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1、安全事故应急预案为确保施工生产过程中发生重大事故后 （ 火灾、爆炸、工伤事故等 ） ，紧张而有秩序地正确处 理事故，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织 抢救，稳定人心，尽快恢复生产，特制定本预案。一、应急处理原则1、单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故 和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧 心理。2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危 险源头再进行积极
2、抢救。4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因 提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关 部门报告。二、应急反应组织机构应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应 组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。施工现场安全救护组织：组长：马丙涛项目经理副组长：裘文露安全员成员：黄克才施工负责人顾滨材料员刘德育保管员周志鑫 资料员应急组织的分工职责1.2.1 应急预案总指挥的职能及职责 分析
3、紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急预案副总指挥的职能及职责 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 保持与事故现场副总指挥的直接联络； 协调、组织和
4、获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评 估； 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。培训演练部的职能及职责 根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划； 按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学
5、习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应 技能的演练； 协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制； 通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项 目应急反应实施机制，培训演练内容和措施； 收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总 指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。危险源评估部的职能和职责 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的
6、合理的、准确的 依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。工程技术服务部的职能和职责 根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能岀现而必须运用 建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术 方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。善后工作部的职能和职责 做好
7、伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳 定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家属。事故调查部的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。后勤供应部的职能及职责 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工 生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、
8、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应 急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归 档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现 场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。应急人力管理部 协助各项目经理部制订施工场区的应急反应行动人力配备计划； 按已制定的项目施工场区应急反应行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和 配置各种应急反应救援小组； 定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态； 定期收集和整理各项目施工场区的应急反应行动人力资源信息，建立档案并归 档，为应急反应行动的启动，作好人力资源的数据储备；
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