分包管理办法

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1、XXXX项目咅B分包管理办法（修订版）Xxxx2015 年4月1日建筑工程有限公司前言为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作， 积极响应公司及局标准化号召， 提高项目部全体人员的标准化管 理意识， 加强工程施工全过程的管控力度， 使工程管理工作迈向 标准化、 规范化、制度化， 树立企业形象， 提高总承包管理水平。 结合 xxx 项目部实际情况，特制定此分包管理办法 。本管理 办法适用于XXX项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、 D项目、E项目），请各分包单位及项目管理人员遵照执行。领导签字目录、尸,、一前言.承诺书 .项目组织架构第一章工期管理第二章施工现场管理第三章生活

2、区管理- 17 -第四章分包月结月清工作指引- 23 -第五章分包合同外现场分包签证指令单及分包经济签证单办理流程指引- 30 -第六章 分包结算管理办法- 39 -第七章 分包付款管理办法- 46 -第八章 现场物资管理办法- 48 -第九章技术质量管理办法-51 -承诺书我方已仔细阅读xxx项目部签发的分包管理办法，并做 如下承诺：1、我方在履行分包合同期间将严格执行此 分包管理办法 中的各项相关规定。2、如若违反分包管理办法中的相关规定，我方将无条 件接受相应的处罚。3、如本分包管理办法与分包合同中相应条款的惩罚金额不一致，我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。分包单位：（盖章）：日 期：年 月 日XXX项目组织架构序号姓名职务电话主要管理职责1项目经理2项目合约经理3项目总工4项目物资经理5XXX6XXX78910111213