企业文化╲t家乐福

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1、家乐福的使命 我们全部的努力都围绕着满足顾客需求这一核心。我们的使命是在我们的每一个市场中成为现代零售业的楷模。 我们的顾客在每一个国家、每一种业态，在最好的商品选择中提供最优的价格。 我们的员工提供一份有前景的工作和激励性的报酬，并以此使员工在相互信任的氛围中充分发挥自我能力，并提升自我。 我们的股东提供持续的投资回报，并保证我们多元化及全球化的成长前景。 我们的合作伙伴、特许经营店或分公司拥有领先的业态和品牌，专业的市场和销售知识，采购能力和不断进步的技术。 我们的供应商提供市场、顾客信息，及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作 全国性和当地社区作为有责任感的经济成员和企业公民，积极参

2、与社区的活动。 家乐福承诺家乐福承诺 l 引进国外先进的营业设备和全新的零售经营理念（一站式购物） 改善和提高中国市民的生活水准 增加国家财政收入，促进社会经济发展 为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会 建立供货商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化生产，为中国制造业的发展做出应有的贡献 积极参与各类社区公益活动 吸引外资制造商来华投资 本土化经营策略 家乐福尽可能从中国采购本土产品，出口到其全球分店销售 我们的其它调查晨会；收银员每天报刊；促销彩页 卫生营养 员工手册 参赛但不题定期迟到惩罚领导视察；工作态度货架摆放，卫生状况员工会议五六分钟面试不严格学历高中以上 总结 家乐福在中国企业文化稀释严重，甚至远离其核心，与一般超市无疑 在本土化过程中其使命承诺理念并未得到良好贯彻 过度本土化使其员工忠诚度不高，其特点不明显