管理表格--部分人事表格(修改后)(DOC23页)

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1、编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页共23页人员需求申请表需求部门需求总人数报到时间需求理由辞职补充扩大编制短期需求口储备人力具体要求性别：男一名女一名婚姻状况口未口已口不拘学历要求口中专以下口中专E大专口本科研究生口研究生以上年龄限制拟安排岗位专5求技能要求其他要求部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：编号：HR001填写日期：年月曰此表一式一份，交人力资源部员工调职申请表编号：HR002填写日期：年月日申请人原部门原职务原，号申请调职日期拟调至何部门申请调职理由申请人签名：日期：原部门经理评议签名：日期：新部门经理评议签名：日期：副总经理评议签

2、名：日期：总经理评议签名：日期：第#页共23页编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页以下各项由人力资源部相关负责人填写调职后薪资调职后新工号调任部门调任职务实施日期求职简况表应聘部门应聘职位希望待遇请贴照片试用期转正后一、个人资料姓名性别出生年月民族籍贯身高：CM体重：KG婚否：身份证号户籍地址居住地址联系电话电子信箱移动电话二、教育程度级别学校名称科系专业自至中专年月年月大学年月年月其他年月年月编号:HR003填写日期：年月日编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页三、接受专业技能培训状况何时何地受训性质取得何

3、证书证书号码四、工作经验何年何月至何年何月在何单位任何职何年何月五、家庭状况姓名称呼工作单位或居住地联系电话六、个人特长或爱好七、自传：如工作观、人生观、自我期许等第3贞共23贞编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第7页共23页人力资源部意见签字：日期：需求部门经理意见签字：日期：副总经理意见签字：日期：总经理意见签字：日期：以下各项由人力资源部相关负责人填写试用薪资试用部门试用岗位员工工号报到日期员工转正评议表编号：HR004填写日期：年月日姓名工号试用部门入职时间自我鉴定请您对目前所从事工作的情况做出如实的选择：1 .难度：很高中等较小口很容易2 .压力：很

4、大较大中等较小没有3 .兴趣：很喜欢较喜欢口中等不太喜欢口很讨厌4 ,自我评价：满意较好一股不太满意,可以做得更好不尽人意班组长评议意见记录人签名：日期：部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：转正后薪资正式录用部门正式录用职务员工工号实施日期薪奥调整申请表编号：HR005填写日期：年月日姓名目前薪级工号人力斐源部建议调整薪级部门调整原因职务总经理意见入职时间总经理核准生效日期第13页共23页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第9页共23页员工离职表编号:HR007填写日期：年月日姓名员工工号部门职务离职类别口辞职口辞退离职原因申请离职时间部门经理意见签

5、名：日期：总经理意见签名：日期：批准离职日期年月日正式离职批准人签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门经理：办公用品归还（电脑设备及各类可重复利用的物品）（遗失或损坏扣款元）综合管理部办公用品负责人：证件归还情况及考勒情况（遗失或损坏扣款元）综合管理部考勤管理负责人：财务借款情况（欠款元）财务部出纳：人力资源部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜。经办人签名：日期：备注：1.员工离职必须按规定提前一个月申请并经批准方生效。2 .工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门经理签字确认。3 .员工于批准离职当日办理完所

6、有手续，此单据为领取结算薪资的凭据。员工离职表（车间）编号:HR007填写日期：年月日第9贞共23贞编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共23页姓名员工工号部门职务离职类别辞职辞退离职原因申请离职时间部门经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：批准离职日期年月日正式离职批准人签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门经理：用品归迅工作服、工具等）（遗失或损坏扣款元）综合管理部办公用品负责人：证件归还情况及考勒情况（遗失或损坏扣款元）综合管理部考勤管理负责人：财务借款情况（欠款元）财务部出纳：

7、人力资源部归档,并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜。经办人签名：日期：备注：1.员工离职必须按规定提前一个月申请并经批准方生效。2 .工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门经理签字确认。3 .员工于批准离职当日办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭据。长/短期培训计划表（_至_月）长期培训计划表（一月）短期培训计划表编号：HR008填写日期：年月日序号培训1时间参加人员培训内容培训地点是否发生费用审批意见培训负责人：否口是口费用预计元人力资源部意见副总经理意见总经理意见培训1负责人：否口是口费用预计元人力资源部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否口是口费用预计人力资源部意见副

8、总经理意见元总经理意见员工培训记录表编号：HR009填写日期：年月日姓名工作部门部门职务培训名称培训地点培训负责人培训讲师培训目的培训报告（由受训员工填写）报告人：日期：培训考核结果（由培训负责人填写）理论技能考评结论（培训效果）备注第11贞共23页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共23页考核成绩优良般培训证书名称培训证书编号发证单位是否发生培训费用口否口是培训费用实际发生额：人民币元是否签定培训协议书口否口是服务期限：年_月_日至年一月日备注：以上各项若有空缺请划斜杠“”加以标识。（人力资源部存档经手人签名：日期：）员工培训协议书（编号：HR010）

9、一.目的为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，特签订以下条款以便共同遵守。2 .适用范围2.1 甲方：2.2 乙方：3 .协议内容3.1 甲方派乙方到进行专业培训；培训时间从年月一日至年一月日o3.2 乙方所花培训费用预计为人民币元整，应为甲方服务年限为年月一日至年一月日。3.2.1 若从未签过培训协议书，则起点时间为聘用合同中双方签订服务年限的结束时间。3.2.2 若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。3.3 服务年限的规定3.3.1 培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相

10、差太大。3.3.2 培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。3.3.3 培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上。3.4 如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。3.5 乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。3.6 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲方:乙方:法定代表人或法定代理人：身份证号码:日期：日期：考核结果记录表111技术开发

11、人员结果记录表（编号：HR011-01）姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人*以下是业绩评分记浆衣（业绩总分100分）业绩考核情况厂.作内容描述目标完成时间、质量）实际（完成时间、质量）未完成情况描述得分计分说明,范例：与月某部门分配给某员工5项【作任务.则每项1#的最高得分为100/5=20分：部门负责人根出员工二的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延,完成效果的优劣等）附情给分。拿以下是绩效考核结果汇总表德（15分）自1分）勤（10分）1项1项2项3项1项2项3项4项5项1项2项褥分总分X50%得分得分得分合计拿如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失.可以给出适当修正特别

12、事件描述事件描述:加诚分（幅度控制在10分以内）负五人签字最终得分含审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负货人签名：日期：11.2业务市场策划人员结果记录表（编号：HR0U-02）姓名1：,部门职务职级入职日期考核期限考核人，以下是业绩评分记录我（业绩总分loo分）业绩考核情况1.工作计划、承诺完成情况。（50分）工作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、质未完成情况描述得分评分说明.范例：若”川果部门分配给某员工5项1#任务,则每取1.作的最高得分为5W5=4分：部门负贡人根据该员1：的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延,完成效果的优劣等）酌情给分。2.固定考核

13、要素。（50分）1核要素1.目标修修正原因实际完成完成比率得分=5UX比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数九.一：二核圈定期素中的H标由卜级E管在考核期限之前定出考核时根据客观情况给出目标修正值并注修正原因,然后将实际值与目标修iE值比较来计算评分。完成比率=实际完成+口标修正x100%拿以下是绩效考核结果汇总我绩（50分）撼（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分总分X50%得分得分得分合计含如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失,可以给电适当修正特别事件描述事件描述:加诚分（幅度控制在10分以内）:责人卷字最终得分

14、*审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：113非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011.03）姓名1：.部门职务职级入职日期考核期限考核人%以下是业绩评分记录我（业绩总分35分）业绩考核情况作内容描述目标（完成时间、质量）实际（完成时间、班未完成情况描述评霍g,范例，若当月唱事兄给某员工5项工作任j则每项1.作的最高得分为35/5=7分；3负责人根工二的任令完成情，,二或时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）酌情给分.8以下是绩效考核结果汇总表（555）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项3项1项2项3项1项2项3项4项12项（：/分得分得

15、分得分合计2如被考核人考核期内对公司作出了特别的负献或造成损失可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分令审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：11.4管理人员结果记录表（编号：HR011-04）姓名I：二部门职务职级入职日期考核期限考核人行以下是业绩情况描述此作内容描述一收时间、父时间、出未完成情况描述项由本人填写被号核人将在考核期内的主要业绩做简要描述：被考核人签名：口期：含以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项徨分得分得分得

16、分合计含如被考核人*5核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）1责人卷字最终得分才审核意见上级领导审核意见审核人签名：日期：人力资源部意见负责人签名：日期：第19贞共23页十二.优秀员工绩效考核表编号：HR012评审日期：年月被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）VO10-8G口75I口43U口212.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率，（20分）V口2016G口15-10!96UO5-13.工作知识：对自己工作职能各组成部

17、分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力：有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。（20分）V口20-16G口15-10I口96U口5-14.可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。（10分）V口10-8G口7-5!43U口215.勤勉性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。（10分）V口10-8G口75I口43U口2-16.独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。（15分）V口1512G口11-9I口85UO417.团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力，（15分）V口

18、1512G口11-9!85U口41V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2。页共23页特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出r特别的贡献或造成损失可以适当加、减分。事件描述：年度工作总结姓名性别出生年月在公司服务年资年月部门职务入职时间本职务服务年资年月职务满足度1.你的工作情形是？（多选）。相当辛苦O很轻松。相当困难O很简的。很重要O不重要。果纯O不单纯。能发挥能力。不能发挥能力。富有变化个人能力开发的计划4.自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？工作方面的希望2.对目前职务的意见（单选）。不想离

19、开现在的职务。希望离开现在的职务。视情况而定。没有意见5.要提高水平，必须提高哪些能力及性格？3,希望的职位第一志愿：第二志愿：6.将来在哪些方面发挥自己的能力？年主要业绩第#贞共23页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共23页编号：HR013评审日期：年月十四.职务说明书模板14.1模板1（编号HR01401）一、基本资料1.职务名称：前台2,直接上级职位:综合管理部经理3.所属部I咋综合管理部4.辖员人数:0人5,定员人数：1人二、工作概要L工作概要负责外来人员接待、登记，文件打印，报刊、杂志、邮件、传真的收发等。2.职务说明编号工作任务的内容权限1

20、文件打印收发承办2协助招聘、验核证件、带人面试,并编制月招聘统计报表承办3新员工体检及入职报到安排（待收体检黄用）承办4员工计划生育证件管理承办第23贞共23页编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共23页5提供新员工开办银行卡资料及会加工伤保险人员名单增减承办6饭票、夜行票处理及厂证罚款手续承办7瓣理员工离职手续，符其资料提供给保安科承办8编制员工离职统计表承办9更换各部门工卡并负责部分职员考勤及统计（M、PME）承办3.工作环境及设备室内，较舒适；主要使用电脑、复印机、传真机。三、任职资格1.年龄要求20岁以上2.性别要求女3.学历要求高中以上学历4.工

21、作经验一年以上同职工作经验5.专业背景文科类相关专业6.个人素质良好的书面文字表达及勾通能力,具强的纪律服从意识7.其他要求精通办公自动化，及人事管埋系统四、职业发展文秘文件编号：拟制：核准：生效日期：14.1模板2（编号HR014-02）职务：人事”干部门：人力资源部职级：职务编号：配置人数：1人组织关系直接上司-一人力资源部经理职务代理人力资源部文员管辖范围公司人事管理工作目标合理规划公司人力资源，体现以人为本的人事管理目标工作责任1 .人员招聘录用：2 .办理员工任职、转正、调职、离职手续：3 .管理公司人事档案，办理员工人事关系：4 .协助经理及各部门完成各项绩效考核；5 .组织公司员

22、工培训：6 .参与公司人事管理，协调各部门人事关系。主要权利1.人力资源规划权考核标准德一具敬业精神,公平公正,工作投入感强，能亲力亲为能一工作效能（用最少的钱，办最多的事情）应变能力（突发事件的处理能力）沟通能力（能处理好员工、公司与外界之间的关系）勤一工作效率（处理事务性工作的速度）绩一员工评价（公司员工、外届对服务的评价）体一良好的心理素质，能面对内部员工的压力任职资格基本条件1 .年龄要求：23岁以上：2 .性别要求：不限：3 .学历要求：本科以上；4 .工作经验：两年以上行政、人事管理经验，熟悉办公软件；5 .专业背景：管理类专业：6 .个人素质：有较强的书面表达和口头表达能力，具有良好的协作精神和职业道德；7 .语言要求：英语四级（含四级）以上。一优先条件1 .有MBA专业背景：2 .一年以上相关岗位工作经验，具强的纪律制度推行能力，组织能力。职业发展人7J资源部经理辅导方向不断学习人力资源管理方法，增强管理意识、组织能力。