4.1考核以一个季度为周期。5职权5.1质量负责人负责组织对检测员进行绩效的评估。5.2综合部负责编辑每个月的绩效评估表上报给质量负责人。5.4质量负责人对绩效评估结果进行审核，并报给站长审批。6绩效评估流程6.1综合部
2、在每周一把上一周检测员的周工作任务汇报表进行汇 总（见附表1）。、/6.2综合部在每个季度第一月10号左右统计好上个季度的周工作任 务汇报表发给实验室负责人，并把每季度的周工作任务汇报表 纳入到绩效评估中。6.3质量负责人在每个季度至少组织一次实验室内部检查，见评分细 则，具体项目责任到人，并根据扣分情况纳入到绩效评估中。6.4质量负责人负责每季度组织盲样考核（包括内部的日常质量考核 和外部的能力考核样和比对样），根据考核通过率情况进行加分或扣分 并纳入到个人绩效评估中。6.5公布绩效评估中的周工作任务汇报表和实验室绩效评分量 化表的得分情况。6.6检测员在20日前可以提出申诉，组长或部门负责
3、人作相应的解释 沟通。6.7质量负责人上报站长进行审批，站长进行奖励和惩罚的评定。7奖励和惩罚 （后续配套相应的奖惩措施）附录：评分细则实验室绩效考核评分满分为100分，分为三大块：纪律与服从性（占30%、工作绩效（占/40%、学习和成长（占30%一、纪律与服从性：（每项分数累积扣完为止）1.1考勤（5分）：无故迟到、早退、旷工一次扣 2分。1.2遵守各项制度（15分）：物品、试剂、标准物质的领用和使用未填写“物资领用记录表”的一次扣2分；样品无标识，试剂和标准物质配制无标签的一次扣2分；实验室内务（见实验室内务值班表），卫生不干净、物品摆放不 整齐、下班未关水关电一次扣 2分；其他制度条款（
4、见实验室管理规范），视情节轻重和对我站工作 造成的影响，不按制度执行的扣15分。1.3、工作态度（10分）：不服从安排的扣10分；做事拖延一次扣5分。二、绩效考核：（每项分数累积扣完为止）2.1任务完成情况（30分）：在规定的时间内未完成分配的各种实验任务一次扣10分；实验数据不完整、不准确一次扣10分；实验原始记录表、实验报告不按时完成、拖延、缺失的一次扣10分；发现实验数据造假的一次扣20分。2.2盲样考核（10分）：外部（国家、省、市）盲样考核、能力验证、 实验室间比对结果为“不满意”的扣10分，结果为“有问题”的扣5 分；三、学习和成长：（每项分数累积扣完为止）3.1内部考核（10分）
5、：实验室组织不定期考试中（主要包括实验室安全知识、化学试剂使用、标准物质配制、实验室管理体系等其他知识），试卷得分低于 80分者扣2分；实验室每季度组织一次盲样考核或实验员之间比对（当有外部 忙样考核时，不举行），结果为“不满意”的扣5分；3.2仪器实操（10分）：实验室不定期抽查实验员仪器实操能力玻璃器皿（移液管、容量瓶等）和移液枪明显操作错误的扣2分；辅助型设备（超声波清洗器、烘箱、振荡器、抽滤机等）明显 操作错误的扣2分；检测型设备（pH计、天平、分光光度计、原子荧光、原子吸收、 气相色谱、液相色谱等其他产生实验数据的仪器设备）明显操作错误 未造成仪器损坏的扣2分，对仪器造成损坏的扣5分。3.3培训效果（10分）：在每次培训后，通过现场提问、试卷或写一份 培训心得来评判培训效果，对回答错误、试卷得分低于80分或没有上 交心得体会的一次扣5分。四、其他加分项：（独立计算分值，纳入到后续相应的奖惩措施中）4.1在正常上时间外，因实验任务紧急或检测项目需连续操作的，每累计加班1小时加1分；4.2除完成分派的检测任务量和时间外，提前（1天以上）或超额（10% 以上）完成的加2分；4.3如果考核结果为“满意”的加5分；4.4被团队采用建议，针对人才培养、测试流程、检测方法、文化建 设等方面提出建议，并被米纳的建议，每次加 2分；4.5代表我站或我局参加外部比赛获得名次的加10分。
实验室绩效考核管理制度
