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1、公司业务管理制度编写参考模板（业务名称）管理办法第一章总则第1节为了（业务战略目标），特制定本办法；第2节（业务）是（对业务的定义）第3节（授权管理部门）是（业务）的归口管理部门，负责（罗列该部门的管理职能）。第二章业务分类第4节（如果要管理的业务对象有多种类型，则专门用一章来描述业务分类（引用基础数据）;第5节（如果业务采用多维分类，则说明，如果只采用一维分类，则不必说明）第6节（如果业务分类简单，可以在办法中直接描述分类方法）第7节（如果业务分类复杂，则可将分类信息放在附件中）第8节（如果定义业务分类需要有单独的流程，则说明实现业务分类所使用的流程）第三章计划第9节（计划编制部门）应于（要
2、求的上报计划时间）按（计划周期）编制（计划的业务对象）报（计划归口管理部门）审核；第10节（业务）计划中应载明（关键内容）；第11节（计划归口管理部门）审核计划时应以相应的规范文件为依据进行审核；并应（因不履行审核程序和规范导致的损失承担责任）；第四章业务模块A第12节（业务模块A是（对业务模块A的定义）第13节（如果需要签署协议，则指明协议的名称、协议中要载明的关键事项）第14节（执行业务模块A所遵循的流程的描述，在描述每一个流程节点时，应说明谁在执行、执行所遵循的规则或协议、执行所传输的数据及数据介质、物流、资金流）第15节（如果涉及子流程，可以说明子流程的名称或约定子流程的其他制度文件）
3、第五章业务模块B第16节同上。第六章业务模块C第17节同上。第七章控制第18节（归口管理部门）应对（业务执行部门）在执行（业务活动）中的（风险点）进行事前控制，发现（引发事件的现象或原因）时应（采取的措施）；第八章考核第19节（对授权管理职能的考核，包括：考核主体、被考核主体、关键绩效指标的算法、奖惩依据）第20节（对执行职能的考核，包括：考核主体、被考核主体、关键绩效指标的算法、奖惩依据）第21节（对服务于支持职能的考核，包括：考核主体、被考核主体、关键绩效指标的算法、奖惩依据）第九章附则第22节本办法自（日期）开始试行，试行期为（周期）；第23节本办法的解释权归（负责制定办法的部门）。第十章附件第24节基础数据类附件；第25节表单类附件;第26节其他附件
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