各部门组织架构与责权

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1、11 龙士达组织结构与责权标准111 总经理组织结构与责权部门董事会部门负责人总经理直属领导部门组织结构图部门编制总经理总经理1人生产副总常务副总财务副总副总3人人力资源部生产部财务部采购部销售部技术部品管部储运部视情况而定职责1根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议2负责催促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营方案、开展规划、投资方案等文件4负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案5决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项

2、权力1有企业内部日常经营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营方案、规划的审批权5有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期112 人力资源部组织结构与责权部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制人力资源部经理经理级1人培训专员行政后勤专员后勤保障科绩效考核专员绩效考核科人事培训科主管级3人视情况而定职责1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2负责企业人员的招聘与录用管理工作3根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组

3、织实施绩效管理工作4负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1有对企业招聘方案的审核权2有对企业员工出勤的监督权3有对员工投诉情况的核实权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期113 销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制内贸科产品调研员销售部经理经理级1人客服科市场调研科外贸科品牌推广科主管级5人文 员销售专员市场调研员销售专员推广员视情况而定职责1负责企业销售目标的达成及销售方案的实施工作2负责市场调研工作的

4、实施、销售渠道的拓展与管理工作3负责销售档案、售后效劳、销售信息管理等相关工作4负责订单、入单、接单等具体工作5负责部门内部内勤事务的处理工作权力1有对销售方案的审核权2有制定销售策略的参与权3有对销售方案的执行权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期114 品管部组织结构与责权部门品质管理部部门负责人品质管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制原辅料检验科过程检验科品质管理部经理经理级1人成品检验科主管级3人过程质检员成品质检员来料质检员视情况而定职责1负责来料、制程、成品的检验管理工作2负责产品质量、质量

5、本钱的控制工作3负责产品质量改良的管理工作4负责企业质量管理体系的推进与维护工作5负责与产品质量相关的其他工作权力1有对产品质量的监管权2对违反质量管理制度的行为，有提请处分的权力3有对质量方案、质量改 进方案的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期115 储运部组织结构与责权部门储运部部门负责人储运部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制储运部经理经理级1人装卸班入库班纸箱仓库五金仓库原料仓库配送科 仓储科主管级2人车队成品仓库退货仓库视情况而定职责1负责货物出入库的日常管理工作2负责车辆配送调度、运输数

6、据汇总、货物装卸管理等具体工作3负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作4负责控制仓储库存量，降低库存本钱5负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作权力1有对出入库货物质量的审核权2有对物资库存量的合理控制权3有开展仓储工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期116 技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制技术部经理经理级1人机器设备维修科设计研发科模具科主管级3人电工维修工设计员模具工视情况而定职责1负责企业所有产品的设计与研发管理工作2负

7、责组织企业研发新产品的测试管理工作2负责设备日常养护方案的编制与实施工作3负责设备日常检修与动力系统的维护工作4负责设备档案的管理工作权力5负责设备采购、维修等管理费用的控制工作1有对各种设备购置申请的审核权2有对各种设备使用过程的核查权3有对重点设备引进、改良的建议权4有对部门内部人员的合理调度权相关说明5有对部门内部人员的考核权编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期117 财务部组织结构与责权部门财务部部门负责人财务部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制财务部经理经理级1人会 计会 计本钱会计主办会计主管级2人会 计会 计会 计视情况而定职责1负责健全企业财务管理体系，确保资

8、金正常运作2负责办理企业对外融资、投资等事宜3负责企业资金、账务等的日常管理工作4负责开展企业财务预算控制与管理工作5负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金本钱权力1有对企业对外支付款项的审核权2有对企业会计账目的审核权3有对企业生产经营及财务状况的建议权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期118 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制生产部经理经理级1人拌料组粉料组注塑车间B各班组各班组各班组各班组注塑车间A二级车间包装车间新车间主管级5人印花组流动组视

9、情况而定职责1负责生产方案的制订与组织执行工作2全面负责企业生产系统的平安、平稳运行3负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4负责生产的本钱控制，提高企业经济效益5负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1有对生产方案的执行权2有对生产过程进行监督与指挥的权力3有对生产资源的调度权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期119 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人采购部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制采购文员采购员原料采购采购员辅料采购采购部经理经理级1人主管级6人视情况而定职责1负责企业采购方案的编制与执行工作2负责企业采购供给商的管理工作3负责企业采购物资的质量与本钱控制工作4负责采购合同的登记与存档管理工作5负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1有对采购方案的执行权2有对采购质量的控制权3有开展采购工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 可修改 欢送下载 精品 Word