公司经营风险评价报告表范例

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1、经营风险评估报告（范例）传真（Fax）:+86邮编（P.C）:风险主责单位评估项目存在风险风险等级对策措施战略风险企管部国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策。1 1、 目前新冠疫情全球漫延， 全球经济形势迅速转坏，由于经济的全球性，中国依然受到强烈的冲击，今年第一季度起至今，国内经济发展速度迅速回落；全球疫情何时结束？还是个未知数，对企业冲击存在着不可预测的因素很多、风险很大。2 2、XXXXXXXXXXX X 业，受疫情影响，行业出现需求减少、市场萎缩、发展速度降低等不利因素和风险。3 3、 国家经济政策、 产业政策总体虽然对国内经济和国内 XXXFXXXF 业有较大

2、的促进发展作用，但受疫情影响也存在着企业自身难以适应国家产业政策调整的风险。中1 1、密切关注国家经济政政策、产业政策动向和调整，战略跟进集团公司战略部置，争取市场份额；对外充分调研，拓展外销市场。2 2、克服危机带来的风险因素，提升技术研发和加大产品储备力度， 进一步提升产品可靠性和经济适用性，适应国内新的市场需求，开拓新兴市场，提高抵御风险的能力。3 3、进一步降低内控成本，加大技术工艺降成本力度，配合产品可靠性提升，提高产品性价比。财务风险财务部资产负债率XXXXX您司XXXXXXCompanyLimited地址（Add）:电话（Tel）：+86第 1 页， 共 5 页风险主责单位评估项

3、目存在风险风险等级对策措施融资成本市场风险市场部市场占有率销费费用企管部1.1.公司组织效能、管理现状、公司文化。1 1、 机构职能不确定性： 个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的现象。职能调整存在随意性，没有进行充分论证，如项目管理的职能安排，履行效果不理想。2 2、管理效果评估不足：1 1） 创新管理价值评估不足， 各项管理创新没有进行价值评估，没有体现为量化数据，如管理创新项目验收等。低1 1、通过规范管理整顿和流程优化逐步解决个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的问题。职能划拨及调整需组织相关领导及部门进行充分论证后执行，确保职能划拨及调整的合理性、可行性。2 2、各职能模块

4、加强经营与情报信息搜集，供领导层决策参考；对项目攻关等专项创新管理需要量化和细化，效果评估体现为量化数据。3 3、通过规范管理整顿和流程优化，将责任加载XXXXX您司XXXXXXCompanyLimited地址（Add）:电话（Tel）：+86第 2 页， 共 5 页传真（Fax）:+86邮编（P.C）:风险主责单位评估项目存在风险风险等级对策措施运昌风险2 2） 各职能板块未能进行系统全面的管理现状评估（如采购、生产），不清楚与行业、国际先进水平的差距，同时未能提供足够的可靠的及时的信息供领导决策。在每一个流程、每一个环节中，每个环节职责明晰，责任唯一。各业务部门加强监控本部门职能业务流程的

5、执行情况，严格考核。企管部2 2.公司业务流程运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。1 1、 目前公司运行的制度、 流程的存在未能及时根据经营需要修订完善的现象。比如：项目管理制度。2 2、 目前公司运行的制度多、 运行效率总体不图。3 3、 流程多而长， 有的流程在不同部门和不同管理层次中交叉；4 4、 计划多， 各个职能部门之间相互卜达计划，但闭环率低。5 5、 目前公司运营过程中相匹配的责任机制建设缺乏系统性，推进缓慢，尚没有建立起与公司发展和管理相适应的责任机制，管理评价标准化没有很好的完善和固化，持续改进的管理执行力还没后真正形成。低1 1、针对上述企业管理中的风险点评估问题，由总

6、裁担纲，企管部牵头，以各管理线、各单位为实施主体，不断完善制度流程，按计划推进、开展流程（过程）规范和优化工作，优先对影响效率的关键流程进行改进和完善。2 2、进一步完善管理评审沟通机制和管理监督机制，加大审视、分析和改进管理力度，形成严谨和谐的管理氛围，以及责任明晰、管埋有度、运营高效的管理文化和责任文化。3 3、公司业务流程运行风险管理要结合企业文化、公司战略规划、机构人员优化工作进行。XXXXX您司XXXXXXCompanyLimited地址（Add）:电话（Tel）：+86传真（Fax）:+86邮编（P.C）:第 3 页，共 5 页LOGO单位评估日期：年月日密级：企业核心价值观风险主

7、责单位评估项目存在风险风险等级对策措施企管部3 3.公司局、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验。1 1、高级专业技术人员偏少，f 程度上影响公司的技术研发和质量提升，不利于配合集团公司的全球化战略。中1 1、争取和充分利用集团培训中心资源，如学历提升班、专业技术讲座，专业人才的送培，进一步改善管理干部和专业人员的知识结构。2 2、拓展渠道，以多种多样的方式引进公司所需的高级专业人才。运昌风险企管部4.4.公司信息系统运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。法律风险法务部1 1.影响公司的法律法规和政策。劳动合同法相关的风险：1 1、制定规章制度不能忽视民主管理。劳动合同法

8、明确用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，工会或者职工享有更广泛的知情权和参与权。2 2、招聘用工中的订立合同要求不够细中1 1. .这对公司的制定规章制度和重大经营管理提出了新的要求，需要根据劳动合同法的要求修订规章制度。2 2. .劳动合同法对劳动合同中的签订时间、试用期、劳动时间、经济补偿等细节问题都做了具体明确的规定，无形中加大了公司的劳动力成本和法律成本，所以要求公司在制定与职工签订的劳动合同XXXXX您司XXXXXXCompanyLimited地址（Add）:电话（Tel）：+86传真（Fax）第 4 页，共 5 页:+86 邮编（P.C）:风

9、险主责单位评估项目存在风险风险等级对策措施化。3 3、劳动合同法提出连续签力两次固定期限合同再续 1 1的，应签 1 1无固定期限劳动合同，这对公司根据生产情况而采取的短期合同工方式产生极大的影响；而且出现无故解除劳动合同或是劳动合同终止后不再续签的，用人单位需要向劳动者支付经济补偿金，增大解雇成本。时，条款需要细化，对岗位的用工要求必须明确具体，同时要完善公司相关的规章制度以辅助劳动合同的履行， 在不违背法律规定的前， 建立公司的用人管理制度，使公司?有更大的自主决定权和主动权。3.3.要求公司在用工签署劳动合同时，更要特别慎重。2 2.公司发生重大法律纠纷案件的情况。3.3.公司和竞争对手的知识产权情况。XXXXX您司XXXXXXCompanyLimited地址（Add）:电话（Tel）：+86传真（Fax）:+86邮编（P.C）:第 5 页， 共 5 页