行政人事类考核文书档案管理考核

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1、 可修改 欢送下载 精品 Word行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1文件收发管理情况52文印审批情况53文印本钱控制情况54文档保密控制情况55职权范围内文件下发情况56公司内部文件核稿情况2.57文件传阅控制情况58档案立卷检查与保管控制情况59文件督办与检查情况2.5定量指标1文件遗失率202文件传阅错误率203文件督办成功率20合计100参考评分方法1定性指标。 1“文件收发管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2

2、“文印审批情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3“文印本钱控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“文档保密控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“职权范围内文件下发情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6“公司内部文件核稿情况：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7)“文件传阅控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8“档案立卷检查与保管控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 9“文件督办与检查情况：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2定量指标。 1“文件遗失率：以历史最低水平为基数，到达历史最低

3、水平给15分；每低于历史最低水平1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。 2“文件传阅错误率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%那么相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。 3“文件督办成功率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完

4、为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2其他部门考核分值表考核对象：其他部门 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1部门范围内文档收集及归档情况102部门档案员工作质量情况103接受行政部对档案管理的检查的配合程度54部门员工借阅档案的审批、催还情况55部门文件的审批核稿情况10定量指标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分方法1定性指标。 1“部门范围内文档收集及归档情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2“部门档案员工作质量情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差

5、0分。 3“接受行政部对档案管理的检查的配合程度：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“部门员工借阅档案的审批、催还情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“部门文件的审批核稿情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指标。“部门离职员工档案归还率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改

6、状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1办公环境管理与检查情况52印章管理工作质量103工作日志管理质量54计算机管理质量55 管理质量56办公用品采购、发放与管理情况57着装管理情况5定量指标1当月公司办公用品费用降低率202当月公司 费降低率203当月公司计算机直接维护本钱降低率20合计100参考评分方法1定性指标。 1“办公环境管理与检查情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“印章管理工作质量：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3“工作日志管理质量：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“计算机管理质量：优秀5分，良好

7、3分，一般1分，差0分。 5“ 管理质量：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6“办公用品采购、发放与管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7“着装管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指标。 1“当月公司办公用品费用降低率：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。 2“当月公司 费降低率：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。3“当月公司计算机直接维护本钱降低率：以上月为基数，到达上月给15分；每

8、低于上月1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2其他部门考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1维护部门办公区域环境的情况52印章管理规定遵守情况103部门内工作方案、总结及工作日志管理情况54本部门计算机管理情况55 费用控制情况56编报部门办公用品方案及控制办公用品本钱情况57着装制度遵守情况5定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率20（2） 当月公司 费降低率203当月公司计

9、算机直接维护本钱降低率20合计100参考评分方法1定性指标。 1“维护部门办公区域环境的情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“印章管理规定遵守情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3“部门内工作方案、总结及工作日志管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“本部门计算机管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“ 费用控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6“编报部门办公用品方案及控制办公用品本钱情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7“着装制度遵守情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指标。 1“当月公司办公用品费用降

10、低率：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。 2“当月公司 费降低率：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。 3“当月公司计算机直接维护本钱降低率：以上月为基数，到达上月给15分；每低于上月1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版

11、本页次1/4修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1办公及行政财产物资等采购方案制定情况102办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况53建立健全财产物资的各种统计台账情况54组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况105相关本钱控制情况10定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率10（2） 当月公司行政用品费用降低率10（3） 当月公司财产物资采购本钱降低率10（4） 当月公司行政、办公设备使用率10（5） 当月公司行政、办公设备完好率10（6） 当月公司劳保用品本钱降低率10合计100参考评分方法

12、1定性指标。 1“办公及行政财产物资等采购方案制定情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3“建立健全财产物资的各种统计台账情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5“相关本钱控制情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指标。 1“当月公司办公用品费用降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，

13、扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2“当月公司行政用品费用降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。3“当月公司财产物资采购本钱降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。4“当月公司行政、办公设备使用率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每

14、低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。5“当月公司行政、办公设备完好率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。6“当月公司劳保用品本钱降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备

15、注定性指标1本部室办公及行政财产物资等采购方案制定情况102消耗限额执行情况53财产物资管理遵守情况54配合行政部关于财产物资管理检查的情况55建立健全部门财产物资的各种统计台账情况56组织本部室财产物资保管、清查工作的情况57本部门相关本钱控制情况5定量指标1当月本部室公司办公用品费用降低率102当月本部室行政用品费用降低率103当月本部室财产物资采购本钱降低率104当月本部室行政、办公设备使用率105当月本部室行政、办公设备完好率106当月本部室劳保用品本钱降低率10合计100参考评分方法1定性指标。 1“本部室办公及行政财产物资等采购方案制定情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

16、 2“消耗限额执行情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3“财产物资管理遵守情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“配合行政部关于财产物资管理检查的情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7“本部门相关本钱控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指标。 1“当月本部室公司办公用品费用降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣

17、1分，扣完为止。 2“当月本部室行政用品费用降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态 3“当月本部室财产物资采购本钱降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。 4“当月本部室行政、办公设备使用率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。 5“当月本部室行政、办公设备完好率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。 6“当月本部室劳保用品本钱降低率：以上月为基数，到达上月给6分；每低于上月1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期