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1、附件1XXXXX电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书（ 2013 年度）XXXXX电力有限责任公司 一、现状分析1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业
2、人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。二、 工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。序号目标描述衡量标准1提高供电可靠性达到上级下发的可靠性指标2提升电能质量达到上级下发的电压合格率指标3全面完成年度大修技术项目完成率100%，不超预算目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高XX；规范XX。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万，净利润增加XX万；或者输出某一成果，如颁布xx制度
3、。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。代码任务内容开始时间结束时间责任人绩效证明1生产管理1.1年度春秋检工作1.1.1春季检修4月6月春检报告1.1.2秋季检修9月10月秋检报告1.2生产项目1.2.1大修项目4月12月结算书1.2.2技改项目4月12月结算书1.2.3日常运维1月12月1.3电网计划检修管理1月12月电网检修作业计划管理办法1.4督促执行标准化作业1月12月结合作业现场2安全管理2.1安全生产目标管理1月12月事故发生率2.2安全监督管理1月12月2.3反违章纠查1月12月2.4安措管理1月12月安措计划2.5隐患排查治理1月12月3信息通信运维3.1信息网络维护及安全管理1月12月3.2通信运维1月12月填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。 2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。6四、计划管理措施为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。五、支持需求实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支持等。
1(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板
